推荐-污水处理厂厂长年终工作总结精品.docx

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1、推荐-污水处理厂厂长年终工作总结精品污水处理厂厂长年终工作总结篇一:20XX年度污水处理厂主管年终总结20XX年度个人总结汇报材料20XX年对于XX污水处理厂而言，是充满挑战的一年。从XX三期工程建设收尾到投入试运行，从一二期提标改造到内部管理工作的不断细化，作为一名生产主管而言，我深刻认识了自身的责任，并在厂长和副厂长的带领下，努力做好了各项本职工作，现将全年工作总结如下：一、加强协调沟通，促进生产稳定由于今年厂里工作任务加重，涉及的工作协调也明显增加，本人主要与生产技术部、维修中心协调，以及与部分外委单位衔接。为了保证生产稳定，本人充分结合本厂生产情况，合理安排和调度，在不影响正常生产的情

2、况下，督促高效完成了一二期脱水车间管道整改及设备维修工作、二期5#池及进水泵房清淤、一二期高低配电设备、变压器的实验维修等工作。止匕外，通过合理的人员调配，保证了中控室和脱水车间的操作人员在一二期与三期的衔接中得到了合理安排，确保了三期运行顺利。二、优化人员管理，培养技能人才为保障XX三期工程建设完成后能实现与生产的顺利对接，经公司安排，从20XX年年初开始，XX厂引入了一批生产技术人员还成立了XX三期生产准备办。这一年，本厂遇到了新进员工多、技术熟练度不高、岗位异动大等问题，导致的人员管理难度加大。在厂部的统一指挥下，我多次配合组织中控室、脱水车间人员开展培训I、学习和考核，使得运行和技术人

3、员的工艺操作水平得到了提升，特别是对及时掌握一二期和三期生产工艺的对接起到了积极作用。三、注重工艺管理，降低成本消耗XX厂20XX年被评为全国十佳污水处理厂,20XX年,在三期建设的同时，对一二期的水质水量和工艺管理要求没有松懈。我积极从工艺、设备管理等方面入手，同时注重厂内的水、电、药消耗量，根据实际情况对生产工艺进行适当调整。从而降低成本消耗。四、配合综合工作，助力内部管理20XX年年初,我与厂部签订了全年工作目标责任状,本人以目标责任为工作核心，充分执行岗位职能职责：在安全管理工作上，我根据厂部安排，及时做好所辖区域的安全管理，特别是做好危险化学品、氯气、用电等方面管理，严格把关安全细节

4、。综合管理中，积极配合厂区6S管理工作，使得脱水车间保持了6S活动的示范效果。总的来说，20XX年，我在公司、厂部领导的正确指导下，在全厂同事们的支持下，结合个人的岗位职责和目标，圆满的完成了20XX年的各项工作任务。同时，我也认识到了个人在工作中存在的不足：一是与领导和同事的沟通还需要进一步提升，二是在工作的具体落实中需要进一步将工作细化。20XX年，我定将不辜负领导和同事们对我的期望和信任，积极思考和改善，在今后的过程中将工作做得更好。篇二：污水厂厂长述职报告(20XX)述职报告卜春再(20XX年1月7日)各位领导、同志们：我是20XX年12月份担任污水处理厂厂长一职的,到现在整整两年多时

5、间。按照上级的安排，下面我就自己在污水处理厂两年来的工作情况和政治思想、学习以及廉洁自律情况从两个方面向大家做一简要汇报。如有不妥或不完善之处，敬请在座的各位领导和同志们批评指正，并提出宝贵的意见和建议。一、履行职责情况两年来，我重点抓了五项工作。第一项是狠抓了污水处理厂项目运作汉县污水处理厂是经国家发改委批准建设的首都水资源可持续利用规划内的城市污水处理项目，是我县第一座也是目前唯一的一座现代化城市污水集中处理厂。采用生物氧化即A2/0工艺处理。主要承担县城18家工业企业生产中产生的废水处理任务，服务县城人口达10万人。厂区占地面积60亩，总投资7000多万元，始建于20XX年。上任后，我在

6、县委、县政府和上级主管部门的大力支持下，多次积极协调上级以及县里各有关部门和单位，全力以赴推进项目建设，强化工程规范管理，严把工程质量关，确保了项目工题期竣工,并于20XX年8月份投产试运行，出水水质达到了城镇污水处理厂污染物排放标准，通过环保达标验收，取得了排污许可证。同时，根据工作需要，扎实抓好建厂后机构的科学设立、人员的合理调配、办公环境的创造等相关工作，为全厂的正常运作奠定了良好基础。据统计，从项目竣工运行到20XX年底，共收集并处理污水2000多万吨，向海河减少排放污染物生化需氧量(BOD)3000吨，化学需氧量(COD)6000吨，总氮(T-N)600吨，氨氮(NH3-N)600吨

