招标代理获奖感言.docx

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1、招标代理获奖感言第一篇:招标代理获奖感言获奖感言尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！我是渠道部的一名业务员，我的名字叫XXX0很荣幸能够获得6月代理商开发冠军称号并在大会上发言。首先要感谢网聚天下给了我这个展示自我和实现自我价值的平台,我非常高兴也非常激动。获得这个奖要感谢总经理XXX对我的关怀与厚爱，要感谢部门其他的领导和同仁给予的支持和帮助。这个奖应该属于大家，没有大家的帮助我不可能取得这样的业绩，谢谢大家（深深的鞠躬）！有今天的成功我深信以下几点：1勤于下市场收集产品信息、客户信息、及当地销售动向相关信息。知己知彼，百战不殆。2、将公司利益趋近最大值、在不违背公司规章制度的前提下视客户为自

2、己的亲人。3、为公司利益为大，个人利益为小。4、忍辱负重，微笑服务。以上是我一直坚持的几点。要想在今后的工作中获得更大的成功离不开大家的指导、建议和帮助。我觉得对你们最大的回报就是全身心的投入工作，创造更好的业绩。谢谢！篇二：经销商获奖感言经销商获奖感言经销商获奖感言渠道管理是区域经理日常工作的重中之重,因而在做年终总结时,这块的内容非常重要1对经销商团队,新开市场,空白市场资料整理.（见图一）首先,分析各经销商所在市场的市场规模,经销商现代理的其它品牌，其公司管理,资金周转,物流仓储,业务团队等资源配置,及如何能最大化调动利用经销商资源.其次,要作表列出各经销商回款贡献及区域销量占比;与各经

3、销商的客情,管理激励,配合执行进行分析;对客户对品牌的信心及重视度进行评估;要对区域内样板市场或重点市场经验总结.由于经销商大多同时代理多个品牌,对所代理的各个品牌投入的资源是不会一碗水端平的,经销商的执行力及配合度很多时候决定了市场成败2对直营ka及重点零售客户进行分析:做此项分析时要紧紧围绕终端10要素:合同费用,促销员,陈列,促销活动,分销（条码,配送,库存等）,价格,利润,零售额,终端形象建设,赠品物料及助销道具等进行分析.值得注意的是,在分析的过程中,要对所在区域的各ka系统及重点零售网点进行梳理,理整历年来的供销合同及当年产生的各项费用,进行财务分析.许多区域经理往往会因为ka费用

4、投入不合理而销量不理想,因费用超标而拿不到奖金,所以费用管控是操作ka的重中之重,年底对终端费用进行细致的财务分析很关键3对分销网络布局及有效网点统计分析.这本是一种日常工作,但在做年终工作总结时再把各类渠道网点资料分种类,分区域,分级别从新梳理一遍就会发现很多新的问题和新思路4对今年全年促销方案进行总结评估.评估内容应包括三个方面:首先总结今年的促销情况,包括特价,套装,赠品,路演,订货会,铺货行动等方面;其次,根据明年的渠道拓展目标,设计出明年的渠道网络架构图,制定相应的渠道推广方案;第三,根据各ka全年促销档期表制定出明年的促销计划.要素三:团队管理措施团队管理措施应包括三个方面：第一,

5、现有业务团队组织架,分工协作及岗位职责.#from经销商获奖感言来自end#第二,属下员工当年的突出成绩及工作表现点评,人员晋升或调整计划.第三,团队日常行政管理,表单跟进,培训提升等方面进行总结.要素四:竞品表现及应对措施知已知彼才能百战百胜,作为区域经理必须时常关注竞品动态,在做工作总结时附加上竞品动态分析及区域市场战术调整建议会使工作总结显得更专业.经销商获奖感言去年我们江苏万帮北京现代店获得了全国销量第一的佳绩，20xx年我们将与现代快报携手共进，共创辉煌。感谢现代快报多年来对一汽马自达和南京聚诚的大力支持，并祝现代快报越办越好。长菱集团的发展离不开媒体朋友的支持，特别感谢现代快报颁发

