20xx年度高标准基本农田建设项目施工组织设计.docx

《20xx年度高标准基本农田建设项目施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20xx年度高标准基本农田建设项目施工组织设计.docx（60页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、20xx年度高标准基本农田建设项目施工组织设计编制：审核：审批：20xx年XX月第。页共63页目录一、综合说明31.本标书按照招标文件对技术标所要求的内容和程序进行编制的。31、工程质检科62、施工技术科73、物资设备科84、安全文明科85、贝才务科86、总务科9二、施工现场平面布置10（一）施工总平面布置原则10（二）施工总平面布置10（三）施工现场平面管理11三、施工方案与技术措施13（一）施工准备13（二）测量放样13（三）过路涵施工15（四）防渗渠施工17（五）机耕路施工18（七）土地平整施工25（八）桥梁施工26（七）绿化施工34四、质量保证体系与措施38（一）质量目标：38（二）质

2、量控制措施：38（三）质量保证技术措施39（四）预防质量通病的技术措施44（五）特殊季节施工45五、安全文明施工措施46（一）安全管理46（二）文明管理48六、环境保护及施工影响控制521、水质保护522、环境空气质量保护523、施工机械废气排放控制524、噪声防治53七、施工进度计划与措施54（一）总工期54（四）与其他单位施工协调与配合55八、资源配备计划57附表一：拟投入本工程的主要施工设备表59附表二：劳动力计划表60附表三:施工进度图61附表四：施工总平面图62一、综合说明（一）我公司详细研究了 “XXX区XXX镇高标准基本农田建设项目” 的施工招标文件并认真踏勘了工程现场，招标文件

3、及答疑文件 编制了本投标书：1 .本标书按照招标文件对技术标所要求的内容和程序进行编制的。2 .本标书中的主要施工程序、施工方法、技术质量措施均按设计图 纸和招标文件中所规定的施工规范、验收规范和质量评定标准而编 制。3 .本标书中的进度计划、施工组织、机械设备及劳动力配备根据标 书所明确的工期目标而编制。（二）本公司近年来在施工中积累了较多的施工实践经验，拥有较 强的技术力量和设备齐全的队伍，有信心能够保质保量完成本标段 的施工任务。如果我公司的标书被接受，将作出如下承诺：1 .选择精干的工程技术管理人员组成项目部，负责施工管理和施工 现场内外关系协调，解决矛盾，保证顺利施工。2 .我公司将

4、不折不扣地信守施工合同条款，绝对服从监理。质监部 门及设计单位监督与指导，实行全面质量、工期及文明施工、安全 生产管理，为圆满完成本标段施工任务打好基础。3 .我公司将根据招标文件中提出的有关技术规范，从工程实际出发， 优化施工方案，采取先进的技术措施，在保证工期、安全生产和文 明施工的基础上达到合格级。4 .本公司将严格执行“关于开创安全生产、文明施工”的有关规定, 争创文明工地。本标书若有错误和不足之处，敬请批评指正，我公司一定认真 听取意见，并给出满意的补充修改方案。（三）工程概况街西村位于XXX镇西南侧，东临XXX村，西靠XXX大堤， 南接XXX村，北侧与XXX乡道相接。本工程包括土地

5、平整75亩，机耕路共计367Onb机耕桥1座，防渗沟渠共计344Onb过路涵洞12座，防护林种植4458棵。（四）施ZE总体部署1、施工前期准备工作部署如下:签 发 中 标 通 知业主-A承包商-A图纸会审编制施工图修正预算设计文件交底编制施工方案二通平A提出构配件加工单及落实加工单 位图纸会审临时工程及场内三通一平建设图 纸会审备甲供料与拨款A现场备料入库施工设备进场及安装调试签订构配件加工合同)落实构件运输及堆放场地组织施工队伍进场签订内部承包合同.开工报告2、施工管理组织及措施根据公司实际情况，为加强工程管理，确保工程如期保质完成,建立现场项目部。管理组织网络图如下:息部公司内部成立以法

6、人代表为首、项目经理组成的领导小组，及 时解决工程施工中出现的一些问题，着重协调资金、设备、劳动力 等方面的问题，确保工程正常进行。1、工程质检科负责对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括 图纸会审、编制施工组织设计；向施工管理科进行技术交底；定期 组织现场施工员学习，提高业务水平；负责同业主代表及设计单位 的技术联系等工作。负责对工程施工的质量控制、自检及配合监理工程师工作。具 体工作内容有：配合并监督现场施工作业；负责自检分部分项工程 质量及填报工序验收申请单给监理工程师；配合监理工程师现场监 理，主要工序的监督；撰写工程项目内部质量监督月报；参加工程 例会，提出存在问题并拿出

7、整改方案；定期检查全体项目管理人员 的工作日记等。对质量问题有否决权。2、施工技术科编制各阶段施工计划，并对工程施工的全过程进行组织调度。 项目经理下达任务单后，在技术质检科的监督指导下，采用合理的 施工方案，组织各生产班组完成任务。具体工作包括测量放样，内 部资料整理等。同时，负责好工程项目的文明施工工作。负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比率是否正常; 向业主及监理工程师提交进度计划，跟踪生产进度计划，编制材料 使用计划、劳动力使用计划；负责工程变更签证，工程施工合同管 理等工作。负责管理施工人员的人身安全防护，防范工程安全事故的发生, 对不遵守安全生产的人员，进行批评教育或处罚；

