猪屠宰加工工培训 35.质量管理与食品安全.docx
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1、质量管理与食品安全第一节全面质量管理一、学习目的通过本节的学习,掌握全面质量管理的一般知识和操作流程,并能发现和解决产品加工过程中出现的质量问题。二、相关知识全面质量管理是从质量管理的特性出发,对质量管理工作进行科学的分析、综合、抽象和概括,从中探索质量管理的客观规律性,指导人们在开展质量管理工作时按客观规律办事的一套行之有效的理论方法,是现代企业质量管理的中心环节。1 .全面质量管理的定义全面质量管理(Tota1Qua1ityCOntrO1,简称TQC)是以向用户提供满意的产品和服务为目的,以企业各部门和全体职工为主体,以数理统计方法为基本手段,充分发挥专业技术和科学管理的作用,借此最经济地
2、保证和提高产品质量的一种质量管理方法。全面质量管理强调要生产优质产品,除运用数理统计方法控制生产过程中人、机、料、法、环等各环节外,还要采取一系列措施,通过严密的规章制度,全面加强组织管理工作,消除影响产品质量的各种不良因素。2 .产品质量的定义所谓产品质量即是产品的“适用性”,或是产品满足用户需要的优劣程度,它是产品质量特性的综合表现。产品的质量不仅要符合标准,更重要的是满足社会需要。所以广义的产品质量是指“产品满足用户需要的程度”。在国际标准化组织(ISO)有关标准中,质量的概念是广义的,它要同时考虑供、需、社会三方面的利益和风险。产品的质量实质上是使用价值的体现、质量经济的尺度、满足需要
3、的标志。3 .质量的内涵质量具有动态性、相对性和适用性的内涵:(1)动态性是指质量要随技术进步和社会发展而不断变化。(2)相对性是指不同的对象对产品有不同的要求。(3)适用性则是指顾客满意或符合要求,代表了质量的某些方面。4 .全面质量管理的特点(1)管理的内容是全面的。即不仅要管好产品质量,还要管好产品质量赖以形成的工作质量。(2)管理的范围是全面的。从产品的设计、制造、辅助生产、供应服务、销售直至使用的全过程,均需把好质量管理关。(3)管理的人员是全面的。企业的全体人员都是质量管理的参与者,因而全面质量管理是一种全员的质量管理方法。(4)管理的方法是全面的。全面质量管理并没有固定不变的管理
4、方法,而是根据不同的情况灵活地采用不同的管理技术和方法,包括科学的组织工作、数理统计方法的应用、现代化科技手段和技术改造措施等。5 .全面质量管理的内容(1)产品设计试制过程。本环节质量管理的重点是做好对市场的调查研究;加强产品质量的经济可行性分析;重视产品的设计审查、工艺验证和试制鉴定工作。(2)产品制造过程。对该过程实行质量控制,是全面质量管理的中心环节,它可以保证形成一个能生产合格品、优质品的生产管理系统。其中最主要的是要做到严格执行生产工艺和技术检验工作。(3)辅助过程。包括物资供应、工具准备、设备检修、运输保管的技术条件和服务质量的保证活动。这些工作直接影响着制造过程的质量和生产系统
5、的稳定。(4)售后服务过程。该过程的质量管理以保证产品在使用过程正常发挥作用、满足使用需要为目的。主要要做到:积极开展售后的技术服务;调查并改进产品缺陷;认真处理出厂产品的质量问题,树立为用户着想的思想。产品质量有一个产生、形成的过程,管好质量就要管好全过程,包括市场调查、设计、制定标准、制定生产计划、检验、试验、销售、技术服务等环节,使之成为一个螺旋上升的过程。6 .质量管理的原则(1)经济原则。质量保证的水平和预防应有一个合理的经济界限,必须做到质量与经济效益并重。(2)协作原则。各级领导要带头发动全体员工参与质量管理工作,在设计、生产、销售、服务的全过程中进行质量管理。(3)预防原则。预
6、防,简单地说是要“防止再发生”,但根本意义上的预防则是“第一次就把工作做好”。(4)不断改进原则。为了适应用户不断增长的对产品或服务质量的需求,质量管理的水平也必须在原有的基础上不断提高。(5)为顾客服务原则。这是全面质量管理的起点和最终归宿,脱离了为顾客服务的原则,全面质量管理便失去了意义。三、操作步骤全面质量管理以质量为核心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意、本组织所有成员以及社会受益而达到长期成功。屠宰加工厂实施全面质量管理的步骤如下。1 .确立质量方针确立质量方针要考虑具体的需要和质量管理的基本方法,包括系统工程的方法、统计分析的方法、激励的方法和反馈与控制的方法。(1)系统工程
7、的方法是指建立某种产品从设计到销售、使用、反馈调查的完整系统。(2)统计分析的方法指利用相关分析和回归分析,研究、设计质量系统。(3)激励的方法是指建立“质量标志制度”,这可以给予用户特别的质量保证,也表示国家给予企业的荣誉。(4)反馈与控制的方法是指掌握质量信息的反馈,建立一个有效企业质量信息系统。2 .选择质量体系为合理选择、确定质量体系要素,企业首先要研究和采用ISO9000系列标准。3 .编制质量手册质量手册主要包括:企业的质量方针,质量管理组织结构,管理验证人员和评审质量人员的职责、职权以及他们之间的关系,质量体系程序及其说明,质量手册的评审、修改和控制的规定,质量管理的原则等。4
8、.确定质量计划质量计划是针对产品所编制的设计、采购、制造、检验、包装、发运等环节的质量控制方案,是由一系列文件组成的。5 .实施质量管理(1)领导重视并参与。企业领导首先在思想上要重视,要强化自身的质量意识,必须带头学习、理解全面质量管理,必须亲自参与全面质量管理。(2)不断培训。全面质量管理是一种科学的管理思想,是一套能够控制质量、提高质量的管理技术和科学技术。它必须围绕一定的质量目标来进行,而这个质量目标必须通过一个健全而有效的体系来实现。(3)做好基础管理工作。良好的基础管理,是实行全面质量管理的基本条件之一,可以收到事半功倍的效果;反之,全面质量管理就无法开展。(4)进行组织协调。综合
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