XXX县高标准农田水利建设示范县（20xx年度）项目施工组织设计.docx

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1、XXX县高标准农田水利建设示范县（20xx年度）施工组织设计编制：审核：审批：20xx年XX月目录一、施工组织设计概述31、工程概况42、编制说明43、合同工程项目名称及工程内容5二、项目管理组织机构及管理目标51、施工组织机构52、施工管理目标9三、施工平面布置101、平面布置原则102、平面布置规划10四、施工方案与技术措施111、施工测量112、土方工程施工123、钢筋碎工程164、建筑工程235、PVC管道购置安装工程施工306、一般砌体施工327、拱桥施工368、机电设备安装409、田间道路施工4310、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施4411、基坑排水及临时度汛46五、质量

2、管理体系与措施471、质量管理组织机构472、质量目标483、主要工序质量技术控制484、质量保证管理措施515、竣工阶段质量控制措施546、工程移交547、质量回访及保修54六、安全管理体系与措施541、安全施工方针552、安全施工目标553、安全保证体系及安全规章制度554、主要施工项目安全措施595、施工过程中和移交前工程保护措施59七、文明施工、环境保护管理体系与措施601、施工环境保护措施602、缺陷责任期内对工程的维护623、减少噪音、降低环境污染措施634、文明施工64八、工程进度计划与措施671、施工总进度计划672、工期保证措施68九、资源配备计划721、主要机械使用计划72

3、2、劳动力安排措施733、主要检测、测量仪器配备744、主要材料供应计划75十、对工程的合理化建议77附件一：拟投入本项目的主要施工设备表78附件二：拟投入本项目的试验和检测仪器设备表79附件三：拟投入本项目的劳动力计划表80一、施工组织设计概述1、工程概况XXX县20xx年高标准农田水利建设示范县项目区位于XXX县西 部，涉及XXX镇及XXX镇6个行政村，耕地面积2. 49万亩，工程型 式为泵站管道输水灌溉。项目区北起XXX河及XXX路，南至XXX与 XXX边界，西起XXX村，东至XXX村。与已实施完成的20xx-2OXX年 度小农水重点县相连接。主要建设内容为：新建小型灌溉泵站14座，每座

4、灌溉泵站出水 量 265-830m3h,装机功率3045kW,总装机功率480kWo新建高效节水灌溉 工2. 49万亩，铺设管道102. 96km,疏浚田间排水沟27. 55km,新建 IoOOnlnI涵管桥32座。新修机耕道路13. 84km,其中：4宽砂石生 产路3.5k, 3宽素土田间路10. 34km,；新建4m跨砌石拱桥9座。新建小型灌溉泵站14座，每座灌溉泵站出水量265-830m3h, 装机功率3045kW,总装机功率480kW0 50KVA变压器10台（套）， 80KVA变压器4台（套）。2、编制说明2.1编写依据本施工组织设计在现场踏勘后，单位组织工程技术人员进行编 写。编写

5、依据为：目前业主提供的XXX县高标准农田水利建设示范 县20xx年度项目招标文件、XXX县高标准农田水利建设示范县20xx 年度项目招标文件图纸和补充通知，以及现行水利施工行业颁布的 相关法律、法规及技术规范，再结合现场实际情况编制本施工方案。 2.2编制原则2. 2.1遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明 及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。2. 2. 2遵循设计文件和验收规范的原则，在编写主要项目施工方 法时严格按照设计要求。2. 2. 3坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案 中，根据本单位施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织、合

6、理安排、均衡生产、平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本 工程的建设。2. 2. 4坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执 行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格管理。2. 2. 5坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工 中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的 新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先 导作用。2. 2. 6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方 面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的 优势，同时采取各专业平行作业等综合管理手段，合理调配，以达到 整体优化的目的。3、合同工程

7、项目名称及工程内容合同名称：XXX县高标准农田水利建设示范县（20XX年度）项目 施工标（XXX镇管道输水灌溉工程）。本合同段工程建设项目包括但不限于下列工程项目：本工程主要施工内容为打井工程、管道工程、机耕路工程、涵管 桥工程、跨拱桥工程、排水沟工程和机电设备及安装工程。具体工作内容详见工程量清单。二、项目管理组织机构及管理目标1、施工组织机构 1.1施工组织机构设置为了保质、保量、按期完成施工任务，我单位将根据投标文件要 求及本工程的实际情况，选派有丰富工程经验的项目经理和技术负责 人，抽调单位管理和技术等各方面的业务骨干成立项目经理部。项目 部根据工程需要成立项目部质量管理领导小组、安全

8、管理领导小组、 创建文明领导工地小组、工程科、质检科、试验室、办公室、财务科、 设备科、安全科及下属各作业队各工段等机构，并制订相应的规章、 制度和奖罚措施。采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施 工组织，组建以工程施工项目为主控对象的项目施工管理为中心的现 场组织机构一一项目经理部，实行项目经理负责制，下设管理层和作 业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全 过程、全方位的施工管理模式。以工程施工项目为对象，以项目评估综合效益和责任目标合同为 依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素， 优化资源配置，有效地控制工期、质量、安全、文明、环保、成本。

