在工业园区领导班子和干部任命大会上的讲话.docx

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1、在工业园区领导班子和干部任命大会上的讲话同志们：大家知道，上周星期四县委常委会对部分县级部门主要负责人进行了局部调整，新任干部集中在星期五由分管领导送到位开展工作。今天，XXXX工业园区召开干部大会，宣布园区干部任免。我和XX同志一起来参加，充分体现了县委包括我本人对园区工作、园区班子、园区干部的高度重视。前面，XX同志宣读了县委对园区副科级以上干部的调整任免文件，XX同志作了很好的表态发言。这里，我代表县委对新进园区班子的同志表示祝贺，向长期以来为园区奉献付出本次离开园区领导岗位的同志标志感谢！下面，我讲以下几点意见，对相关情况给同志们作一个通报，对园区改革发展及班子队伍建设提一些要求：一县

2、委对园区管理和班子配备的考虑由于历史原因，XX工业园区长期以来空间散、小、弱，XX、XX园区分开运行，未能形成集聚效应。按照省委、市委对产业园区运行发展的文件精神，像XX这样的园区又面临着改革调整的新要求。为此，新一届县委经过反复调研，决定对园区运行管理经整合，将XX工业集中区和XX工业集中区整合纳入XXXX工业园区统一领导、集中管理，对外统称XXXX工业园区，不再分设XX工业集中区党工委、管委会和XX工业集中区党工委、管委会。二、县委对园区改革发展的目标定位XX是传统的农业大县，这些年发展落伍来，与周边先进地区差距越来越大，其中的关键短板在于工业,XX要实现“赶超进位、底部崛起”和“三年大提

3、升、五年大跨越”，必须坚定不移地大抓工业、抓大工业。县第十三次党代会提出了“XX”发展战略，鲜明地把构建“三大体系”和推进“三大会战”作为创新发展的重要抓手，尤其是在构建现代产业体系上，把强力推动“工业强县”作为首要任务。园区作为工业的主战场，要解放思想、创新实干，鲜明“高点定位、争创一流”的工作取向，坚定“破釜沉舟、攻坚破难”的决心勇气，坚持“主动作为、改革突破”的责任担当，把握“问题导向、简便管用”的方法路径，通过开展园区综合改革试点，把园区建设成为全县项目建设主阵地、创新创业主战场、经济发展的主引擎，建设成为全县开放开发的桥头堡、发展模式创新的示范区、体制机制创新的试验区，努力将园区建设

4、成为XX丘区先进特色园区。新一届园区党工委、管委会班子要主动适应改革发展形势需要，主动把握新一届县委对园区建设发展的目标要求，珍惜干事创业机遇，团结带领园区干部职工，为XX实现工业强县努力奋斗。(-)鲜明加快发展的工作取向。县委已经鲜明地提出工业强县战略，目前已经研究出台或正在制定一系列加快工业发展、园区发展的政策举措，研究梳理关于XX工业定位、产业选择、发展时序等重大问题，就是要形成工业为大、工业为重、工业为先的导向，形成举全县之力抓工业的合力，把全县的资源、政策、人力都向工业、向园区集中集聚，把全县的思想认识、工作安排都要向工业、向园区聚焦、聚集。这即使县委的工作理念，也是对全县各级各部门

5、的工作要求。为此，我希望园区干部职工要深刻把握县委这一重大战略，坚定信心，鲜明加快发展的工作取向。要深入开展“县情大调研、思想大解放、作风大转变、发展大提速”主题活动，找差距、找原因、找出路，充分认识到发展工业园区是XX加快发展的必由之路，XX的发展，差距在园区，希望也在园区，出路更在园区，而且随着交通区位的改善，我们园区发展将迎来重大战略机遇，只要坚定信心，我们园区一定能够跨越突破。我县四套班子已形成了统一的思想，并将带领全县上下统一思想，形成坚定的发展氛围，大力支持园区建设发展。(二)高擎改革创新的旗帜。当前，XX与周边先进地区的差距是全方位的，体现在发展上，根子在思想理念上。为此，园区的

6、根本出路必须紧紧依靠改革创新，要全面改变工作方式，重塑战斗能力。要学习借鉴省内外园区改革发展的有效举措和成功经验，全面创新园区开发模式、管理体制和运行机制，着力破解园区发展的制约因素，全力构建与市场经济和现代园区相适应的体制机制。首要的是要加强专业能力建设。园区的干部要加强在现代区域经济、现代产业、现代金融、项目运营、规划建设、片区开发、产业招商、互联网+、电子商务等新兴知识的学习，提升独立承担具体项目能力，开阔视野、拓展思维、增长才干。同时，要遵循园区建设发展的规律和定力。对园区建设尤其是新区建设一定要谋定而后动，不盲目招商摆项目、不无序开发铺摊子，在全面完成规划编制、投资收益测算、明确资金

