表彰大会的个人总结.docx

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1、表彰大会的个人总结（共3篇）表彰大会的个人总结第1篇在这喜庆祥和，辞旧迎新之际，我们召开20-年度总结表彰大会，大张旗鼓的树立典型、表彰先进，目的就是要通过鼓励先进这种形式，全面动员员工积极投入到企业的经营中来，加快推进公司发展的进程，为实现更美好的明天而努力奋斗。今天的表彰大会，是我们在取得20年度工作成绩的基础上召开的，公司所有的进步和成绩的取得，是全体员工共同努力的结果，是在今天受表彰的先进模范带领下取得的结果。在此，我代表集团向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺和最诚挚的敬意!对过去一年里为新业集团辛勤工作的全体员工表示最衷心的感谢。20年是极不平凡的一年，我们遇到的困难、挫折

2、比预想的要多，要难，前进的道路充满艰辛和困难，成绩来之不易，但是一年来我们新业集团的团队战斗力并没有减弱，各项工作积极发展,这是全公司上下团结拼搏,苦干实干的结果。今天大会表彰的先进集体和员工就是员工队伍中的优秀代表。他们在各自的工作岗位上充分展示了自己的才华，以实际行动和显著的工作业绩,展示敢想,敢干，敢闯的敬业精神和甘于奉献的崇高品质。20-年涌现出了四名优秀员工，他们中有工作兢兢业业、一丝不苟始终把集团公司利益放在第一位的财务部会计的何洁-;有不辞劳苦，加班加点，勇挑重担的鼎宏公司投标部经理王平一；有在艰苦、平凡保洁岗位上，以主人翁姿态，脚踏实地，默默无闻奉献着自己的光和热的文体公司保洁

3、员杨华香-；有不计较个人得失，甘于奉献，不断自我学习，敢于争先的河西管理处商管部领班李远舰一。20年的工作中涌现了三个勤奋工作、无私奉献的“新业之星”。物业公司副总经理兼润花园管理处主任熊莉莉一。她勇于开拓，大胆管理，廉洁从政，雷厉风行，处处起模范带头作用。特别是20年下半年来到润花园管理处后，工作成绩显著金源房产公司的工程师徐岳斌一。他一心扑在工作上，踏实务实，不断学习，不断创新，轻重缓急妥善处置，为工程进度的完成和质量的保证立下了汗马功劳;新业文体公司救生员陈思建一。他工作认真扎实，任劳任怨，为了公司利益，不怕脏不怕累，坚持救死扶伤的道德准则，为公司赢得了良好的口碑，也给其他员工树立了好榜

4、样。20-年还涌现了两个先进团队，以刘南洋、姚正祥为首的新业文体公司救生班组，在营运部的统一管理下，团结一致，客服各种困难，保持旺盛的精力，敏锐的眼光;用冷静的头脑，正确的施救方法，不怕苦，不怕累，齐心协力为文体公司经营目标的完成起到了关键作用渐业置业公司润花园小区保洁人员，20-年来在工作量大，员工长期缺编的情况下，充分发挥团队合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突击清理垃圾，使整个小区环境状况得到大大改善，得到业主的一致赞扬，是全体员工学习的榜样。在此，我再次向受到表彰的团队和个人表示祝贺。希望获得荣誉的团队和个人，要始终如一的保持谦虚谨慎和开拓进取的精神，戒骄戒躁，再接再厉，在更高层次上

5、不断超越自我，更好的发挥先锋模范的作用，以更加昂扬的姿态，投身到干事创业的建设中来，创出新成绩。”路漫漫其修远”，我们任重而道远。20-年是我们公司发展的关键一年，也是我们在经营结构上实行转变的一年。希望公司的全体员工干和部，向20年度先进集体和先进个人学习。学习他们勇于创新的工作精神，学习他们不怕困难的奋斗精神，学习他们踏实勤勉的工实干精神。以”团结务实，精益求精为指导思想，以”挖掘效益，控制成本为手段，认清形势，坚定信心，心往一处想，劲往一处使，为公司的发展而努力工作。伴随着新年的钟声，20-年新征程奋斗的号角已经吹响，让我们共同携起手来，共同创建新业集团美好的明天。最后，在这辞旧迎新时刻

