(9篇)推动党政机关习惯过紧日子工作情况总结汇报.docx
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1、“过紧日子.厉行节约反对浪费”等7个方面存在的问题原因分析整改措施【共九篇】提纲:一、存在问题(一)学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想方面。(二)维护党中央权威和集中统一领导方面。(三)践宗行旨、服务人民方面。(四)求真务实、狠抓落实方面。(五)以身作则、廉洁自律方面。(六)履行全面从严治党治政责任方面。(七)党政机关“过紧日子、厉行节约反对浪费”方面。二、问题产生的原因分析三、整改方向及措施第1篇党的二十大报告强调“实施全面节约战略,推进各类资源节 约集约利用。”“过紧日子”是全面节约战略的具体实践,是旗帜 鲜明讲政治的必然要求。财政部监管局积极探索开展中央 驻鲁预算单位落实“过紧日子
2、”要求评估工作,结合评估情况, 建议从强意识、建机制、盘存量、节支出、提效益五个方面推 动各单位将“紧日子”过成习惯、过出实效。一、强意识,真正让“紧日子”入脑入心“紧日子”里面出政治,过出的是艰苦奋斗的为民情怀。评 估发现,落实“过紧日子要求较好单位的共同特点就是从思想 上重视、从细节上落实,始终绷紧“过紧日子”这根弦。一是以 讲政治的态度筑牢思想根基。习近平总书记在多个场合多次强 调“艰苦奋斗”“勤俭节约”,要从总书记的重要讲话和党的百年 奋斗历史中深刻领悟“过紧日子的重要内涵,在支部学习和组 织生活时持续深化“过紧日子”的思想认识。二是以制度建设强 化思想自觉。紧紧围绕预算、财务、资产管
3、理和节约型机关建 设进一步细化实化“过紧日子”的制度措施,不断提高针对性和 有效性,并将制度落实作为工作重点。三是以宣传教育营造良 好氛围。及时总结“过紧日子”的经验做法,加强宣传交流和舆 论引导,积极营造艰苦奋斗、勤俭节约的良好氛围,把“过紧日子”思想内化于心、外化于行、固化于制。二、建机制,推动“紧日子”有章有法评估发现,中央驻鲁预算单位落实“过紧日子要求情况总 体良好,但仍然存在一些薄弱环节。存在薄弱环节的原因有主 观上的不重视,还有外部督导监督有待进一步加强。一是完善 常态化评估机制。财政部门和主管部门共同推动建立更加科学 合理的共性和个性指标相结合的评估指标体系,积极探索整合 预算管
4、理一体化系统功能和各单位信息系统开展“过紧日子”评 估工作,让数据跑腿、用数据说话,全面准确反映各单位“过紧 日子”情况。二是建立信息公开机制。在依法依规公开“三公”经 费等预决算信息的基础上,增加公开落实“过紧日子”要求压减 支出情况,特别是对“三公”经费增减变化原因、严控一般性支 出等情况予以重点说明。进一步提高相关信息透明度,主动接 受群众监督、舆论监督。三是健全激励约束机制。锲而不舍落 实中央八项规定精神,将“过紧日子”情况作为预算安排的重要 参考,对工作扎实的单位在资金分配时予以适当倾斜,对落实 “过紧日子”要求不到位、大手大脚花钱、奢靡浪费、资金资源 低效无效等问题进行通报并依法追
5、责问责,形成震慑。三、盘存量,切实把“紧日子”过实过细在“过紧日子”的同时保障好职能需要和正常运转,关键在 “开源节流财政收支紧平衡状态下,有效盘活存量资源既是 “开源”,也能“节流”。一是加强存量资金盘活利用。评估发现 个别单位因政策不明、预算执行慢,结转结余资金规模较大。各单位应当逐笔分析存在的堵点问题并推动解决,避免“钱等项 目,和“项目等钱,现象,积极为主管部门完善政策提供依据。考 虑定期开展结转结余资金专项清理行动,财政部门、上级主管 部门对预算执行不力或未执行的项目进行函询、约谈或通报, 超过规定期限不执行的,予以调整或收回,多从本单位、本系 统找“财力”,防止资金沉淀闲置。二是推
6、动资产管理提质增效。 严控资产配置计划和标准,把好资产“入口关”。严格资产登记, 规范资产全生命周期管理,抓好资产“过程关推动资产共享 共用和调剂使用,加快实体公物仓和虚拟公物仓建设,防止未 达使用年限提前报废资产,守好资产“出口关三是强化各类 资源成本管理。探索参照机关事务管理术语国家标准 (GB/T41568-2022)摸清机关运行成本,全面推广机关运行成本 统计制度,注重成本控制,扎实推进节约型机关建设。加强对 各类资源的整合利用,提高资源配置效率和使用效益。四、节 支出,将紧日子过得更严更紧严控支出是“过紧日子”的重要 标志和直观量化体现。一是把好预算编制源头管理。评估了解到,个别财务
7、人员 认为预算编制都是上级单位或财政部门的“命题”作文,自己照 搬延续性内容即可,未能充分认识到预算编制是将“过紧日子” 要求以点带面落到单位全部经济活动的关键环节。各单位应当 提高预算编制水平,积极运用零基预算、绩效预算理念,通过 成本效益分析等方法,合理确定支出预算规模。结合本单位非 财政拨款收入情况统筹申请预算,加强有关支出必要性、合理 性审核,保障重点支出需求。二是加快支出标准体系建设。各 单位应当加快探索建立本部门本系统公务支出、行政运行支出、 延续性项目的支出标准体系,合理确定公务支出和其他一般性 支出标准,提高支出范围和标准的科学化、规范化水平。三是 动态监控“三公”经费和一般性
8、支出。充分利用预算管理一体化 建设成果,逐步形成财政部门主导监控、主管部门主体监控、 监管局独立监控的协同工作机制。建立监控预警规则,动态分 析增减趋势,确保“三公”经费和一般性支出保持在合理水平。 四是持续严肃财经纪律。资金安全始终是最底线最基本要求, 各单位应当严格收支管理,高度重视审计和财政监管问题整改, 加强单位内部控制,对违法违纪问题严肃查处,确保资金安全 有效。五、提效益,使紧日子财力用得又好又准全面实施预 算绩效管理是高质量过好紧日子的必由之路,要将新增财力 或盘活财力用在刀刃上和紧要处、让已有财力发挥更大效益。 评估发现,一些单位仍然存在重支出轻绩效的情况,未能形成 评价、反馈
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