教练技术能力速提器.docx
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1、教练技术:能力速提器美国培训杂志曾刊登一篇叫为何企业仍未学习?的文章,文章里说:“学习之道并不是从别人身上得到答案学习的出现是因人们愿意在繁复的操作过程中,不断寻找方法去自我反省或者雇用一个具备“学习工具”和“技术”的教练。这些工具或技术是有异于坐享他人的答案而是帮助培养个人的独立思考能力去找出自己的解决方法”教练技术如同一面镜子,让你看清自己在跨世纪的今天,商业环境、市场、技术的变化之快,令人目不暇接。要进一步提高生产力,除了改善与生产直接相关的设备、技术与环境外,提高生产力的主体“人”的能力,已成为每一位跨世纪的企业经营管理者的当务之急。在当今竞争激烈的社会,人人都渴望成功,并为之努力不懈
2、,但很多人最终还是败了下来。这些人缺乏的不是智慧、辛勤、运气,而是看不清自己,没能认识到自身的长处及短处,并克服自己的心理障碍,以最佳的心态去创造成果。在90年代,欧美一些企业运用一种叫“教练”的古老管理技巧管理自己的企业,并取得了惊人的效果,很快这种具有革命性的管理理念被运用于企业商界,成为了一门提高企业生产力的专门技术。运用教练技术,企业管理者可以灵活发挥管理才能,激励职员的斗志,激发职员的潜能,提升工作品质,促进企业的高速发展。运用教练技术,就有如使用一面镜子,能准确反映对方的心态、所处位置,从而令对方洞悉自己。教练还会就对方的表现的有效性,给予直接回应,以令对方及时调整心态、认清目标。
3、但教练决不单是“顾问+导师”,他(她)通过教练技巧反映出对方的心态,引导对方自己找出问题的解决方法,并协助对方达到既定的目标。教练技术的灵魂体验式学习体验式学习是用以激发个人潜能,提高企业生产力为目标的新型学习方式。这种学习方法的前提是:体验先于学识,同时,学识与意义来自参加者的体验。谈到体验式学习,不得不谈到“汇才人力技术有限公司”。这家公司1995年于加拿大成立,1998年进入中国,陆续在香港、澳门、深圳、广州、上海等地开设分公司,秉着“激扬禀赋、启导宏才”的理念,汇才成为亚洲推行教练文化的先锋,通过一套素质和技能并重的技术,成功地在亚洲各地推行教练文化,并在企业的运用中创造出实际成效。汇
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