公司会议制度.docx

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1、公司会议制度一、会议目的：为规范企业管理,提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性,促进沟通,统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。二、会议时间：周会议由每周一13：OO例行召开。有特殊情况需推迟、提前或不召开的，由行政部提前通知。部门会议则由部门经理等根据工作需要及时召开。三、会议地点展厅、总经理办公室等四、主持与记录公司会议，如周工作会议等由行政部负责主持和记录，部门会议由本部门工作人员负责主持和记录。五、参会人员例会会议由总经理、部门经理、部门主管、项目负责人、会议记录人员等。部门会议由部门内部人员及工作相关的对接人员。六、会议内容1

2、、报告上周工作情况，末完成的工作，需协调的工作。着重介绍工作内容中出现的问题和解决方法，以及需与其他相关部门沟通解决的相关事宜，跨部门合作要指定相关负责人。2、各部门按照工作要求安排下周主要工作计划。3、出席会议的最高领导人做总结和任务布置。七、会议纪律1、参会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。无论何种原因,未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，会议召集人记名。2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态；参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务；遇有紧急情况确需离开的，须起立向主持人巾明，征得同意后方可离席。3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。4、例会前必需带上上周周会总结表及上周会议纪要。八、注意事项1、部门最高负责人每周一上午点前必须按时将每周工作计划上交行政部，由行政部统一交于总经理。2、每周工作计划是否认真，缜密的制作及是否按时上交、工作计划的完成率将会列入年度考核中。九、本制度自202X年X月XX日起试行两个月，试行期间无疑义，自202X年X月XX日起自动生效。