某公司企业文化建设的研究.docx

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1、摘要关键词：私营企业企业文化企业文化建设AbstractTheprivateenterpriseofeconomyasanimportantpartofthenationa1economy,thedeve1opmentofitshea1thyandhappyformakinganimportantcontribution,inordertoadapttothetrendofeconomicg1oba1ization,privatecompaniesmustpayattentiontotheconstructionofenterprisecu1ture.Enterprisecu1turecohe

2、sionintheheartsofthepeop1e,thetreeimage,isthesou1ofanenterpriseandbusinessmagicweapon.Iftheprivateenterpriseear1yentrepreneuria1dependsonisindustrious,courageandopportunities,then1atergrowthmustdependuponthegroup,smora1eandcohesion,re1yontheconstructionofenterprisecu1ture.Inenterprisemanagement,ente

3、rprisecu1turemoreandmoreattentiontocu1tura1competitionsuccessisconsideredthefundamenta1guaranteeofenterprise1ong-termsuccess,aimingatthedeve1opmentofprivateenterprisestatusandexistingprob1emsoftheproposedaseriesofmeasuresandcountermeasurestoso1vetheexistingprob1emsandpromotethedeve1opmentofprivateen

4、terpriseandafter-service.Keywords:privateenterpriseenterprisecu1tureenterprisecu1tureconstruction目录摘要Abstract第一章引言11I研究背景112研究目的及意义113研究方法21 .3.1资料收集法22 .3.2调查法21. 3.3理论分析法2第二章企业文化的建设理论综述42. 1企业文化的内涵43. 2企业文化的结构42.2.1企业文化的物质层42.2.2企业文化的行为层42.2.3企业文化的制度层52.2.4企业文化的精神层52.3企业文化建设的主体62.3.1劳动文化建设的主体62.3.

5、2生产文化建设的主体62.3.3经营文化建设的主体62.4企业文化建设的作用62.5企业文化建设的功能82. 5.1导向功能83. 5.2激励功能84. 5.3凝聚功能85. 5.4约束功能8第三章万友机械部件有限公司简介106. 1企业概况107. 2企业文化建设情况10第四章万友机械部件有限公司存在的问题及原因分析128. 1企业文化建设存在的问题124. 2企业文化建设存在问题的原因分析14第五章企业文化建设对策建议175. 1加强企业文化研究，突出企业文化的作用175. 2强化宣传沟通，普及先进企业文化理念175. 3加强制度建设，用科学手段将企业文化落到实处195. 4紧扣企业发展战

6、略，构建独具企业特色的企业文化199. 5建立起企业文化的有效约束、激励和巩固发展机制215.6发挥领导者的关键作用215. 7发挥员工的基础性作用22第六章结束语23参考文献24致谢25第一章引言1.1 研究背景经过二十多年的发展，私营企业经济在我国国民经济中占有五分之二的趋势并有增大之势，其重要组成部分，为其健康快速发展做出来重大贡献。但随着经济全球化的步伐较快，私营经济如何在全球经济中拥有自己的一席之地，继续做大做强，做久的企业文化建设势在必行!企业的生产经营呼吁文化创新,市场经营依靠文化宣传，大众消费依靠文化引导，文化几乎涵盖了整个经济领域。甚至有学者认为，先进文化是推动社会经济发展的

7、强大动力，谁拥有先进的、优秀的企业文化，谁就能在激烈的竞争中立于不败之地。1.2 研究目的及意义企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还要靠用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。万有机械部件有限公司发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。通过发展企业文化，有利于增强万有机械部件有限公司员工的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使该公司的每一

8、个职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性,是企业的灵魂和精神支柱。企业的发展,根本的因素是人,是企业的职工。职工主观能动性的发挥,在很大程度上影响着万有机械部件有限公司的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。因此，加强万有机械部件有限公司的企业文化建设，对于推动该企业的两个文明建设具

9、有十分重要的意义。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,该公司的职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，万有机械部件有限公司要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。1.3 研究方法本文中研究对象为锦州万友机械部件有限公司，应用的研究方法有资料收集法，调查法，理论分析法等，通过资料收集法，对公司的历史革沿、组织机构情况、人员情况、企

10、业文化状况进行了资料收集整理。其中，通过理论分析法对公司企业文化建设的方式和方法进行了着重的研究，并对该单位进行了相关的调查和研究。通过这些研究方法的应用，从而提出该公司改善企业文化建设的建议。1.3.1 资料收集法资料收集法是根据一定的研究目的或课题，通过收集调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。1.3.2调查法调查法是科学研究中最常用的方法之一。它是有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象现实状况或历史状况的材料的方法。1.3.3理论分析法理论分析法就是对研究对象进行理论的方面的分析。具体地说是运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对获得的各种资料

11、进行思维加工，从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律。编号:时间：2023年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共30页第二章企业文化有关理论综述2.1企业文化的内涵企业文化，指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化治理模式，是社会文化与组织治理实践相融合的产物，是企业在经营治理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的爱好、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，

12、是企业长期文化建设的反映。可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准。2.2企业文化的结构企业文化结构可以分为四层。第一层是表层的物质文化；第二层是幔层的（或称浅层的）行为文化；第三层是中层的制度文化；第四层是核心层的精神文化。2.2.1企业文化的物质层。企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。2.2.2企业文化的

13、行为层。企业文化的行为层又称为企业行为文化。如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称为第二层，即浅层的行为文化。是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。主要分为企业家的行为、企业模范人物行为、企业员工行为。2.2.3企业文化的制度层。企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的

14、产物。企业组织机构，是企业文化的载体。包括正式组织机构和非正式组织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例O上述三者，构成企业制度文化。企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化是一定精神文化的产物，它必须适应精神文化的要求。人们总是在一定的价值观指导下去完善和改革企业各项制度的，企业的组织机构如果不与企业目标的要求相适应，企业目标就无法实现。卓越的企业总是经常用适应企业目标的企业组织结构去迎接未来，从而在竞争中获胜。制度文化又是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。

15、企业文化总是沿着精神文化一一制度一一新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高的。企业的制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。同企业职工生产、学习、娱乐、生活等方面直接发生联系的行为文化建设得如何，企业经营作风是否具有活力、是否严谨，人际关系是否和谐、职工文明程度是否得到提高等，无不与制度文化的保障作用有关。2.2.4企业文化的精神层。企业文化的精神层又称为企业精神文化，相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。2.3企业文化建设的主体企业文化的形成是依靠企业的主体来形成并依靠他们传输到企业的每一个员工。2.3.1劳动文化建设的主体劳动文化的主体是劳动者。劳动者是生产的基本要素。是最基本的企业人力资源。劳动文化涵盖了基础劳动的核心力量和劳动力转化为生产力的全过程。具体的就是员工的技能、素质、规范和观念。只有尊重劳动，建立优良的劳动文化，才能够更好的把劳动力转化为生产力，从而完成企业的生产任务。是体现企业生产能力的最具有代表性的核心主体。2.3.2生产文化建设的主体生产文化的主体的是管理人员。它是包括企业的中、基层管理者。企业的中、基层管理是企业管理的核心，是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。生产文化是企业有计划和组织的