【《浅析红伟饮水机公司的员工激励问题分析》9000字（论文）】.docx

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1、浅析红伟饮水机公司的员工激励问题分析一、济宁红伟饮水机公司员工激励现状2（-）薪酬激励的内容3（二）绩效考核制度3（）培训发展激励4二、济宁红伟饮水机公司员工激励存在的问题4（-）绩效考评缺乏科学性和系统性4（二）薪酬福利作用不突出5（）公司内部缺乏沟通和企业文化认知6（四）缺乏因人制宜的培训机制7三、济宁红伟饮水机公司员工激励改进措施7（-）提高绩效考评的科学性和系统性7（二）优化薪酬福利机制81采取同岗不同酬制度82提高绩效在薪酬体系中的比重83.加入学历、技能工资、关键岗位等津贴9（三）强化公司内部沟通和企业文化认知9（四）优化培训机制10结论H参考文献12引言随着全球经济一体化进程加快

2、，技术变革迅猛发展，企业如何在激烈的竞争中保持持续优势，实现企业战略目标是当前企业面临的重大课题。在动态的市场环境下，落后的人力资源部管理制度会严重制约企业发展，无法有效形成并发挥企业核心竞争力。人力资源被视为现代企业发展的重要战略资源，良好的人力资源管理体系能够保证企业用人制度的科学性与严谨性（陈心宇，王思宁,2023）。企业激励机制是人力资源体系的重要内容，在人力资源管理体系中占据核心位置，关乎企业运行与发展的各个环节。激励机制的科学性直接影响企业员工工作积极性、创造性以及个人绩效、企业绩效，关乎企业在激烈的人才竞争中能否占据有力地位，能否吸引人才、留住人才。科学合理的激励机制能够实现员工

3、个人目标与人力资源管理目标、企业战略目标的一致性，对员工产生积极的引导作用，帮助员工明确自身的价值与奋斗目标（张晓琳，李阳翰，赵雨,2023）。科学合理的员工激励机制能够帮助企业留住人才、吸引人才，减少人才的频繁流动，减少培养人才过程中的成本损失，能够让员工充分发挥自身的主动性、创造性，发挥人才队伍的整体效能，提升企业整体效益，为企业创造更多的经济价值提升企业绩效，将员工个人价值与企业愿景、企业使命相统一，在实现员工个人自我价值的同时，加强员工对企业的使命感与认同感，提升企业的核心竞争力（刘晨曦，黄韵菲）。一、济宁红伟饮水机公同员工激励现状济宁红伟公司是我国饮水机行业的代表性企业，深耕饮水机领

4、域多年，济宁红伟在曾经在2018-2023年三年连续获得我国“国家饮水机企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“济宁市优质饮水机企业,济宁红伟的发展是我国饮水机企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国饮水机企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于饮水机市场需求进行不断创新，使公司始终处于饮水机行业前沿，引领饮水机行业的发展。目前济宁红伟饮水机公司员工激励包含薪酬福利激励、绩效考核激励、岗位晋升、培训及其他精神方面的激励，通过这些激励内容、激励方式来实现对济宁红伟饮水机公司员工的激励与企业目标的实现。济宁

5、红伟饮水机公司当前员工的年龄，其中10%人约为25岁，15%为25岁35岁，约40%的人数为35岁45岁，约25%的为4555岁。约有10%为55岁。（-）薪酬激励的内容济宁红伟饮水机公司薪酬体系由基本工资、月绩效工资、津贴福利以及奖金构成。基本工资由岗位工资构成，并以岗位工资为主，依据所在岗位、级别核定薪资，同岗同酬I,相对稳定。员工福利主要包括带薪休假、节日补贴、五险一金以及其他福利，如交通补助、出差补助、话费补助等。津贴主要包含人才津贴，人才评聘分开骨干、核心骨干、专家三等级。奖金精益奖、质量奖、研发项目奖、销售奖等，与公司经营效益、盈利情况直接挂钩。其中具体的薪酬结构如下所示（徐子航，

6、孙静雅，曹明）：红伟公司员工福利、津贴类福利五险一金、节假日、劳动保护、采暖、交通等福利。红伟公司员工津贴人才津贴标）隹500元，800元，100元，涉及人数约占10%红伟公司员工浮动工资奖金工资精益奖、质量奖、研发项目奖、销售奖等。红伟公司员工绩效工资绩效基数：300元、400元、800元、1000元和1400元。红伟公司员工基本工资岗位工资薪酬带宽：1550元-7150元，共14级。（二）绩效考核制度当前济宁红伟饮水机公司实施的绩效考核体系包含日常考核、月考核以及年终考核。日常考核主要是员工劳动纪律情况，有详细的量化标）隹，员工的请假、迟到、早退会直接与工资挂钩（周欣然，吴婉仪）。济宁红伟

