提升凝聚力保障企业持续健康发展.docx

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1、提升凝聚力保障企业持续健康发展*作为国民经济发展中最重要的基础能源产业,是世界各国经济发展战略中优先发展的重点。*在这一重要的战略机遇期，*企业内部的协调性和凝聚力是保证战略目标达成的一个至关重要的因素，做好了这一点，我们可以营造良好的发展氛围，上下同心将全部的激情和智慧投入到工作实践中去，解决自身发展中存在的突出问题和矛盾，从容应对各种挑战。一、影响*企业凝聚力的主要因素*企业通过政治、物质、精神等多种因素共同作用，构建具有*特色的企业价值观，*以此激发员工甘为企业发展做出贡献的内在驱动力。（一）政治因素是关键。它包括企业领导团队的核心引领力，企业各级组织的战斗力和各级党员干部的影响力。一个

2、政治信仰坚定、执政理念先进、发展目标明确、领导能力坚强、决策科学民主，能一心一意团结带领员工谋发展的领导团队；一个由企业党组织、行政、工会、共青团等组织形成,能充分发挥政治核心和战斗堡垒作用的中坚力量；一支具有良好的执行力，能发挥公平公正、勤政廉正的人格影响力和以身作则、率先垂范的行为影响力的党员干部队伍，都是促进企业凝聚力建设的关键所在。（二）物质因素是基础。企业经济实力和经济运行质量是企业凝聚力中长期起作用的因素。一个充满生机和活力，保持良好发展态势，具有强劲发展潜力的企业是凝聚力的关键所在。员工的利益包括工资、奖金、劳动保护、养老、文化娱乐等在内的一切劳动收益和福利待遇，是员工劳动所得和

3、有利于工作和生活的一切物质利益的总和。企业的不断发展和员工生活水平的不断提高，能够促进企业凝聚力的增强。（三）精神因素是支柱。坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，构建社会主义和谐企业，能极大地提高员工的工作积极性，使每位员工都积极贡献自己的力量，朝共同的组织目标努力；建立并践行统一价值观，强化舆论引导,形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气；坚持文化统领作用，通过企业文化建设，增强员工对企业的责任感、做好主人翁的自觉性，为企业可持续发展提供内在的动力。以上是提升企业凝聚力，保障核心竞争力的精神内涵。二、在基层*企业凝聚力建设中需面对的典型问题一段时间以来，在*公司*发展目标的统领下，

4、企业的凝聚力和向心力得到了增强，呈现出崭新的风貌。但是，我们也应该清醒地看到，企业发展到目前这个阶段，多年来*企业改革过程中的种种矛盾也集中地表现出来，如果不积极地加以疏导，就将影响企业凝聚力，成为制约企业发展的瓶颈。(-)政治因素方面部分党员干部作风不实和消极腐败造成的影响。不可否认，部分党员干部尤其是个别领导干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面出现了一些群众反映强烈的突出问题，主要表现在：不思进取、脱离实际，形式主义、官僚主义、贪图享受，独断专行、以权谋私等等。上述这些问题和表现，虽然只存在于个别单位和少数干部中，有些是苗头性、倾向性的问题，但具有普遍的警示意义和典型性

5、，其消极影响不可估量，如果不高度重视并认真加以解决，听任这些不良风气发展下去，势必会影响领导干部的形象，损害党群干群关系，破坏企业的团结和谐。(二)物质因素方面Is因企业转型发展打破原有利益分布格局造成的影响。近年来，由于企业在不断地发展壮大，特别是在信息化建设飞速发展的基础上，要求建成公司一体化运作、集约化管理的统一平台，对基层单位的要求更为严格，管理更为规范，对人、财、物等重要资源实施集中运作。同时，随着*企业*改革的持续推进，这些改革措施都在一定程度上削弱了基层单位的资源掌控，影响了部分员工的物质利益。一部分趋利性导向员工因取得预期与实际所得形成逆差，滋生消极心态甚至抵制改革，影响了企业

