设计单位合同履约考核表.docx

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1、设计单位合同履约考核表项目名称（设计总承包单位）：考核项目要求评分标准扣分及原因设计质量与造价控制（40分）设计文件内容及深度符合相关设计文件编制规定，能满足功能需求1 .设计缺项、深度不足或缺陷，扣12份/次；（变更理由不详为设计缺陷）2 .不能满足建设单位功能需求，扣1-3分/次。1、地下室防火卷帘门导轨收口未设计；2、3#、4#厂房首层楼梯间与地下室楼梯间联通，未分割为两个防火分区；3、1#、2#楼楼梯平台板未到墙边，需加设栏杆；4、1-4#厂房无电梯机房结构留洞图，无电梯深化图等。设计文件符合相关国家、地方、行业法律法规和规范标准1.任意专业审图出现复审的二次意见或二次报审仍出现复审意

2、见，扣5分/次。设计参数选用合理,设备选型合同，各专业协调一致，图面表达清晰、准确1 .设备选型或参数选用不合理，扣12分/次；2 .各专业图纸有矛盾，扣1分/次；3 .图面表达错误或疏漏，扣0.5份/次。1、建筑、给排水、幕墙图纸冲突，导致4号厂房二层1、14轴/F轴玻璃无法安装，变更将三层水井墙体移位；2、1-4#厂房卸货平台标高建筑与道路专业存在冲突；3、雨水蓄水池结构缺少预留管道口；4、给排水总图中雨水蓄水池雨水提排井、截污井、弃流井缺少标高及管径等参数，缺少设备选型。严格按照限额设计，变更量可控1 .设计总包各专业设计总额超过限额或概算，视超额比例和实际情况扣1-5分；（没有限额的项

3、目以设计概算为准）2 .任意专业超过该专业设计限额或概算，视超额比例和实际情况扣15分。（没有限额的项目以设计概算为准）3 .单次变更（非不可控因素、甲方因素）造价增加超过30万，扣24分/次；超过50万，扣5分/次。需要提供变更流程单，含变更原因和价格（试行变更管理办法以前的，以变更通知单为准）廉洁自律1.指定或变相指定设备生厂商，直接判定为“不合格”。设计进度（40分）设计项目管理有明确、可行进度安排1.设计项目总包负责制下，设计项目经理未及时制定各专业报规、报审、出图时间计划，或计划不现实且未获建设方项目经理确认，扣5分。（注：进度计划表需包括全部总包范围内专业，进度计划表以日为单位，至

4、少包括各专业的开始设计时间、报规报审时间、预估评审会时间、办结时间等）确保设计阶段项目进度可控1.非不可控因素导致相对进度计划出现延误5工作日扣2分/次，延误10工作日以上，扣3分/次；延误20工作日以上，扣5分/次；2.未按合同、委托书或指令单约定时间提交资料，扣3分/次。（注：资料包括但不限于图纸、报审表、合同备案等）设计服务（20分）组建项目设计团队，落实岗位职责、人员责任,切实推进设计项目经理负责制1 .未落实设计项目经理负责制，项目经理履行职责不到位，牵头协调各专业、各分包单位配合不力，扣5分/次；2 .未配齐设计团队或设计团队人员变更未征求建设单位同意，扣1-2分/人。按时、按要求

5、参加图纸会审及编标设计交底，交底内容准确、有条理，及时答复提疑1 .未按时参加会审、编标、设计交底，未及时回复编标提疑，未及时处理变更指令、配合建设方其他合理诉求，扣2分/次；（一般不超过2工作日）2 .交底内容、提疑回复内容遗漏或不准确，扣1分/次。微信聊天记录截图，以微信群内发送时间为准施工过程中现场服务及时到位,严格落实变更管理1.项目经理每月考核设计服务，不合格的扣1-2分/次；考核表或项目经理口头回复良好行为（加分不高于30分）在责任期内认真履行相关职责，各项目标管控到位1 .提出合理性建议,对造价控制、设计周期、施工周期有显著优化的，加35分/项；2 .进度管控成果显著，重大节点完

6、成超前5工作日以上，加2分/项；重大节点完成超前10工作日以上，加34分/项；超前20工作日以上，加5分/项；（重大节点事项与进度延误考核事项一致）3 .图纸质量优秀，土建五专业或内装审图未出现复审意见，加5分/每专业。不良行为（减分不高于30分）在责任期内未履行相关职责，各项目标管控存在缺失1 .未经建设单位同意，私自出设计变更的，扣5分/次；2 .项目进度相对时间计划出现延误3次及以上，扣5分。单位考核得分说明：本表基础:100分，根据评分标准，单位考核得分是指从基础分中加上良好行为得分，减去不良行为扣分。本考核表为设计服务考评表格，适用于设计合同专用条款，考核分数分四挡，作为设计服务考评