6、，再次接受我最真诚的感谢和问候祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意。表彰大会的个人总结第2篇今天，我们在这里隆重集会，总结我厂两个文明建设的成绩，表彰涌现出来的先进集体先进班组和先进个人，以及各种单项工作先进集体和先进个人。值此表彰大会之际，我代表厂党委和厂行政向度先进集体先进班组劳动模范先进生产者优秀班组长，向度安全环保设备社会治安综合治理消防增产节约和计划生育等个单项工作先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向为我厂生存发展付出辛勤劳动和汗水的全厂职工表示诚挚的感谢和崇高的敬意！回顾，我们在一一建设有中国特色社会主义理论指导下，认真贯彻一大精神和九届人大一次会议精神，在“十大杰出青年表彰大会

7、上的讲话艰苦奋斗，顽强拼搏，取得了较好成绩。-全面完成局下达的资产经营责任制第二考核指标。主业实现销售收入万元。生产钻头只,比上增长%,生产三缸泵台,比上增长%,机床大修台,电炉钢水吨,铸钢件吨,锻压件吨糠胶件吨,曲轴毛坯根,合同履约率%。资产经营责任制考核的资产保值增值率净资产收益率总资产收益率和成本费用率等四项指标,全部达到或超过了管理局规定的标准。二产品质量稳定提高,拓展市场初见成效。进一步完善质量体系,严格按体系规定组织生产。除钻头质量体系顺利通表彰大会讲话稿过DNV公司两次定期审核外,三缸泵阀门防喷器快开盲板四类产品都增扩进体系按质量标准模式的要求运作,使全厂的主要产品都能通过质量体

8、系得到有效控制,产品质量得到了进一步的稳定。轮一分厂的牙轮优等品率由的.%上升到地轮二分厂钻头配套优等品率由的.%上升到.%。,我厂加大了销售力度。四川局内市场形成了以川东为重点,在川中川西北全面发展的局面。国内市场,在巩固吉林胜利大港新疆等老市场的基础上,进一步开发了辽河和长庆市场。辽河油田钻头订货由的只上升为只;长庆油田钻头销售量突破只,比增加%。通过艰苦拼搏,使钻头生产在基础上有所增长。三百项攻关见到成效,生产成本进一步降低。为了实现减亏万元目标，在全厂范围内开展了以挖潜降耗，增收节支为中心内容的百项攻关活动，从增加销售收入降低能源消耗节约采购成本降低库存减人增效等方面入手最大限度的降低

9、成本，增加收入，创造更多的经济效益。钻头生产实际成本比目标成本降低了%科技攻关完成了项，管理攻关完成了项,为全厂减亏起到了促进作用。四新产品开发成效显著。,我厂紧密结合工厂实际和市场需求,努力开发新产品,推广应用新材料新工艺新技术。发动机曲轴精锻件试制和曲轴模具CAD/CAM开发研究及应用通过了局技术鉴定。-/HTR型钻头-/HTR型钻头F-液压防喷器P.MPaPN卡箍式快开盲板ZFW系列平板闸阀等个新产品研制项目现已完成项。科技进步加速了新产品开发和新工艺的应用,推动了工厂生产的发展。五内部改革不断深化,企业活力不断增强。为了适应资产经营责任制的需要,我厂不断深化内部改革,加强企业管理,取得

10、了明显成效。一是改革内部分配制度,钻头作业线四个分厂实行，分等考核全额挂钩”计酬,职工收入与工效质量变动成本费用挂钩考核;工具分厂车队实行扭亏目标与职工收入挂钩考核;销售公司实行有效合同总额和货款回收额与销售费用挂钩考核。这些新的分配办法较好地体现了多劳多得原则,调动了职工生产积极性促进了产品质量提高和生产成本降低二是不断完善一厂两制格局,加强对集体经济的领导,制定和完善了相关的管理制度,集体经济和主业都得到了同步发展;三是生活后勤部分单位实行工作目标管理,部分工资及费用自筹,为贯彻局三分离四重组”工作创造了条件。-们，过去的一，经过全厂广大职工艰苦奋斗，顽强拼搏，取得了较好的成绩。我们这次表

11、彰的劳动模范双文明建设先进集体和先进个人，个方面的单项工作先进集体和先进个人，都在各自的生产（工作）岗位上辛勤工作，发挥了骨干作用和带头作用，在此，我再次代表厂党委厂行政向你们表示衷心地感谢！在今元月日召开的全厂工作会议上，我们已经提出了总机厂今后改革和发展的思路，发布了“拼搏创新求生存，强化管理出效益，优质促销争市场，实现目标保双一”的工厂方针，对的工作作了全面安排，有些工作已完成，大量的工作正在实施。月初局党委管理局给我厂配齐了领导班子，近几天来，我们党政领导之间充分交换了意见,进行了分工。月日（星期六）又召开了一天党政领导班子会议，着重研究讨论了如何完成资产经营责任制第三的目标，统一了思