6、凝聚力。2、*企业内部多种用工形式并存，用工管理制度呈现多样化。由于种种原因，规范劳动用工形式和统一薪酬体系实现同工同酬，短期内难以实现，而企业内部劳动利益协调机制不够健全，缺乏手段，造成应对相对无力。近年来，*员工要求提高工资收入、改善劳动报酬的呼声越来越高*,劳动关系不和谐引发员工心理的不平衡的声音日益显现。3、绩效考核的运用不完善造成的影响。现阶段，处于应用初期的绩效管理还存在系统性不强，指标体系分解不全，考核流程过于单一，不细化、不量化，流于形式的情况。具体表现在打分评价时考评人打分不真实，要么考评结果与员工实际表现有较大差异，要么所有员工的绩效考评结果趋中现象严重，没有拉开差距，导致

7、考评的激励作用大打折扣。这个问题在难以量化的管理人员绩效考评中尤其严重。这样的考核结果产生了不良的导向和影响：首先，员工认为绩效考核不过是个形式，个人绩效高低与实得报酬没有关系，干好干坏一个样，既打击了高绩效员工的积极性，也助长了低绩效员工不求进步的恶习；第二，人人得高分，意味着人人工作很优秀，而实际上员工的绩效水平离管理者的期望和行业的标杆还有很大差距，这样混淆了员工自我评价的标准，失去了绩效提升和改进的目标与动力。（三）精神因素方面1社会转型中企业员工思想与观念变化等引发的影响。我国经济社会的快速发展,极大地促进了社会主义现代化事业的进步。在这场社会变革中,企业员工所处的生存、生活环境都发

8、生了很大变化,他们的思想观念、价值取向、政治素质和道德意识也显著的改变，其主导方面是积极的、健康的;但是其负面效应也是存在的、甚至是相当突出的。中华民族的传统美德遇到挑战,积极向上的思想意识受到压抑,消极陈腐的价值观念却在滋长，企业职工的价值取向出现了引人注目的偏差,这种评估绝非主观臆断。如果企业思想政治工作不对症下药，主动发挥其教育引领功能，就将日趋被动，丧失企业发展的群众基础，严重制约和影响新形势下企业的健康发展。2、由服务与业务风险导致的工作压力带来的影响社会不断发展进步，对*服务、电价执行、*安全等方面提出了更高的要求。当前，社会舆论对垄断企业给予了极大地关注，特别随着互联网的普及，每

9、当一个局部事件发生，通过网络迅速传播，并产生裂变效应。若处理不及时，很可能演化成一起公共事件，对企业形成强大的社会舆论压力，给企业形象以致命性打击。一线员工的业务工作开展在敏感的舆论监督下，其工作差错或态度不佳是引发舆论反弹的主要原因，较大的工作压力容易使之产生厌恶和畏惧心态，影响其对企业的向心力。3、企业转型中机构调整与人员分流等造成的影响当前及今后一段时期，*企业将迎来一轮剧烈的组织变革。随着*工作的全面展开、主多分开”的深入推进、特*网络覆盖面扩大、智能*的建设实施、电动汽车等新兴产业布局等战略落地，基层*企业势必在机构设置、流程再造、人员调整方面有相应动作，这些将涉及大部分员工的切身利

10、益，变革气息孕育的观望徘徊情绪蔓延，也将对企业当前的和谐氛围产生影响。三、提升基层*企业凝聚力的主要途径(-)发展兴企激励人心。“十二五是*公司建成世界一流能源集团，建成核心竞争力强、可持续发展能力强、服务保障能力强、软实力强的现代公司，建成员工和企业共同成长、企业与社会共同发展的具有更高文明素质的和谐企业的关键战略发展期；也是*省*公司跨越发展，开创*大*、大枢纽、大平台发展新格局、全面建成西部*高地的历史机遇期。各级*企业正面临加快发展的机遇和挑战，企业是社会财富的直接创造者，财富是凝聚力的物质基础。因此*行业的每个单位和各级干部都应该坚持科学发展观，用协调发展的成果来惠及员工，用协调发展

