招生奖金分配方案.docx

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1、招生奖金分配方案招生奖金分配方案（精选11篇）招生奖金分配方案（精选11篇）1为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体状况，进一步完善了奖金考核和分配方案。一、各类人员奖金标准比例在一般状况下，根据指标完成状况和工作职责两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。公司人员分类1管理线：是指

2、从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核：1按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额=计划工资总额（HO万

3、元）-应发工资（不包括加班工资）x计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为：月度奖金总额=月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）x计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的必须比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为：奖金总额=月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）-月度实际备品备件消耗额/月实际产量）X计奖比例（1000元/吨）4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。公式为：

4、月度奖金总额=月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比（560kgt）x计奖比例（3000元）三、部门奖金分配原则确定采取系数法进行分配。系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的职责大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的状况，按系数进行分配。部门奖金额=公司奖金总额X部门计奖系数部门计奖系数1副总办公室0.0237,2、炼铁厂0.4150,3、烧结厂0.1305,4、总调0.0297,5、技术装备0.0137,6、质检0.0525,7、法监0.0333,8、采购0.02289、机修车间0.0731,10、动力车间0.0351,1

5、1、车队0.0509,12、安全0.0059,13、仓库0.0091,14、场管0.0157,15、球团厂0.0636,16、力、公室0.0157,17、财务0.0065,18、人事0.0033。部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的决定执行。四、个人奖金分配原则确定1部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的状况确定岗位的奖金，公司一般状况下不干预部门对个人奖金的分配。2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。3、部门负责人（包括副职）的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基础上

6、，奖金发放不再思考各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。五、本办法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。招生奖金分配方案（精选11篇）2一、总则（-）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。（三）考勤、绩效考核时间为20xx年01月01日至20xx年01月28日二、年终奖金的分配方案（-）考评由综合部依据公司人员考勤表、先驰投资员工手册得出考评

7、结果上报董事会。（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限（X）年终奖金3个月X6个月当月工资的30%6个月X12个月当月工资的50%12个月X24个月当月工资的90%24个月WX当月工资的I1O%三、发放方式（-）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%,第四个月发放奖金的30%o（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%o四、确定参与年终奖金分配的员工范围（-）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。（二）下列员工不参与年终奖金分配：1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；2、即将办理或正在

8、办理离职手续的员工；3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。五、其他经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外）六、附则（-）本规定的解释权、修改权归董事会所有。（二）本规定自颁布之日起执行。1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。2、适用范围工龄满1年（含）以上的正式员工。3、职责3、1工作部人事处3、1、1年终奖发放方案的拟定和修订。3、1、2统计、审核奖励人员名单。3、2财务部3、2、1奖

9、金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%o3、2、2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。4、内容4、1发放时间与方式4、1、1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。4、2计算方法4、2、1年终奖（年中）=（月平均工资X基数）x40%4、2、2年终奖（年底）=（月平均工资X基数）x60%4、3基数4、3、1工龄5年IoO%;4、3、2工龄23,5年乃;年终奖金发放管理办法版本/修改1/04、3、3工龄2,3年55%;4、3、4工龄NI,2年40%;4、4月平均工资4、4、1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司

10、缴纳的五险一金外）的平均值。4、4、2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。招生奖金分配方案（精选11篇）3一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短

11、期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，

12、是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度?三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。为配合20xx年的战略目标，在年终奖金分配的形式上采用以业绩为核心”的思路，一切都是为了公司创造效益。所以在方案中，奖金分配的多寡，主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然，公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。所以，本案以公

13、司业绩目标为核心点，充分与绩效考核评定紧密联系，结合员工日常工作表现，力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。四、年终奖金分配原则1内部公平性与外部竞争力相结合的原则良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足，而应该是指引员工发展的明灯，用薪酬制度规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益。2 .因需而变的层级差异性原则不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。具体而言，就是要满足高层管理者的成就感、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感。3 .公司利益与个人收益相结合的原则在年终奖金发放

14、的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。4.奖金分配与绩效考核挂钩的原则年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在过去工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化（奖金额度仍需保秘）5、奖金分配指导员工职业发展的原则通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多的发展机会，在公司不断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。五、年终奖金核定方

15、式年终奖金总额确定招生奖金分配方案（精选11篇）4为加强生产，保证各工段有序安全运转，充分调动工人积极性。在多劳多得思想前提下，超产奖具体分配如下：一、每月额定产量600吨，如果超出，车间一线工人，每班每人奖金100元。1、蒸煮工段产量计算方法：以保温为界限，上班交班前已保温。产量两班各半球，蒸煮质量考核上班。否则产量全部归下班所有,质量问题考核下班。蒸煮每班奖金分配方法：甲乙两班总人数X1ooX本班球砌甲乙两班总球数=本班应得奖金由当班主任下发给班长，班长视具体请情况，自由支配发放给班组成员。2、漂白工段产量计算方法：以加漂液为界限。上班交班前已升好温并加完漂液，产量两班各半池。不然产量全部归下班所有。漂白水洗结束后，应及时与抄浆联系提浆事宜；不得无故拖延时间。每班奖金分配方法：甲乙两班总人数X1OOX本班池翻甲乙两班总池数=本班应得奖金3、厝浆工段产量计算方法：以漂白待升温为界限上班交班前，漂池进浆已满并升温或待升温，记上班产量一池。否则无产量。每班奖金分配方法：甲乙两班总人数X1OOX本班进浆池砌甲乙两班总进浆池数=本班