8、对施工方案及各 生产班组的安全事项进行检查，对存在安全隐患的方面提出质疑； 对工程安全负责，及时发现工程施工安全隐患，防患于未然。3、物资设备科负责组织施工所需的机械设备进场，保证所有机械设备的正常 运作，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一 台机械设备的工作能力。安排专职材料员，按施工管理科提供的各材料的目标供应量组 织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并 及时向施工管理科反馈材料价格、计划需要用量、实际消耗等数据。 4、安全文明科在项目经理领导下，对工程的安全全面负责。在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的特点，做 好详细的安全技术交底，根据技术

9、措施和安全技术操作规程的要求, 以书面方式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安 全，违章冒险蛮干的行为。参加施工队组织的安全检查，对工程中存在的问题要及时负责 纠正。发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员， 参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。5、财务科负责工程资金的使用及控制，做到专款专用；配合施工管理科 办理工程进度款结算，各种工程费用支付；定期盘点帐务，提供资 金使用帐目报告给相关的部门，开源节流，使工程投入产出配套，资金收支合理。6、总务科主要工作内容为行政管理。包括人事调配、考勤、后勤

10、及伙食 管理，一般行政办公用具配置及采购保管，与地方关系的协调工作, 文件收发。负责工程现场的财物保卫，防范治安案件的发生，协助施工人 员与附近居民的关系，解决一般社会性事件。积极配合做好工程文 明施工工作。二、施工现场平面布置根据建设方提供的招标文件和答疑文件，结合现场认真踏勘后 的实际情况，充分利用和发挥当地现有的施工条件和资料，在尽量 少占土地的原则下，作施工现场总平面布置。(一)施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢与安 全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施 工平面布置原则为：1、满足施工的条件下，尽量节约施工用地，少占道路与土地。2

11、、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投 资。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料的要求的前提 下，最大限度地减少场内运输，特别是减少二次搬运。4、符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范。(二)施工总平面布置1、生活设施与施工临时设施本工程经踏勘现场后，设四个施工班组。(1)生活设施：项目部30平方米、宿舍150平方米、食堂40平方米，生活 设施房彩钢瓦活动房。(2)施工临时设施：施工临时设施：仓库40平方米，加工区60平方米，配电间8平方米，结构以建筑钢管、彩钢瓦为主。(3)碎拌和站：四处各布置2台350L拌和机。3.供水、供电：生活用水就近从附近自来水管网引进接入，生

12、产用水也采用 自来水。施工用电从当地电力网上搭接，现场供电采用“三级配电”， 二级防漏保护，按“三相五线制”。主支线采用立杆架空方式，同 时自备1台50KW柴油发电机组。详见“施工现场平面布置图”。(三)施工现场平面管理1、平面管理体系由项目副经理负责总平面的使用管理，实施总平面调度令制度, 根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面 使用的日常管理工作由施工科负责。2、平面管理计划的制定平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程 进度网络计划的基础上制定主材、机械、劳动力的进退场、运输、 布设计划，以确保工程进度，充分均衡地利用平面的目标，制定出 符合实际情况的平

13、面管理实施计划。3、平面管理计划的实施根据工程进度的实际情况实施调整，分阶段发布平面管理实施 计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工科负责组织不定期检查监察，确保平面计划的实施。临时设施见下表：序号临时设施项目单位面积备注1办公室M230活动房2宿舍M2150活动房3食堂M240活动房4仓库M240简易房5加工区M260简易房6配电间M28简易房7拌和机M220简易搭建三、施工方案与技术措施(一)施工准备1、生产准备(I)清除工程范围内的所有障碍物；(2)修筑临时施工便道；(3)按施工总平面图布置图位置修筑临时设

14、施，安装施工及生 活用水、用电管线并试通；(4)按材料进场计划备料并运至施工现场。2、技术准备(1)认真进行施工图纸阅读、审查，参加设计交底和图纸会审， 开工前澄清施工图中所有疑问。(2)组织有关人员熟悉与本工程有关的施工及验收规范、质量 检验评定标准等规范性文件。(3)编制施工组织设计及作业设计，按施工组织设计及作业设 计要求，组织所有施工人员进行学习，对专业人员进行技术培 训。(4)按现场条件做好座标平面控制桩及引测适用的临时水准 点，按设计要求进行工程轴线放样。(二)测量放样1、测量定位:施工测量前根据建设单位、设计单位的技术交底提供的平面控制坐标点及水准点等资料，做好领桩、交桩的保护。(1)项目部设有专人负责施工测量的工作小组，遵循“从整体 到局部”、“先控制后详细”的原则进行施工测量放样，全面准确 地提供各施工阶段的测量资料(2)建立高程控制和平面坐标控制网，根据建设单位提供的坐 标控制点及