7、,总磷(T-P)100吨,悬浮物(SS)3000吨,取得了良好的环境效益和社会效益。国家环保总局经现场核查后认定我县污水处理厂提前圆满完成了CoD减排任务。目前，日污水收集量和处理量均达到2.5万吨，有效地保障了首都用水安全，改善了我县的招商引资环境和人民群众的生产生活环境，保障了县域经济的可持续性发展，促进了蓝天碧水工程建设、两宜城市建设和旅游大县建设，受到了各级各有关部门的高度评价。第二项是狠抓了污水处理设施配套管网建设随着全县经济社会的全面发展，经济增长和社会进步对污水处理的根本需求和依赖更为急迫，人民群众对污水处理事业科学发展的期望值越来越高。为了加强我县污水处理设施配套管网建设，建厂

8、以来，我们按照县政府的安排部署，积极争取国家城镇污水处理设施配套管网建设以奖代补专项资金，精心组织，严格程序，科学布局，切实用活用好项目资金，确保了县城污水处理设施配套管网建设任务的圆满完成。到20XX年12月底,我县污水管网项目实际投入资金达到5000多万元,共完成了县城80个街道、路段配套污水管网建设66千米，形成了一、二、三级污水管网纵横分布的格局。这个项目实施前，由于没有排污管道，相关街道和路段附近的居民日常生活饱受污水横流的困扰，夏天臭气熏天、蚊蝇乱飞，冬天污水结冰、道路打滑，行走不便。同时，由于相关街道和路段以及附近的居民街巷都是泥土路，居民日常出行也是晴天一身土，雨天两脚泥，人人

9、叫苦连天。项目实施后，随着污水处理设施配套主管网的建设，带动了周边2万多户市民自筹资金大搞家庭院落污水排放管网的建设,以及自来水管道一并铺进房舍的建设，大大地方便了市民日常生活排放污水和自来水取水。此外，项目实施还带动了政府有关部门对相关街道和路段配套硬化的投资建设，并带动了附近市民自筹资金配套街巷硬化、美化、绿化、亮化的热情。市民的生活环境可以说是发生了翻天覆地的变化。第三项是狠抓了内部规范管理坚强的领导和健全的制度是做好管理工作的基石。为此，我在厂里实行层级管理，对每个管理干部都制定了详细的岗位职责，谁出问题就追究谁的责任，做到了环环紧扣，一级对一级负责，明确职责，严格奖罚。我和厂领导其他

10、班子成员还实行蹲点包科室包车间制度，每个厂领导蹲点负责几个科室和车间的管理工作，在工作中始终把安全生产工作作为首要任务来抓，每月定期检查全厂安全工作，不定期抽查重点部位和关键工序安全情况，将安全隐患消除在萌芽状态。污水处理厂运行以来没有发生过一起安全事故。全面加强现场管理，建立严谨有效的作业流程，细化工艺操作规程，及时做好设备的管理和维护，确保完成节能减排任务。不断加强制度建设，实施规范化管理。制定了员工奖惩管理制度、安全管理制度、请销假制度、设备运行管理和维护制度、财务管理制度等10多项制度，使全厂管理逐步走上制度化、法制化、规范化的轨道。特别是认真贯彻执行上级关于城镇污水处理设施配套管网建

11、设以奖代补专项资金管理使用的各项规定，在项目资金管理上，严格执行项目工程的招投标制、公示制、监理制和审计制度。通过工程招标，公平、公开、公正择优选择施工单位，并邀请有关部门进行监督，自觉而有效地遏制了暗箱操作和违规操作；对项目和资金进行建前、建中、建后的及时公示，主动接受社会监督，实施阳光作业，促进了廉政建设；实行工程监理，积极支持和认真配合监理工作，对工程质量进行全程监督，保证工程建设达标，杜绝了豆腐渣工程、花架子工程；严格执行工程审计制度，工程建设资金的拨付，以审计结果为准，杜绝了施工建设单位多计工程价款的现象，保证了资金的规范使用。两年来，通过强化内部管理，让每名干部职工都找准了自己的位置，明确了自己的职责，增强了工作责任心和积极性，全厂运行质量大大提高。第四项是狠抓了干部职工队伍建设