7、费依据。工程资料签字流程1图纸会审记录；（1）施工单位代表签字；（2）设计单位代表签字;（3）监理单位（监理工程师注册方章）；（4）建设单位代表签字。2.开工报审表;（1）承包单位盖章、（2）监理单位盖章、3.开工报告;（1）建设单位盖章、（2）监理单位盖章、（3）施工单位盖章、项目经理签字；注册监理工程师签字。项目负责人签字；监理工程师签字；项目负责人签字。4.施工组织设计（方案）报审表;（1）承包单位盖章；（2）项目负责人签字;（3）项目技术负责人签字;（4）监理单位盖章、监理工程师、总监理工程师签字。5.测量放线报审表;（1）施工单位项目负责人、技术负责人签字；（2）放线员签字；（3）监

8、理工程师、总监理工程师签字。6 .建筑物（构筑物）定位（放线）测量记录；（1）建设定位现场负责人签字；（2）监理工程师注册方章、签字；（3）施工单位技术负责人签字；4）测量（放线）员签字。7 .地基验槽记录;（1）地勘单位代表签字；（2）设计单位代表签字；（3）施工单位注册建造师（项目经理）签字；（4）监理单位项目总监签字；（5）建设单位现场代表签字。8 .地基与基础分部工程质量验收报告；（1）施工单位评定意见，盖章。注册建造师（项目经理）、企业技术负责人签字；（2）监理单位验收意见盖章，总监理工程师签字；（3）设计单位验收意见盖章，设计项目负责人签字；（4）地勘单位验收意见盖章，勘测项目负责

9、人签字；（5）建设单位验收验收意见盖章，项目负责人签字。9 .基础分部工程质量验收记录;（1）分包单位注册建造师（项目经理）签字;（2）施工单位注册建造师（项目经理）签字；（3）勘察单位项目负责人签字；（4）设计单位项目负责人签字；（5）监理单位总监理工程师签字;（6）建设单位项目负责人签字。10 .地基与基础分部工程质量验收报告;（1）检测单位盖章、项目负责人签字；（2）施工单位盖章、注册建造师、技术负责人签字；（3）监理单位盖章、总监理工程师签字；（4）设计单位盖章、项目责负责人签字；（5）勘察单位盖章、项目负责人签字；（6）建设单位盖章、项目负责人签字。I1建设工程基础分部分项验收备案表

10、；（1）施工总承包单位盖章、负责人签字；（2）施工单位盖章、技术负责人签字;（3）勘察单位盖章、项目负责人签字；4）设计单位盖章、项目负责人签字；（5）监理单位总监理工程师注册方章；（6）建设单位盖章、项目技术负责人签字；（7）监督站抽查人员、监督工程师签字。12.主体各分部分项工程隐蔽验收记录；（1）施工单位项目经理（技术负责人）签字；（2）监理单位工程师签字、盖章（注册工程师印章）；（3）建设单位现场代表签字。13.主体结构分部工程质量验收报告；（1）施工单位盖章、注册建造师签字。（2）监理单位盖章、总监理工程师签字。（3）设计单位盖章、项目负责人签字。（4）建设单位盖章、项目负责人签字。

11、14.建设工程主体分部工程验收备案表；（1）施工总承包单位盖章、负责人签字。（2）施工单位盖章、技术负责人签字。（3）设计单位盖章、项目负责人签字。（4）监理单位总监理工程师注册方章。（5）建设单位盖章、技术负责人签字。15,建设工程项目竣工验收申请表;（1）建设单位盖章、单位名称。（2）勘察单位名称。（3）设计单位名称。（4）监理单位名称。（5）施工单位盖章、单位名称。（6）相关部门审查意见、负责人签字。（建设监督股、质安站、城市建设股、执法队、城建档案室、！各地情况可能不一样，但是大致应给差不多。#建造#1综合楼主体结构总费用明细表2序号分部分项匚程测算总费用（元）备y31钢筋工程5149706含辅材、机械42模板工程8764527含辅材、机械53混凝土工程3211889含辅材、机械64脚手架工程197099含辅材、机械75超高费106840986垂运费169948297组织措施费1018608IO8安全生产文明施工费2795945119规费1900924I210合计25806589不含木I311单方造价573元f建筑面积按照4说明：1、上述测算费用为综合楼主体结构施工全部费用，与招标文件中要求是土甲供外，其余所有轴材、机械设备、架管、方木、直螺纹套筒等全部为承包方提142、上述价格己按照与甲方签订的合同下浮4乐部分技术措施费参照类仞地的层