公司两级图审管理办法.docx

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1、公司两级图审管理办法一为了加强监理图纸审查的管理，提高图纸审查的质量，更好的为工程及建设单位服务特制定本办法。二本办法适用于公司所有在建项目的图纸审查工作。三、职责：1、项目部的图纸审查由总监理工程师（现场负责人）负责组织。2、公司级的图纸审查由各事业部板块负责人负责组织项目向公司提出申请。3、公司总工办作为监理与设计所之间的工作联络并负责反馈图纸审查意见。4、设计所质量负责人负责组织审查。四、两级图纸审查要求：（一）项目部图纸审查：1、监理费在300万以下的房屋建筑工程，项目部进行图纸审查。2、其它专业领域的工程，项目部进行图纸审查。（二）公司级图纸审查：1、监理费在300万以上的房屋建筑工

2、程，应进行公司级图纸审查。2、虽然监理费在300万以下，但投标承诺或建设单位要求，应进行公司级图纸审查。五程序：（一）项目部图纸审查：图纸会审前，监理工程师要熟悉本专业工程设计文件，熟悉有关的设计规范，由总监理工程师（现场负责人）主持召开项目部的图纸审查会，形成书面的各专业图纸审查意见。（二）公司级图纸审查：1、对符合公司级图纸审查的项目，由各事业部所属板块负责人及时组织总监理工程师（现场负责人）填写公司级图纸审查申请表并签上电子签名，至少提前一周的时间向公司总工办提出图纸审查的相关要求申请，并将要审查的图纸电子文件一并发至总工办。2、总工办统一将项目的要求及图纸电子文件报设计所质量负责人。3、由设计所质量负责人组织相关专业人员进行审查，形成书面图纸审查意见。4、书面图纸审查意见在公司总工办备案，并由总工办反馈至项目。六考核：1、图纸会审前项目部未组织图纸审查的，公司巡检检查将按巡自检管理办法相关规定计入考核。2、应进行公司级图纸审查的项目，图纸会审前未进行的，总监理工程师（现场负责人）、板块负责人将在当月的考核中扣减0.05的系数。3、总工办未及时与设计联系安排图纸审查或反馈审查意见的，当月考核扣减。05的系数。七本制度自颁布之日起执行。附件：1、公司级图纸审查申请表2、公司级图纸审查格式