推进“安全警示教育月”活动报道.docx

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1、推进“安全警示教育月”活动报道9月份以来，XX厂以“六个一”为抓手，深入推进“安全警示教育月”活动，紧扣全员“零三违”、现场“零事故”重点任务目标，提高全员安全意识，营造“全员关注安全、全员参与安全”的浓厚氛围，聚焦“三清零”行动，提升安全警示教育质效。一、思想清零安全警钟“敲”起来为深入开展安全生产警示教育，普及安全法规和安全知识，该厂利用分厂早会、周安全例会，组织副科及以上人员、安全管理人员学习冶金企业安全生产标准化评定标准工贸企业重大事故隐患判定标准安全生产十五条硬措施等法律法规，加强各级人员对安全生产法规标准的理解。同时，积极践行“22660”安全管理模式，创新学习方式方法，开展“逢会

2、讲安全”活动，利用车间黑板报、1ED大屏、微信工作群等方式，向全员宣传“安全警示教育月”活动目标及各项工作要求，通过制度建设精细化、学习培训常态化，有效推进安全管理工作再上台阶。二、事故清零警示教育“强”起来在“安全警示教育月”活动期间，要求各车间将活动方案下发至各班组、各岗位，每项工作内容要明确时间节点、责任人，促使各级人员知责、明责、主动尽责。同时，由安全科整理行业内历年的典型事故案例及安全视频，为每个岗位精准匹配相关资料，组织全员观看、交流探讨，并书写心得体会，达到以案为鉴、触动内心、警示警醒的教育目的。此外，9月1日-25日期间，要求各单位一把手带队，组织全员前往事故警示教育点进行事故

3、案例再教育，到场人员每人结合自己岗位进行发言。结合各类事故案例，实行“靶向式”警示教育，构建全覆盖、多层次的安全培训体系，推动“要我安全”向“我要安全、我能安全”快速转变。三、隐患清零专项检查“严”起来结合“一切生产安全责任事故为零”活动目标，该厂坚持以问题为导向，抓落实促整改，系统梳理各车间专业管理的“短板”和薄弱环节，通过健全专项清单、完善查改体系、织密管理网格等措施，持续提升安全精细化管理水平。建立“三违”检查举报激励机制，发动全员参与，让发现的“三违”行为曝光，并对举报者给予适当奖励。严格落实日常现场安全巡查与专项检查力度，以非常规作业安全升级管控、现场履职、风险点排查、外协单位管理为切入点，对作业现场违章、隐患、管理缺陷检查存在问题下发隐患限期整改通知单，并对整改落实结果进行跟踪、复查和验证，最大限度消除事故隐患苗头，确保各作业现场提高本质化安全。