挂职历练人员要求.docx

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挂职历练要求总部各部门、各二级单位要高度重视双向挂职工作，从公司事业发展和人才培养的高度，加强组织、密切协作、严格把关，认真做好岗位推荐、人选选派及管理等各项工作。挂职锻炼人员由挂职单位和派出单位共同管理，日常管理以挂职单位为主。挂职单位应从有利于挂职人员锻炼成长的角度出发，明确挂职人员职责和分工，安排实职岗位和重要任务，打造干事创业平台。与本单位干部员工一视同仁管理，不搞特殊。挂职人员考核主要由挂职单位负责，纳入挂职单位员工绩效考核评价管理，考核结果及时反馈派出单位。挂职单位要加强管理，及时掌握挂职干部的思想状况和工作表现，及时与公司人力资源部沟通报告。对挂职期间表现好的，及时表扬鼓励，表现不好的进行批评教育，不适应工作的及时帮助提高或适当调整分工，仍达不到预期效果的，可退回原单位。挂职锻炼期间，按规定将党组织关系转移至挂职单位,人事、工资关系等不转移，继续执行派出单位工资福利待遇,不影响在原单位申报专业技术职务及聘任。挂职人员其他有关待遇按照公司有关规定执行。