早期介入与前期管理练习题.docx

《早期介入与前期管理练习题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《早期介入与前期管理练习题.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、早期介入与前期管理练习题一、单项选择题：1、（B）是指新建物为竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要，引入的物业管理的咨询活动。A、前期管理B、早期介入C、物业管理咨询D、项目的可行性研究2、下列哪个阶段不属于早期介入阶段：（D）A、规划设计阶段B、建设阶段C、销售阶段D、物业承接查验阶段3、下列属于物业管理早期介入中规划设计阶段的内容是：（B）A、根据规划和配套确定设施设备的型号B、就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议C、根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准D、设计与客户目标相一致的物业管理方案4、物业管理企业参与（A）,主要是为了掌握验收情况，收集存在的工程质

2、量、功能配套以及其他方面存在的遗留问题，为下一步物业的承接查验做准备。A、竣工验收B、建设单位C、业主大会D、业主委员会5、早期介入服务的对象是（B）,并根据双方约定支付早期介入服务费用。A、施工单位B、建设单位C、业主大会D、业主委员会6、下列不属于物业管理项目前期运作内容的是：（C）oA、管理资源的完善与优化B、管理制度和服务规范的完善C、拟订维修资金年度使用计划D、确定物业管理单项服务的分包7、前期管理阶段的经营收支一般呈现（B）状态。A、收入多、支出多、收支平衡和盈利B、收入少、支出多、收支不平衡和亏损C、收入多、支出少、收支不平衡和盈利D、收入少、支出少、收支平衡和盈利二、多项选择题

3、：1、下列哪些阶段属于前期管理阶段的内容：（BCD）A、竣工验收阶段B、物业承接查验阶段C、物业入住阶段D、业主大会组建阶段2、早期介入的必要性体现在以下哪几个方面：（ABC）A、协助开发建设单位及时发现和处理建设销售过程中存在的问B、在物业开发建设初期把不利于物业管理、损害业主利益的因素尽可能消除或减少C、使物业投入使用后，物业管理顺利开展，业主利益得到保障D、杜绝房地产开发建设的纠纷，打造房地产开发建设品牌3、早期介入的作用体现在优化设计及以下哪个方面：（ABC）A、有助于提高工程质量B、有利于了解物业情况C、为前期物业管理作充分准备D、有助于提高项目规划的技术水平4、下列属于早期介入中可

4、行性研究阶段的内容是：（AB）A、根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式B、根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准C、就物业的结构布局、功能方面提出改进建议D、提供设备、设施的设置、选型及服务方面的改进意见5、下列属于早期介入中销售阶段的内容是（ABC）A、拟定物业管理的公共管理制度B、拟定各项费用的收费标准及收费办法，必要时履行各种报批手续C、派出现场咨询人员，在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务D、熟悉并记录基础及隐藏工程、管线的铺设情况，特别注意那些在设计资料中及常竣工资料中未反映的内容6、物业项目前期管理运作的主要内容包括：（ABC）。A、管理资源的完善与优化B、管

5、理制度和服务规范的完善C、确定物业管理单项服务的分包D、参与综合竣工验收7、由建设单位负责的物业工程质量保修包括以下哪些部分：（ABD）A、物业管理企业承接管理的物业共用区域B、业主从建设单位购买的产权专有部分C、业主自行购置的自用设施设备D、物业管理企业承接管理的共用设施设备等8、物业管理是一种综合性较强的行业，物业管理活动所涉及的单位、部门也较多。直接涉及的单位、部门也较多。直接涉及的单位、部门包括：（ACD）A、政府行政主管部门B、纪律检查委员会C、开发建设单位D、业主、业主大会及业主委员会9、前期物业管理的特点包括：（BCD）A、前期物业管理是过渡性的，对日常物业管理没有直接的联系和影响B、前期物业管理在时间上和管理上均是一个过渡时期和过程C、前期物业管理明显呈现管理服务的波动和不稳定状态D、前期管理阶段的经营收支一般呈现收入少、支出多、收支不平衡和亏损状态