11、的希望来激励员工。我们要牢牢把握发展兴企”这一要务，牢固树立和认真落实科学发展观，始终坚持发展为先、发展为重、发展为大，努力形成浓厚的发展氛围，蓬勃的发展活力，团结并带领广大员工在做大做强*事业中建功立业、竭尽全力，使企业发展之树长青，富民之源不竭。(二)三个建设”聚拢人心。三个建设”的指导思想和总体目标强调以提升凝聚力，增强执行力，打造软实力。各级*企业要切实加强党组织的思想、组织和作风建设，加强党员队伍建设，充分发挥基层党组织在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐中的战斗堡垒作用；同时要努力造就一支结构合理、素质优良、爰岗敬业、执行力强，与建设*现代公司发展目标相适应的员工队伍，并通过稳

12、步推进薪酬分配制度改革，建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，激励干部员工爱岗敬业，创造一流业绩。()民主管理尊重人心。员工是企业改革与发展的主体。我们在任何时候都应该依靠好员工的主人翁地位，发挥好员工的主人翁精神。要善于运用民主的方式、恰当的授权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会，给员工提供一个发展的平台，从而调动员工的积极性；要保障员工的主体地位，一心一意靠员工的主体作用，真心实意尊重员工的首创精神，使广大员工在心灵上感受到自身主人翁地位受到了尊重，得到了保障，从而愿意与企业风雨同行；要努力推进厂务公开工作，各级领导要前瞻性的认清厂务公开的重要作用，注重处理好厂

13、务公开与确保职工知情权之间的辩证关系，开辟厂务公开监督检查考核渠道，提高厂务公开监督工作的质量，营造厂务公开舆论监督氛围环境；要努力提高员工的整体素质，提高员工素质是企业发展基础，是发挥员工聪明才智的本质要求，也是增强企业凝聚力和向心力的前提条件。（四）开创机制激活人心。根据企业员工的发展需要，创造一种公正、公平的竞争环境，想干事者所想，急干事者所急，帮干事者所需，解干事者所难，做到坚持保护干事者,大力褒奖成功者，无情鞭挞旁观者，形成一种让干事者顺顺当当干事、舒舒坦坦创业的氛围，使一切利于企业发展的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定。根据企业员工的尊重需要，

14、建立健全考核制度、晋升制度、奖励制度、培训制度等，力争在建立和谐劳动关系、完善内部劳动力市场、培育科技创新能力、繁荣企业文体产业等方面有持续改进，以此来满足员工追求自我完善和超越自我，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流。（五）尊重权益和谐人心。毛泽东同志曾经反复告诫党员干部为什么把人的问题作为一个根本的问题、原则的问题。企业各级干部既要对员工有感情、有真情、有热情，切实对员工最现实、最关心、最直接的利益负起责任，为解决事关员工切身利益的突出问题尽到责任，把企业发展的长远目标和提高员工生活水平的阶段性任务统一起来，把实现员工的长远利益和当前利益结合起来，努力构建员工与企业的利益共同体、命运共同体、风险共同体；也要妥善协调企业各方面的利益关系，正确处理员工内部矛盾和其他社会矛盾，确保企业公平和正义得到切实维护和实现,而不能以整体利益为借口扼杀员工正当的利益需求，努力构建互帮互助、诚实守信，平等友爰、融洽相处，充满活力，安居乐业的和谐企业。总之，增强企业凝聚力，是实现*企业可持续发展的重要保证，是培育*企业文化的重要组成部分，是大有可为的人心工程，是一项长期的系统工程，需要企业上下共同维护和培育。企业有凝聚力，才能团结拼博，真抓实干，才能保障*企业*任务目标的顺利实现。