12、想，提出了很多措施和办法，大家的精神状态很好，对搞好总机厂的工作充满了信心。根据领导班子集体讨论的意见，我就如何深入贯彻厂工作会议精神，全面完成资产经营责任制目标，讲几点意见。今，我厂面临的主要任务是实现资产经营责任制第三的目标，也是管理局给我们下达的硬任务，必须完成。能否完成资产经营责任制目标，既关系到工厂的稳定和发展，前途和命运，也关系到全厂每个职工的切身利益。集团公司的奖惩条例已出台，对未完成指标的单位，只能发%工资。因此我们必须完成第三目标，没有退路，只有背水一战。我们要统一思想，统一认识，带领发动全厂职工迎难而上，竭尽全力，团结勤政，顽强拼搏，千方百计确保资产经营责任制目标的实现。完

13、成资产经营责任制目标，既面临很大困难，也面临很好机遇和有利条件。当前，我们面临的主要困难：一是资产经营责任制进入最后冲刺阶段。管理局要求我厂在去的减亏基础上再减亏万元，实现盈亏持平，减亏指标是和两之和，减亏幅度很大，难度很大。前两挖潜降耗潜力大，潜力得以充分挖掘，今可利用的余地较小，内部挖潜难度也很大。二是国内外石油市场不景气，国际油价暴跌，集团公司大幅度压缩了投资规模，限产万吨，严重制约了我厂钻头和钻采配件的销售，使市场竞争更加激烈。三是目前油田工作量不明确，资金紧张，货款回收难度大，严重影响了钻头订货，造成我厂资金运作困难，这就给生产组织带来很大难度。为了保证市场急需，我们又要有一定的生产

14、储备，这就更加剧了本来就紧张的资金矛盾，使我厂资金运作雪上加霜。完成资产经营责任制目标面临的机遇和有利条件：一是有集团公司管理局的支持，管理局和集团公司领导对我厂的生存发展高度重视，马总经理一切以效益为中心思想和内部市场保护对我们有利。春节前集团公司钻井局专门召见我厂汇报钻头生产,就如何推广H钻头和扩大市场份额，加大内部市场保护力度，发挥总机厂在大尺寸钻头和浅井上的优势等问题提出了设想。我们相信在集团公司的关心下，在局党委和管理局的领导下，经营形势会越来越好。二是产品质量稳中有升。我厂通过内抓质量，H钻头已逐渐被全国各大油田认可，在浅井和大尺寸钻头上与江汉相比，有一定竞争实力，油田要求改变川石

15、牌钻头只在上部地层使用的状况，殷切希望我们进一步提高质量，不断向深部地层发展。说明我厂的钻头在油田具有较强的竞争能力，只要我们工作到位，就能扩大市场份额。钻采配件阀门的质量也在不断提高，逐渐被用户所认识，销售形势也看好。三是有市场基础。目前，全国主要有四个钻头生产厂家，国内需求万只，总机厂和江汉钻头厂占了整个市场份额的以上，其中江汉%左右，总机厂%左右，由于全国大部分市场份额由江汉占领，只要我们稳定提高钻头质量，加大销售力度,一定会在这种困难情况下抢占江汉厂地盘,扩大我厂三牙轮钻头市场占有率。矿用钻头市场很大，需求近万只，我们有优势，应加大我厂矿用钻头开发销售力度，争取今有所突破。工程钻头也是

16、一个很大市场。我厂应加快组装工程钻头和新型工程钻头的生产，提高质量，大力开拓市场。天然气东输工程上马，给我厂阀门盲板钻采配件带来很好机遇。当前，非常重要的是，全厂上下都要形成共识，心往一处想，劲往一处使,树立信心，正视困难，抓住机遇，迎难而上，振奋精神，团结一致，艰苦奋斗,把全厂的各项工作都集中到完成资产经营责任制的目标上来。当前要重点抓好以下工作。-稳定和扩大钻头销售市场，开发新产品，拓展钻采配件市场，努力提高市场占有率。稳定和扩大钻头市场，大力开拓钻采配件市场，是我厂今工作的重中之重,是提高经济效益，完成资产经营责任制目标的关键，因此我们要把市场营销工作摆在第一位，领导的主要精力是研究市场，拓展市场，扩大销售。确保指标的完成。今确定的销售指标为万元。钻头-只，泥浆泵-台，-防喷器-台，曲轴毛坯-根，工程钻头-件套，矿用钻头-只，阀门-万元。销售公司要层层分解，把销售指标落实到片区和