7、渠道的基础上，一鼓作气，全面推进。新区配套项目的规划设计，一定要树立现代思维，突出特色、以人为本，高起点、高标准配置。既要立足当前，又要放眼长远，坚持“一次规划、分步实施”的原则，适度超前抓好园区内的各项基础设施的建设，不能因为资金制约降低建设标准。通过引进大集团企业按照“适度超前、整体配套、滚动开发”的原则，高起点、高标准推进园区基础设施、要素保障等基础设施建设，吸引好产业、大项目入驻园区。在项目选择上，要立足XX区位条件改善和现有产业基础、资源优势，科学确定发展定位，围绕构建产业集群招商选商。最后，要要牢固树立经营园区的理念，全面深度融入市场，坚持把工业园区开发建设作为一个整体项目包装、营

8、运，以企业化理念、方式抓园区工作，用好用活园区规划、土地、项目、市场等各类资源，统筹投入产出平衡,既注重招产业项目，也注重招“筑巢”项目，园区要以市场机制探索创新、先行先试，要以市场手段多渠道实施项目合作,不断探索发展模式。（三）迅速形成热火朝天的建设发展局面。要高点定位，谋划好园区未来三到五年的目标定位和战略路径，突出工作重点，以园区综合改革试点为契机，进一步细化近期工作举措，确保在以下几个方面取得实实在在的新变化：一是重点产业发展方向及产业链招商上要迅速形成新局面。组建园区专业招商团队，全面清理现有纺织服装、食品医药等重点产业、重点企业的上下游关联产业、关联企业，研究制定产业链招商的工作图

9、谱，逐一登门拜访；二是要力求在盘活存量资源上取得新突破。园区闲置厂房、闲置土地相对较多，盘活利用好这些厂房土地资源是未来园区工作的主攻方向，要同县级部门一道，通过法律途径，结合招商引资，一个一个研究解决办法，尽快盘活部分项目；三是园区软硬环境建设上要迅速实现新变化。对XX工业区要结合XX大健康产业和XX特色小镇的打造，抓紧规划设计打包道路改造提升、黑化绿化亮化及XX公园等项目，提升项目承载能力；对于五里梁产城新区，要进一步扩大产业用地尤其是工业用地空间，在加快道路基础设施建设同时，同步收储工业用地，建设公共服务中心，尽快形成项目承载平台；四是要在园区建设投融资模式上取得新飞跃。县委大力支持园区

10、投融资平台建设，成立工业投资发展集团，要充分利用现在金融政策，合理包装策划项目，尽快融资到位部分建设发展资金，短期内迅速形成大干快上的可喜局面。三、对园区班子和干部职工的要求本次干部大会的召开，就标志着XX工业园区新的运行管理模式正式启动，标志着园区党工委、管委会班子正式履职。一是要抢抓机遇、主动作为。园区在全县经济运行体系中扮演的角色非常重要，希望园区全体干部职工充分认识到这一重大改变，抓住机遇，主动作为，大胆想、大胆试，对于职责范围内的事项大胆决策，大胆实施；对于需要县委、县政府研究解决的问题，及时提出来。二是要改革创新、专业专注。园区建设是最前沿的市场经济工作，希望园区党工委、管委会始终

11、保持改革创新的勇气和担当，加强对相关专业知识和领域的学习研究，把园区干部锻造成为懂市场经济的专业团队。三是务实高效、廉洁干净。园区干部要进一步振奋精神，优化办事流程，打造XX经济发展的桥头堡、试验区，尤其是在抓执行、抓落实、抓效率上要在全县做出表率，说了就算、定了就干、干就干好，把县委对园区的各项要求尽快体现到具体项目上。要自觉加强党风廉政学习，坚守红线、底线，严格要求自己，立足岗位，廉洁勤政。最后，希望今天新任职的同志在新的工作岗位上，能够在县委、县政府和园区党工委、管委会的领导下，继续保持良好的精神状态，发挥自身优势和特长，脚踏实地、扎扎实实地为XX的工业和园区的发展做出自己的贡献。同时，也希望大家支持新的园区领导班子，积极发挥主观能动性，多提好的建议，共同努力，推进XX工业和园区发展再上新的台阶，为矢志创新发展、决胜全面小康，加快建设XX丘区经济文化生态强县和幸福美丽XX做出应有贡献。县委将始终保持对工业园区的高度重视，我们将进一步完善园区运行政策保障体系，即将出台园区综合改革政策文件，鼓励园区在规划建设、投融资、考核管理、市场运作等方面开展改革试点，县委将是园区改革发展的坚强后盾。最后，祝同志们工作顺利，祝园区建设发展迅速开创新局面，形成新气象！谢谢大家。