9、我单位作为投标人具备独立法人资格，与业主签订工程施工合同协议 书，负责工程施工的资源配置、宏观调控、指挥协调、监督保障等工 作，承担合同的法人责任，对业主负责。工程施工现场设立项目经理 部，作为我单位现场派驻机构，直属单位总部管理，全权代表我单位 负责合同履行，从事现场施工组织和管理。项目经理部与单位总部签 订工程施工目标责任合同，承担工程实施、完成和缺陷修复的工作责 任。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产 要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，对该项目进行全过程、 全方位的科学管理。施工现场项目经理部组织机构如下图所示：项目经理项目副经理技术负责人财务科质检科设备科V

10、土方施工队土建施工队桥施工队机耕路施工队管道施工队机电安装施工队L2项目经理部主要职贡项目经理部及各职能部门的主要职责如下：L 2.1项目经理部：是我单位的派出机构，代表总部履行施工合 同；对本合同段工程的组织指挥、监督检查与技术指导负有领导责任。L 2. 2项目经理：负责本项目的全面工作，代表单位直接与业主 接触，并严格履行施工合同，对所承担工程的工期、质量、安全负有 直接领导责任。L 2. 3技术负责人：负责本合同段的技术、计量、质量的领导工 作，对工程质量负有直接责任。1. 2. 4工程科:负责各分部分项工程施工方案的编制及监督实施, 协助总工做好全员的技术交底工作，负责整个合同段施工测

11、量放样工 作，负责解决和协调各工段技术问题，负责技术指导、技术管理、计 划统计、计量支付工作。L 2. 5办公室：负责工地后勤工作，负责处理日常事物及文件收 发和打印工作，负责接待外来人员及工程宣传工作，负责办公品及项 目部生活用品的管理及发放工作，负责文明施工及环境保护的检查及 落实工作，协助项目经理处理日常工作中遇到的其他事项。L 2. 6质检科：负责该合同工程的全过程、全工序的质量检查及 质量控制实施，负责编制各分部分项工程、单元工程的质量控制措施 及方法，负责工序施工过程中自检的指导及监督工作，工序完工后对 工序进行专职检查，负责填报所有质检资料，负责收集各种材料及设 备的质量证明文件

12、及产品合格资料，协助总工办及技术科做好各方面 的质量预防、控制、检查工作。L 2. 7试验室：负责对外试验项目的取样送检工作；负责场内各 试验项目的试验及检测工作；负责碎拌和物全过程的计量控制、材料 检验、拌和物试验及取样工作；负责土方施工的机械选择及试验数据 收集及调整工作；负责土方填筑过程中的各项指标试验及控制工作； 负责所有内外试验及检测项目的资料整理、收集、管理。1. 2. 8设备科:负责按质量要求采购工程所需的各种材料及物资, 保管、贮存好所有材料和物资；负责收取材料及物资的各种证明资料, 做好材料的入库验收和出库手续等工作。L 2. 9财务科：负责该合同段资金的控制及管理，负责制订

13、资金 使用计划，按国家财务规定进行财务管理、财务核算、财务统计；负 责项目成本预测算及核算；负责工程结算及决算；负责计量支付，负 责监督项目资金的使用等。1.2. 10安全科：负责施工期间全线的施工安全检查、安全生产 预防措施的制订及监督；负责制订安全操作规程；负责沿线的日常保 卫工作，协助项目经理做好安全教育、安全宣传和定期组织召开安全 生产协调会，做好各部门专职安全员的业务指导及监督工作。对吊装 等易发生安全事故的重要工序，制订专项安全生产方案并落实到人。12. 作业队：各作业队、各工段在项目部经理及各职能部门的领导下，负责各自职责范围内的工作，全面抓好和落实质量目标、 安全目标、工期目标

14、，文明施工及环境保护目标，确保各部位、各工 序按规定及规范操作实施。做好所属各作业队或作业组的控制、监督 及管理工作。2、施工管理目标根据招标文件的有关要求，结合我单位多年从事各类工程施工积 累的管理经验，认真贯彻执行我单位的质量方针和质量一体化保证体 系，制定如下施工管理目标：2.1 质量目标确保各项工程一次验收合格率100%,施工全过程严格执行“三 级”检查制度。严格按照IS09001质量标准进行管理，以局质量方针 “科学管理、全员参与、精心施工、顾客满意；同心协力，共创“山 东水工”优秀品牌”来规范每个职工的行为，确保工程达到优良等级。 2.2工期目标本次工程工期紧、任务重，基于以上情况

15、我单位将加大人力、物 力、财力的投入，并优化施工组织设计，确保全部工程20xx年5月 31日前竣工。2.3 安全目标制定切实可行的工程施工安全措施，加强工程施工过程中的安全 管理，杜绝人身伤亡事故和重大机械设备事故。2.4 文明施工目标施工现场实行文明施工标准化管理，争创省级文明施工规范工 地。2. 5环保目标严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，搞好施工区的 环境保护工作，确保环境保护各项指标均达到国家标准。三、施工平面布置1、平面布置原则本次施工战线较长，在布置上做到科学、合理，本着安全、合理、 紧凑、便于施工的原则。根据本工程施工特点，充分考虑当地实际施工条件，在因地制宜, 利于生产、方便、快速、安全、经济可靠易于管理的大原则下兼顾以 下几点布置：1.1 便于材料的采购、储放和交通运输；1.2 施工用水用电方便；1.3 便于工程施工总体调度，有利于安全施工。1. 4既方便生产又便于后勤和生活安排供应。2、平面布置规划本工程施工战线较长，根据我单位类似工程的施工经验，结合本 工程的实际情况，