6、给我们这样一个奖项。20xx年我们取得了全年销量突破18000辆的骄人成绩。经销商获奖感言经销商获奖感言。20xx年我们将重新启程，再创辉煌。感谢现代快报把这个奖项颁发给江苏天泓。江（转载于:招标代理获奖感言）苏天泓将坚持责任、专业、值得信赖的服务理念，高标准、高水平地为客户服务。荣威汽车在南京市场短短四年的时间，品牌形象就得到了迅速的推广，产品也深入人心。经销商获奖感言文章经销商获奖感言出自，此链接!o这和现代快报的卓越影响力是分不开的。希望20xx年能继续和现代快报保持紧密合作。东风悦达起亚宝铁龙起达4s店已经是第三次被评为现代快报金鼎奖年度最值得信赖的4s店，感谢现代快报汽车周刊，感谢广

7、大消费者,感谢所有支持我们的朋友。经销商获奖感言当我知道我获得中国优秀陶瓷经销商的殊荣时，我感到无比的荣幸，在此我怀着无比激动地心情，表达我最诚挚的谢意。我要感谢的不仅是新中源陶瓷对我的厚爱，我还要感谢我亲爰的伙伴们，谢谢你们对我的大力支持，是你们使我更坚定了以后的路。经销商获奖感言获奖感言-作文获奖感言-征文获奖感言-标兵获奖感言-红旗手获奖感言-护士获奖感言。在20xx这个快乐平凡且充实的年份，我们历练成长，同时见证了新中源陶瓷的不发展和壮大。20xx年马上走过，在面对即将来到（最佳新人获奖感言）20xx年，这又是一段充满挑战与求知的崭新旅程，但是我们要相信机遇与挑战并存，我们有着更大的期

8、待，希望通过付出双倍的努力，实现既定目标。赠给新中源陶瓷/卫浴伙伴们的一句话:感谢新中源陶瓷领导的全力支持，明年我将用百分百的努力来经营这个大品牌！篇三：获奖感言获奖感言各位同志：大家好！很高兴我部门被评为开拓创新单位，我本人被评为优秀工作者。在此，我们经营部全体人员对大家和公司对我部门以及我本人的认可和支持表示衷心的感谢！众所周知，随着这几年招标代理和造价咨询行业的迅猛发展，我们面临着十分严峻的挑战。我们所在的行业又是一个服务行业，面临的压力实在很大。面对着严峻的竞争，面随着金融危机带来的严重冲击，在去年的工作中，我们全部室人员首先团结一心，力争把劲凝聚在一起，然后认真分析市场，认真研究策略

9、。我们坚信市场只有靠开拓才能赢得，坐等靠要都无济于事，要增强忧患意识，居安思危，决不能固步自封、不思进取。清醒的忧患意识和防范意识，是一种危机感，紧迫感、责任感和使命感，有了这种开拓精神意识，指导我们打开事业发展的新局面。不断增强工作的原则性、系统性、醒目性、创造性，把困难估计充分些，把应对困难的措施考虑周全，牢牢把握工作的主动权。08年房地产市场严重萎靡，形势严峻的大环境下，我们紧紧抓住国家政策的脉搏，在国家重点投资基础设施、公路、铁路、水利、化工能源方面寻找突破口，经过近半年的努力，收到了一定的效果。作为一个工作者，我始终坚持尽心尽力、尽职尽责，不计较个人得失，坚持把业绩放在首位，坚持以业

10、绩来说话，同时我认为，在一个团队里，一个人是不会做出卓越业绩的，必须依靠团队协作的力量,我对其他同事经常予以关心，注重日常的帮助，注重身体力行，用行为去影响他人，终于得到了同事们的支持和配合，也使我取得了一定成绩。第二篇：代理公司获奖感言感言（ganyan）,指对某些事或人产生发出的想法，并表达出来。小编精心为你整理了代理公司获奖感言，希望对你有所借鉴作用哟。代理公司获奖感言渠道管理是区域经理日常工作的重中之重，因而在做年终总结时，这块的内容非常重要。1,对经销商团队，新开市场，空白市场资料整理。首先，分析各经销商所在市场的市场规模，经销商现代理的其它品牌，其公司管理，资金周转，物流仓储，业务

11、团队等资源配置，及如何能最大化调动利用经销商资源。其次，要作表列出各经销商回款贡献及区域销量占比；与各经销商的客情，管理激励，配合执行进行分析；对客户对品牌的信心及重视度进行评估；要对区域内样板市场或重点市场经验总结。由于经销商大多同时代理多个品牌，对所代理的各个品牌投入的资源是不会一碗水端平的，经销商的执行力及配合度非常多时候决定了市场成败。2,对直营KA及重点零售客户进行分析:做此项分析时要紧紧围绕终端10要素：合同费用，促销员，陈列，促销活动，分销（条码，配送，库存等），价格，利润，零售额，终端形象建设，赠品物料及助销道具等进行分析。值得注意的是，在分析的过程中，要对所在区域的各KA系统

