定置管理的含义.docx

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1、定置管理的含义：是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，从而促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产的目的。定置管理是“5S”活动的一项基本内容，是“5S”活动的深入和发展。定置管理工作的目的：一是提高产品质量，二要提高生产效率，三是减少事故发生。定置管理的内容：包括定置管理的对象，定置管理的范围，定置物的分类。定置管理的对象：是

2、确定定置物的位置，划分定置区域，并做出明显的标志。定置管理的范围：定置管理的范围包括生产现场、库房、办公室、工具柜（箱）、资料柜、文件柜等。定置物包括的内容：生产现场有在制品、半成品、成品、可修品、废品、工具柜、材料架、设备（机、电）、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具（车）、原材料、元器件、废料箱、工作台、更衣柜等。库房有材料架、材料柜、运输车、办公用具、消防设施等。办公室有办公桌、工作椅（凳）、文件柜、资料柜、电话、生活用品、茶几、会议桌等。定置管理一、定置管理的含义定置管理起源于曰本，由曰本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据曰本企业生产现场

3、管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学理方法，并于1982年出版了定置管理入门一书。以后，这一科定置管理的含义：是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，从而促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产的目的。定置管理是“

4、5S”活动的一项基本内容，是“5S”活动的深入和发展。定置管理工作的目的：一是提高产品质量，二要提高生产效率，三是减少事故发生。定置管理的内容：包括定置管理的对象，定置管理的范围，定置物的分类。定置管理的对象：是确定定置物的位置，划分定置区域，并做出明显的标志。定置管理的范围：定置管理的范围包括生产现场、库房、办公室、工具柜（箱）、资料柜、文件柜等。定置物包括的内容：生产现场有在制品、半成品、成品、可修品、废品、工具柜、材料架、设备（机、电）、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具（车）、原材料、元器件、废料箱、工作台、更衣柜等。库房有材料架、材料柜、运输车、办公用具、消防设施等。办公室有办公桌、

5、工作椅（凳）、文件柜、资料柜、电话、生活用品、茶几、会议桌等。定置管理一、定置管理的含义定置管理起源于曰本，由曰本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据曰本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学理方法，并于1982年出版了定置管理入门一书。以后，这一科定置管理的含义：是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实

6、现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，从而促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产的目的。定置管理是“5S”活动的一项基本内容，是“5S”活动的深入和发展。定置管理工作的目的：一是提高产品质量，二要提高生产效率，三是减少事故发生。定置管理的内容：包括定置管理的对象，定置管理的范围，定置物的分类。定置管理的对象：是确定定置物的位置，划分定置区域，并做出明显的标志。定置管理的范围：定置管理的范围包括生产现场、库房、办公室、工具柜（箱）、资料柜、文件柜等。定置物包括的内容：生产现场有在制品、

7、半成品、成品、可修品、废品、工具柜、材料架、设备（机、电）、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具（车）、原材料、元器件、废料箱、工作台、更衣柜等。库房有材料架、材料柜、运输车、办公用具、消防设施等。办公室有办公桌、工作椅（凳）、文件柜、资料柜、电话、生活用品、茶几、会议桌等。定置管理一、定置管理的含义定置管理起源于曰本，由曰本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据曰本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学理方法，并于1982年

8、出版了定置管理入门一书。以后，这一科定置管理的含义：是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，从而促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产的目的。定置管理是“5S”活动的一项基本内容，是“5S”活动的深入和发展。定置管理工作的目的：一是提高产品质量，二要提高生产效率，三是减少事故发生。定置管理的内容：包括定置管理的对象，定置管理的范

9、围，定置物的分类。定置管理的对象：是确定定置物的位置，划分定置区域，并做出明显的标志。定置管理的范围：定置管理的范围包括生产现场、库房、办公室、工具柜（箱）、资料柜、文件柜等。定置物包括的内容：生产现场有在制品、半成品、成品、可修品、废品、工具柜、材料架、设备（机、电）、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具（车）、原材料、元器件、废料箱、工作台、更衣柜等。库房有材料架、材料柜、运输车、办公用具、消防设施等。办公室有办公桌、工作椅（凳）、文件柜、资料柜、电话、生活用品、茶几、会议桌等。定置管理一、定置管理的含义定置管理起源于曰本，由曰本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他

10、从50年代开始，根据曰本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学理方法，并于1982年出版了定置管理入门一书。以后，这一科学方法在曰本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。六）定置检查与考核定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这样，才能巩固定置成果，并使之不断发展。因此，必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进行奖罚，以实现定置故长期化、制度化和标准化。定置管理的检查与考核一般分为两种情况：一是定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。二是比定物定期对定置后置考核品已经定的的实置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作，它验收检查工作更为复杂，更为重要。基本指标是定置率，它表明生产现场中必须定置的现定置的程度。其计算公式是：定置率=实际定置的物品个数（种数）/定置图规定的定置物品个数（种数）1（X） %.