某银行主题教育评估报告.docx
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1、某银行主题教育评估报告主题教育开展以来,*党委坚决贯彻落实习近平总书记系列重要讲话和党中央部署要求,按照*、*党委统一安排,牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、为民服务深度融合、一体推进,不折不扣把“规定动作”做到位,推动主题教育走深走实,取得了良好成效。一、主要做法(一)强化理论学习,坚定理想信念。坚持把“学思想”作为主题主线和第一要务,贯穿主题教育的始终,推动党员干部在学思践悟中体会真理味道、感悟思想伟力。一是坚持原原本本悟学。坚持把读原著、学原文、悟原理作为理论学习最有效的办法,建立“每周一学”制度累计集中学习30次,举办4次、为
2、期8天的主题教育读书班,沉浸自学、研讨交流。党委班子成员先学一步、深学一层,逐篇逐句学习党的二十大报告、党章、习近平著作选读习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编等规定篇目。二是坚持“第一议题”制度。22次党委会第一时间学习贯彻习近平总书记在中央政治局会议、中央政治局集体学习会议上的讲话精神,深刻领会习近平经济思想、法治思想的最新成果。及时传达学习习近平总书记视察广东、陕西、内蒙古、江苏时的最新重要指示精神,深刻领悟总书记关于“以学铸魂”“以学增智”“以学正风”“以学促干”的最新重要要求,提出改进工作的思路举措。三是深入交流研讨。围绕“文化建设”“中国式现代化山东实践”“树立正确政绩观”等5
3、个主题组织研讨交流,深亥U领悟习近平总书记每一篇重要讲话的政治用意、每一次重要指示批示的战略考量。围绕贯彻落实习近平总书记在文化传承座谈会上的重要讲话精神,*党委成员带头、支部党员参与,聚焦文化自信、文化传承、文化创新,围绕树牢“经营文化、合规文化、管理文化”等组织交流,进一步树牢市场地位,找准发展的方向、找到解决实践问题的路径。同时,党委书记同志围绕“凝心聚力勇毅前行以更强担当更大作为不断推动全行高质量发展”作主题教育专题党课报告,示范带动党委班子成员、各支部书记作专题党课28次,教育引导党员干部深入学习习近平总书记重要指示批示精神,激励党员干部以做到“两个维护”的政治自觉,推进*高质量发展
4、。四是结合实际活学。组织“不忘初心牢记使命”红色革命文化教育,组织党员干部到焦裕禄纪念馆、山东原山艰苦创业教育基地,引导党员干部学习先进,坚定理想信念,立足本职岗位建功立业。组织党员干部到*廉政教育基地现场教学,通过反面典型,引导干部职工筑牢思想防线,廉洁从业。按季度排查意识形态风险、党员信教参教问题排查,引导党员干部从细节细微处入手,建设铸牢中华民族共同体意识示范区。(二)强化调查研究,积极破解难题。认真落实习近平总书记关于调查研究“深、实、细、准、效”的五字诀要求,推动党员干部主动把脚步“沉”下去、把身子“扑”下去,从调查研究中找问题、找智慧、找办法、找责任。突出问题导向“深”度选题。坚持
5、四不两直“实”地解题。注重解剖麻雀“细”致审题。靶向提出措施精“准”破题。聚焦建章立制高“效”答题。坚持把推动调研成果转化为科学决策、改进政策、促进工作的“金钥匙”O一是制定调研“路线图”O按照*党委调研要求,结合实际,聚焦影响高质量发展的问题,聚焦全体职工“急难愁盼”问题,确定5方面调研内容,着力做好群众关注的“代入式”调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督查式调研。二是配强调研“施工队”。由党委班子成员分别任组长,相关条线部室全程参加,围绕增收节支、贷款投放、行业客户营销、员工队伍管理、从严治党建设等5个方面调研内容,分头深入村庄社区、小微企业、营业网点开展调研,形成了5个有分量、有质量
6、的调研成果,并组织召开党委调研成果交流会,针对调研中发现的6个问题,有针对性地研究出台政策对策24个,建章立制18个,切实把调研成果转化为解决问题、推动发展的思路、举措和办法。三是突出常态化调研。印发*”大调研、大走访、大营销”专项活动实施方案,围绕信贷投向、市场竞争、办贷效率、客户经理管理、制度建设,通过实地走访、座谈交流等形式,广泛听取政府、企业和广大客户的意见建议,查摆工作中的短板弱项。党委班子成员每月初明确当月重点调研内容,每周至少3次到网点、企事业、村庄走访调研,每周五党委会汇报当期调研情况,明确解决了哪些问题,无法解决的研究讨论。(三)抓创新突破,努力推动发展。始终把推动发展作为主
7、题教育的重要着力点,引导党员干部把主题教育成效体现在贯彻落实党中央和*党委重大决策部署上,把学习成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。进一步推进“三项机制”改革,修订党支部考核办法,突出政治建设,凝聚共识。修订营业网点、部室绩效考评办法,信贷副行长、内勤副行长、客户经理、综合柜员、专职大堂、清收人员等考核细则,细化派遣制员工考核办法,突出发展实绩,让事实说话、用实绩检验,树牢能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。持续加大低成本存款营销力度,密切调研市场,实时调整存款利率,积极推进场景建设,促进资金组织量增质优。抓实“四张清单”营销,进一步优化客户经理星级考核,突出增量考核,定期组织外出经商人员及
8、外出务工人员专项营销,持续开展科局、事业单位营销走访,精准营销、专项营销。坚持向贷款投放要效益、向不良资产要效益、向资金业务要效益、向结构调整要效益、向精细化管理要效益,同时积极推进FTP考核,向考核引导要效益,多措并举提升经营效益。常态化开展安全风险排查,重点做好燃气、用电、防火等排查,提升安全管理水平。严格信访舆情排查管控,做好重大活动、重大节日等关键时期维稳。截至7月末,全行各项存款新增*亿元;各项贷款实际新增*亿元,增幅*肌居全市第*位;不良贷款占比*%,较年初下降*个百分点;实现拨备前利润*万元,增幅*%。(四)坚持标本兼治,加大问题整改力度。始终把问题整改作为检验“两个维护”的“试
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