县长赴县旅游集团调研时的讲话.docx

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1、县长赴县旅游集团调研时的讲话同志们：今天到旅游集团调研，主要是来了解工作情况，更好推进工作。刚才，各参会单位也都作了发言，讲得都很好、很到位。总体感觉，旅游集团是个敢于争先、善抓落实的团队，尤其是在助力我县旅游产业提质增效方面取得了不错的成绩。在此，我代表县委、县政府，向大家的辛勤付出表示感谢。希望在班子的共同努力下，旅游集团能突出重点、接续攻坚，继续做好文旅赋能文章。借此机会，我简单提五点要求：一、扎实开展主题教育。当前，我县第二批主题教育已经全面启动，旅游集团作为县属国企集团，要落实要求学理论，集团全体要严格按照上级关于主题教育的部署要求，把“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求贯穿到

2、全过程，特别是对规定的书籍原文，一定要通篇深读、反复精读，在深学细悟中把握核心要义、掌握实践要求，并通过专题学习、理论研讨等多种形式，加强研讨交流，做到示范引领学、全面系统学，确保理论入脑入心。要联系实际促实践，坚持联系工作、联系实际，找到主题教育与推动自身工作之间的结合点，找准推动事业发展的着力点，通过深入基层一线、考察学习等不断丰富调研方式，做到全面领会、融会贯通、指导实践，真正把学习所得转化为干事创业的思路对策、改革发展的实际成效，不断提高整体工作的质量和水平。二、担当作为抢抓发展。后疫情时代，随着人们对旅游的需求和期望进一步加大，上级对旅游产业的重视程度也在不断提升，未来旅游业的复苏态

3、势会更加显著。旅游集团作为我县旅游行业的“排头兵”，要把牢机遇、主动出击，争取为推动我县旅游产业高质量发展作出更大贡献。一要以项目带动产业。紧扣时间节点，继续落实项目专班制，加快推进重点文旅产业项目进度。二要以创新优化体验。对于游客来说，旅游过程中的体验感和满意度是第一位的。要深度挖掘本地特色资源，策划开发多元的旅游产品，积极探索谋划“旅游+”“+旅游”等文旅体新旅游产业，为全县文旅体产业发展提供智慧服务、智慧监管等多维场景化服务，不断提升各景区场馆智能化消费服务水平和沉浸式游览环境，实现以数字化手段为都市客户群带来更加丰富、更加优质的旅游体验。三要以营销实现引流。持续加强与主流营销渠道合作，

4、利用“线上+线下”多重造势，在线下开展一系列特色活动、线上发挥新媒体矩阵宣传作用，进一步拓展路径、集聚人气，不断打响全域旅游品牌，在更大范围扩大知名度、美誉度和影响力。三、全面激发国企活力。深化国资国企改革，优化产业结构，完善体制机制，做到把改革红利转化为发展新动力。一要实行市场化运行。推动经营机制市场化，优化集团治理机制，改变行政化的管理方式，持续推进下属子企业实施分层分类的混合所有制改革，可以采取委派董事的方式,将战略导向、经营理念落实到下属经营实体中去。推动资源配置市场化，加快资金的回收和资产的周转，将资源向潜力较大、效益较好、预期较高的领域倾斜，向具有核心竞争力的文旅综合项目和战略性新

5、兴产业倾斜,积极拓展具有全局性和战略性的优势业务。二要抓好专业化整合。加大资源统合力度，立足我县丰富的文旅资源优势，逐步统筹全县优质文旅资源，做好景区周边旅游资源挖掘与整合，通过统合历史文化、景区特色、周边设施等各类资源信息，形成旅游资源一张图，降低过度竞争、无序竞争、重复建设，打造具有不可替代性的优质旅游资源。三要提升投融资水平。强化投融资能力，加强与县内金融机构的接洽，做好项目贷款、融资转贷等工作，探索开展以RE1TS为主要盘活方式的投融资创新，加快资产证券化进程，持续降低融资成本。规范投融资行为，不断优化债务结构，严格实施债务总量管控，从源头上杜绝经营性债务风险向隐性债务风险转化。四、系

6、统提升治理水平。旅游集团作为县属老牌国企，要在推进国企治理体系和治理能力的现代化上走在前列，实现集团发展行稳致远。一要做好廉政建设。把制度建设作为有效防治企业腐败的根本途径，进一步完善集团系统资金管理使用、工程招投标等内部管理制度，认真执行“三重一大”议事规则，加强正面典型鼓励和反面警示教育，切实筑牢拒腐防变的防线。持续加强审计安全，做好相关审计问题整改和举一反三，有效发挥内部审计监督职能，全面提升审计质量和效率。二要做好能力提升。加强人才培养尤其是专业人才培养,结合产业发展需要,利用国企改革契机,通过混改等方式引入外部团队,配备相应专业人才。灵活开展多种方式的中长期激励,通过制定激励机制方案

7、和建立试行面向关键管理岗位的中长期激励机制，有效提升干部职工的工作效率和积极性。三是做好安全生产。旅游景区是安全生产监管的重点领域，严重事故可能影响景区等级，比如今年5月湖北恩施发生“网红浮桥落水事故”景区被取消“4A”等级。旅游集团要切实贯彻安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”规定，依照“三个必须”原则，坚决强化底线思维，守住安全生产红线。五、提前谋划明年思路。在做好今年工作收官收尾的基础上，抢抓机遇、及早谋划，为明年工作起好步、开好头奠定坚实基础。一要站位高。要深入学习贯彻习近平总书记关于旅游工作的重要论述，紧盯中央、省、市、县各级决策部署，紧扣全县旅游产业发展目标要求，切实增强全盘意识、超前意识，立足集团发展大局，拉高标杆、放宽视野，切实以实际行动推动发展。二要谋得深。在谋划过程中，要坚持自我加压、精准定位，结合发展要求和自身实际科学合理谋划明年的经营指标、发展目标，突出深度、精度、高度和亮度，做到既要看得见还要走得远，既要跳起来还要摘得到。三要出亮点。强化问题导向，围绕集团当前的重点领域和薄弱环节，坚持谋新招、拿干货、出亮点，积极探索差异化发展新路径，不断开创集团高质量发展新局面。