12、及重点零售网点进行梳理，理整历年来的供销合同及当年产生的各项费用,进行财务分析。许多区域经理往往会因为KA费用投入不合理而销量不理想，因费用超标而拿不到奖金，所以费用管控是操作KA的重中之重,年底对终端费用进行细致的财务分析非常关键。3,对分销网络布局及有效网点统计分析。这本是一种日常工作，但在做年终工作总结时再把各类渠道网点资料分种类，分区域，分级别从新梳理一遍就会发现非常多新的问题和新思路。4,对今年全年促销方案进行总结评估。评估内容应包括三个方面：首先总结今年的促销情况，包括特价,套装，赠品，路演，订货会，铺货行动等方面；其次，根据明年的渠道拓展目标，设计出明年的渠道网络架构图，制定相应

13、的渠道推广方案；第三，根据各KA全年促销档期表制定出明年的促销计划。团队管理措施团队管理措施应包括三个方面：第一，现有业务团队组织架，分工协作及岗位职责。第二，属下员工当年的突出成绩及工作表现点评，人员晋升或调整计划。第三，团队日常行政管理，表单跟进，培训提升等方面进行总结。竞品表现及应对措施知已知彼才能百战百胜，作为区域经理必须时常关注竞品动态，在做工作总结时附加上竞品动态分析及区域市场战术调整建议会使工作总结显得更专业。第三篇：省代理领奖获奖感言阿波罗十五大经销商奖获奖感言各位经销商代表：大家下午好！首先感谢阿波罗（中国）有限公司、感谢陈董一直以来对我们的关心与支持，自2008年与阿波罗公

14、司建立合作关系以来，在三年多的销售经营中，我们看到阿波罗公司在保证商品质量的同时，产品不断的创新、适应大众及市场的需求，打造出专业、优质的品牌文化。阿波罗公司各部门，也以积极热情的态度来协助经销商开展每一次的大型活动及日常的工作联络，让我们在整个销售工作的运作中深切的感受到来自阿波罗全心全意的支持，在任何一个细小的环节上都体现出了积极向上、认真严谨的企业文化。对经销商反馈的问题、在产品销售过程中出现的困难，每一位阿波罗人都不遗余力的给予最大帮助。对问题的跟进、困难的解决，往往是全程跟踪到位并且在最短的时间内得到具体回复，这样贴心的服务极大地鼓舞了经销商的销售信心。一个好的起点、一个优质的平台、

15、一支专业的合作团队，我们还有什么理由不做得更好呢？是的，没有最好，只有更好。过去所取得的成绩，与阿波罗（中国）有限公司一直以来给予的支持是密不可分的。在这里，我要感谢阿波罗公司、感谢每一位阿波罗人，因为有你们全心全意的支持，我公司才能取得今天的业绩。最后，希望在新的一年中与阿波罗能有更好、更默契的合作，携手共创业绩辉煌的2012o谢谢大家！篇二：经销商获奖感言经销商获奖感言经销商获奖感言渠道管理是区域经理日常工作的重中之重,因而在做年终总结时,这块的内容非常重要1对经销商团队,新开市场,空白市场资料整理.（见图一）首先,分析各经销商所在市场的市场规模,经销商现代理的其它品牌,其公司管理,资金周

16、转,物流仓储,业务团队等资源配置,及如何能最大化调动利用经销商资源.其次,要作表列出各经销商回款贡献及区域销量占比;与各经销商的客情,管理激励,配合执行进行分析;对客户对品牌的信心及重视度进行评估;要对区域内样板市场或重点市场经验总结.由于经销商大多同时代理多个品牌,对所代理的各个品牌投入的资源是不会一碗水端平的,经销商的执行力及配合度很多时候决定了市场成败2对直营ka及重点零售客户进行分析:做此项分析时要紧紧围绕终端10要素:合同费用,促销员,陈列,促销活动,分销（条码,配送,库存等）,价格,利润,零售额,终端形象建设,赠品物料及助销道具等进行分析.值得注意的是,在分析的过程中,要对所在区域的各ka系统及重点零售网点进行梳理,理整历年来的供销合同及当年产生的各项费用,进行财务分析.许多区域经理往往会因为ka费用投入不合