年度行政事业性国有资产分析报告.docx

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1、年度行政事业性国有资产分析报告为适应向单位报告国有资产管理情况工作的要求，根据行政事业单位国有资产报告制度等有关规定，现对我单位本年度资产总体、配置、使用、处置以及收益情况等分析报告如下：一、单位基本情况县妇幼保健院成立于1975年，隶属于县卫健体委，事业全供单位，截至2023年12月31日，我单位编制人数*人。二、行政事业单位国有资产基本情况（一）资产总体情况截至2023年12月31日，我单位资产总额（账面净值，下同）*万元，较上年增长9.32%0负债总额*万元,较上年增长47.90%o净资产4,179.13万元，较上年增长3.91%o2023年资产总体情况单位：万元名称2023年2023年

2、增长比例资产总额*9.32%负债总额*-47.9%净资产*3.91%1.资产分布情况。我单位国有资产*万元，占100.00%,其中执行民间非营利组织会计制度的社会团体国有资产0万元，占0.00%o2.资产构成情况。流动资产*万元，较上年增长-0.58%,占资产总额61.15%；固定资产1,676.28万元，较上年增长36.23%,占资产总额33.44%；在建工程254.69万元，较上年增长0.00%,占资产总额5.08%；无形资产16.79万元，较上年增长-2.95%,占资产总额0.33%o2023年资产分布情况单位：万元名称2023年2023年增长比例流动资金*3065.36-0.58%固定

3、资产*1676.2836.23%在建工程254.69254.690.0%无形资产17.316.79-2.95%3.固定资产构成情况。土地、房屋及构筑物461.94万元，占固定资产的27.56%（其中，房屋368.9万元，占固定资产的22.01%）；通用设备128.38万元，占7.66%（其中，车辆17.24万元，占1.03%,单价50万（含）以上（不含车辆）设备0万元，占0.00%）；专用设备1,057.22万元，占63.07%（单价100万（含）以上设备494.81万元，占29.52%）；文物和陈列品0万元，占0.00%；图书档案0.26万元，占0.02%；家具、用具、装具及动植物28.49

4、万元，占1. 70%O（二）具体管理情况1 .资产配置情况2023年度，我单位配置固定资产840.56万元（账面原值，下同）。从资产类别分析，配置土地、房屋及构筑物0万元，占0.00%；配置通用设备24.21万元，占2.88%；配置专用设备801.8万元，占95.39%；配置文物和陈列品0万元，占0.00%；配置图书档案0万元，占0.00%；配置家具、用具、装具及动植物14.55万元，占1.73%。从配置方式分析，新购840.56万元，占100.00%；无调拨、捐赠、置换。2 .资产使用情况。（D资产自用情况。截至2023年12月31日，我单位自用固定资产5,274.33万元，占账面固定资产总

5、额的100.00%,其中：在用5,274.33万元，占账面固定资产总额的100.00%；无闲置固定资产。自用无形资产34万元，占账面无形资产总额的100.00%；其中在用34万元，占账面无形资产总额的100.00%；无闲置无形固定资产。（2）出租出借情况。截至2023年12月31日，我单位无出租出借资产。3.资产处置情况2023年度，我单位处置资产93.19万元。从资产类别分析，固定资产93.19万元，占100.00%o从处置形式上分析，报废报损93.19万元，占100.00%o（三）重点资产情况。1 .土地资产情况。截至2023年12月31日，我单位土地账面面积14,167.00平方米，账面

6、原值16万元，账面净值16万元。从使用状况分析:在用14,167.00平方米，占比100.00%,无出租出借、闲置、待处置土地。2 .房屋资产情况截至2023年12月31日，我单位房屋账面面积25,853.00平方米，账面价值552.8万元，其中办公用房面积750.00平方米，占房屋的2.90%；业务用房面积24,803.00平方米，占95.94%；其他用房面积300.00平方米，占116机从使用状况分析：在用25,853.00平方米，占100.00%,无出租出借、闲置、待处置房屋。本年度无新增账面面积。3 .车辆资产情况截至2023年12月31日，我单位车辆账面数量6辆,账面原值74.44万

7、元，账面净值17.24万元。从使用状况分析：在用6辆，占100.00%,无出租出借、闲置0辆、待处置车辆。本年度无新增车辆。4 .在建工程情况截至2023年12月31日，我单位账面在建工程254.69万元，其中，在建254.69万元，占IOo.00%；无停建、建成未使用工程。本年度无新增在建工程。（四）资产绩效情况。截至2023年12月31日，我单位固定资产成新率为31.78%o三、资产管理工作的成效及经验1、成立院长任组长的领导小组，确定了国定资产的管理人员，做到专人专管，时刻保证每件设备、物品都在监管中，确保资产不流失。2、严控设备购入关口，单位购入设备必须执行申购、询价、公开招标这一程序

8、。在设备购入前，应由设备科管理人员、财务、使用科室等人员，结合本单位情况对项目投资进行可行性研究，并通过了解市场行情、国内外先进技术、各设备技术指标及本院就诊人员流量，对设备投资进行质量技术分析和财务分析，详细包括对所需设备的各个候选对象及各自的性能技术特点进行比较，对日均检查治疗次数、现金流量、投资利润率、设备使用率、折旧额、投资回收期等进行统计、计算分析，经过反复研究论证作出结论，保证购置项目设备的必要性、先进性、适用性和经济性，杜绝盲目采购。3、我单位充分利用现有资源，调剂合理使用和再利用现有资产，充分发挥固定资产有效价值。将固定资产折旧记入科室成本；将固定资产的保管使用维修等情况列入对使用科室的考核内容；完善医院会计制度对固定资产的核算。4、医院结合自身情况，确定年终资产盘点规定，实行资产到科室、财务、设备三科验收，确保设备、物品的完整性、完好性。杜绝了管理漏洞，防止国有资产流失。县妇幼保健院2023年1月25日