2023贯彻落实党组织领导的校长负责制工作总结【六篇精选】供参考.docx
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1、2023贯彻落实党组织领导的校长负责制工作总结(共6篇)目录篇一、2023贯彻落实党组织领导的校长负责制工作总结2篇二、2023年推进建立中小学校党组织领导的校长负责制心得体会发言材料8篇三、2023年关于建立中小学校党组织领导的校长负责制的意见(试行)学习交流心得体会发言材料10篇四、推进建立中小学校党组织领导的校长负责制情况总结12篇五、2023年推进建立中小学校党组织领导的校长负责制心得体会发言材料14篇六、2023年推进建立中小学校党组织领导的校长负责制心得体会发言材料17篇一、2023贯彻落实党组织领导的校长负责制工作总结加强党对教育工作的全面领导是办好教育的根本保证。关于建 立中小
2、学校党组织领导的校长负责制的意见(试行)保证了党的教 育方针和党中央决策部署在中小学校得到贯彻落实,X市X小学作 为试点学校努力创建高质量协调运行的“X小样式”。建好机制是党组织领导的校长负责制顺利运行的关键坚持党的全面领导、坚持党政分工合作、坚持高质量协调运行, 是X市X小学党组织领导的校长负责制实施的关键。第一,正确认识“领导与负责”的关系。党组织领导的校长负责 制的关键词是“领导”与“负责一方面,我们确保党对学校工作 的全面领导。党对学校工作的全面领导,就是履行好“把方向、管大 局、作决策、抓班子、带队伍、保落实”的领导职责。另一方面,我 们保障校长负责制的依法实行。校长是学校的法定代表
3、人,法律赋予 了校长依法治校的权力。X小在定位上明确了 “领导”与“负责”的关系。党组织的领导 是学校的“灵魂风向标”,校长的负责制是学校的“首席CEO”。前 者负责“把方向、管大局、作决策、抓班子、带队伍、保落实”,后 者负责“依法履职、落地完善、反馈建议、双向报告”。两者协调运 行,既职责明确、各司其职,又相互协调、目标一致。把方向、管大局、作决策抓班子、带队伍、保落实!目标一致互 相协调依法履职、落地完善反馈建议、双向报告!第二,努力架构高质量协调运行的组织。组织架构是党组织领导 的校长负责制开展的前提基础,X小形成了 “三高会议”的顶层组织 架构。学校的最高决策机构为“X小党总支会议”
4、,主要对学校发展与 稳定、人事调整与建议、重大项目安排与大额支出等“三重一大”事 项进行决策。明确了 “提出议项,分析研判;确定议题,提前酝酿; 召开会议,充分讨论;发表意见,集体决定;交办执行,监督保障” 的五步议事决策工作法,从流程上保证了决策的科学性和正确性。学校的最高权力机构为“X小教代会”,主要职能是听取、审议 学校年度工作计划、工作报告、年度财务预决算报告、学校发展规划、 绩效工资发放方案等,并对学校工作提出意见和建议。学校的最高执行机构为“X小校务会议”,主要职能是确保校长 依法履职,落实并执行党总支会议的各项决策意见和教代会审议通过 的文件。决策机构充分体现了党的全面领导,权力
5、机构充分体现了教职工 的主人翁意识和主体地位,执行机构充分体现了校长的依法履职,立 体地呈现了学校现代化治理中的不同角色的相互合作、协调运行。班主任津贴调整后的调整是其中一个案例。2020年12月, 区正式推行“班主任职级制”,随着一片欢欣鼓舞的高潮过后,我们 也听到了不同的声音:比如副班主任,协助班主任进行班级日常管理, 拿到的津贴是“断崖式”的,工作积极性有所影响。再如学校中层干 部,与班主任津贴形成较大差距,这些班主任队伍中曾经的佼佼者略 有微词。党总支敏锐地捕捉到了这个信息,经过研判,认为应该从机 制上来解决这个问题。校长室根据党总支的建议进行专题调研,并就 X市X小学”奖励性绩效工资
6、”实施条例中部分条款的修改向 党总支进行报告。经学校党总支研究决定,同意校长室启动修改工作, 做好条例修改、教师座谈、提交教代会审议等工作,确保本次修改工 作达到预期效果。随后,校长室召集部分教职工召开座谈会,听取修 改意见和建议。会后,校长室将收集到的11条修改意见进行吸纳, 修改后的方案报送党总支会议审定。最后,提交学校第十一届一次教 工代表大会审议并通过。党总支把方向、作决策;校长室调研、反馈、 建议;教代会履行法定权力,三方协调,齐心合力。带好队伍是党组织领导的校长负责制成功运行的核心“带队伍”是党组织的重要领导职责,也是学校校长的重要功课。 如何将队伍带得动、带得好、带得强是学校党政
7、经常思考的问题。师德的最高水平是“我有办法”。X小党政将师德教育作为“带 队伍”的法宝。在X小,几乎所有的教师都认同“我有办法”是最 好的师德表现。“我有办法”是一种责任。当遇到教学难点、育人困惑时,发现 问题是本能,解决问题是责任与担当,艺术地解决问题才是王道。笔 者作为学校的领导干部,在巡校时主动去发现问题,以“巡校日记” 为载体,向全校教职工寻问题、想法子、提建议、督整改、抓持续, 把问题作为线索,把有效地解决问题作为目标。“我有办法”是一种 温度。教育是用人格塑造人格,用个性濡化个性,用情操陶冶情操。 面对班级中的特殊孩子、问题学生,党员先锋在前,全体教师紧随其 后,用自己的专业本领化
8、解一个个难题。教育的温度就体现在每一个 孩子的成长中。我们努力通过各种形式的“放大器”聘1 “我有办法”的师德定 位持续放大,“X小讲堂”是主要放大器之一。讲堂每月一期,以教 师“有办法”为主旋律,聚焦校园内的普遍性小事,闪现草根智慧, 绽放智者实践的光芒。“双减”背景下,作业批改成为研究的重要方 向。我们发现,很多教师在作业批改上花费了很多时间但并没有获得 理想的效果,那么怎样的批改是规范的、科学的、有效的、艺术的? 5位教师围绕着这些核心问题展开“圆桌会议”,从教学规范、习惯 养成、脑科学及认知规律、色彩与年龄、分类与数据等不同角度进行 阐释,为大家提供了经过实践证实有效的学科批改宝典。这
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