工程和维修类业务项目管理办法.docx
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1、工程和维修类业务项目管理办法第一章总则第一条 为加强和规范对各类工程和维修类业务项目的管理,保证工程和维修类业务项目的施工质量,特制订本办法。第二条 本办法适用于从学校财务和资产公司财务报销的、由资产公司负责实施的所有工程和维修业务及备配件采购项目。第二章项目审批与实施第三条项目审批流程:1 .工程和维修类业务发生之前(非应急类业务),一线工作人员发现后,至少有2人到现场勘验并拍摄故障点照片逐级上传,然后将需要施工或维修的详细情况向业务主管部门主任汇报。2 .分管领导根据业务主管部门主任的汇报,安排市场询价。采购类业务的市场询价内容包括:采购物品厂家、型号、价格、运输费用等;维修类业务市场询价
2、内容包括:维修工程量清单(含采购物品厂4 .分管领导接到工程和维修类业务审批表和请示报告后,现场勘验,核实报告内容并签署意见,报执行董事(或总经理)审批。5 .执行董事(或总经理)接到工程和维修类业务审批表和请示报告后,按以下情况分别审批:(1) 1万元(不含)以下的工程和维修项目,执行董事(或总经理)审批。(2) 1万元(含)至5万元(不含)的工程和维修类项目需领导班子会议研究决定。(3) 5万元(含)以上的工程和维修类项目需公司党总支会议研究决定。第四条 项目履行完审批程序后,按以下情况分类组织实施:1 .项目金额在0.5万元(不含)以下的,由业务主管部门主任组织实施。2 .项目金额在0.
3、 5万元(含)至1万元(不含)的,由分管领导负责组织实施。分管领导参与商议施工价格和施工细节,确定工程量清单,签订“工程或维修合同”或采购合同。3 .项目金额在1万元(含)至10万元(不含)的,由分管领导负责组织实施。按照公司招标管理细则(试行),成立招标采购工作小组,采取公开招标或比选方式(一般在招标网公开,特殊情况由招标采购工作小组决定公开方式)确定中标单位;投标单位不足三家的,重新招标或比选。4 .项目金额在10万元(含)以上的,由执行董事(或总经理)负责组织实施,按照招标采购管理办法(试行)第十五条执行。5 .单一来源采购参照招标采购管理办法(试行)第二十三条、第三十条执行。第五条应急
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