7、饮水机公司每月绩效考核截止日期为次月的12Bo具体地，各部门互评得到部门绩效得分，部门主管依据部门考核评分标）隹对员工个人实际表现进行打分，由高到低分为卓越（S）,优秀（A）、良好（B）,一般（C）,不合格（D）五个等级，其中卓越和优秀两等级有人数的限制，部门绩效*个人绩效*绩效基数=实际绩效。各部门主管确定考评分数与实际绩效后上报人力资源部，经管辖所属济宁红伟公司部门的副总审批签字后确认最终的考核结果，每个等级绩效工资发放标）隹不同，人力资源部依据考评等级结果发放绩效工资（蒋晨辰，朱瑞轩，何蕊2019）。年度绩效考核是对员工全年各月份的绩效考核实际情况的综合评估，员工向所在济宁红伟公司部门主

8、管提交个人全年总结，由济宁红伟公司部门主管根据优秀员工的设置比例直接对员工进行评估，进行打分,由高到低结果依次为卓越、优秀、良好、一般、不合格五个等级，并最终上报人力资源部审核，人力资源部进行计分、整理归档，并依据评分等级的绩效工资标）隹一次性发放奖金（郑欣怡，唐逸涵）。济宁红伟饮水机公司员工对公司的培训机制并不太满意，其中，不满意和非常不满意的分另U占51%和6%,仅有7%的员工对培训机制比较满意，主要原因是红伟公司员工认为培训的课程对自己帮助并不太大，质量不高，课程缺乏针对性，过于宽泛，没有精）隹化的个性化培训琳以云，许雪婷，袁家2019）。正因为如此，红伟员工觉得公司对于培训并不够重视。

9、目前公司还没有一个制度化的基层反馈平台，对于员工的需求还没有特定的通道来收集。更为关键的是，长期这样的盲目的培训，非但不能起到培训的效果，满足不了济宁红伟公司员工的需求，反而会打击员工的培训积极性。（三）培训发展激励济宁红伟饮水机公司当前主要有三种员工培训方式：一是针对新进员工的员工上岗培训I,二是企业内部员工在岗培训I,三是员工外出考察学习培训I。新进济宁红伟公司员工的上岗培训对新员进行公司基本情况、基本目标、公司文化、公司的相关规章制度以及员工的工作业务流程、业务能力等的培训，旨在帮助新员工快速熟悉公司基本情况、所在部门情况以及公司文化、公司章程制度，尽快适应工作环境，学习并熟悉掌握工作业

10、务流程，快速进入角色（罗星岚，高紫婷，梁文博,2017）。济宁红伟公司内部员工的在岗培训只针对在职员工工作技能、业务技术水平、专业技能的综合培训I,通过有经验红伟员工、优秀员工以及外聘教授、行业专家的系统培训I,旨在提升员工个人的综合素质以及工作能力，了解所在饮水机行业的发展趋势（崔笑薇，姜萌）。外出考察学习培训主要针对济宁红伟公司管理人员以及部门骨干、技术岗位人员研发人员进行的培训I,通过名校进修、参加行业峰会、讲座、实地参观考察优秀企业等方式展开。另外，济宁红伟饮水机公司当前的晋升渠道主要包括专业技术职务评聘以及行政管理职位晋升两种。专业技术职务评聘主要针对员工的工作业绩贡献、项目从业经历

11、等情况予以评估，由低到高包含初级、中级、高级三个等级，逐级晋升。济宁红伟公司的行政管理职位晋升是针对员工现有的行政职务提供晋升空间，由低到高包含科员、科室主任、部门助理、部门主管、业务副总逐级晋升。红伟员工晋升最终由人力资源部部门主管以及负责员工所在部门的业务副总综合评估决定。二、济宁红伟饮水机公司员工激励存在的问题（-）绩效考评缺乏科学性和系统性济宁红伟饮水机公司存在许多国企绩效考核的通病就是流于表面，绩效考核主观存在平均主义思想。根据员工的需求调查，发现济宁红伟饮水机公司员工对公平制度的需求较高。当前济宁红伟饮水机公司员工绩效考核中许多部门主管扮演着“好好先生”的角色，不得罪员工，甚至出现

12、“轮流坐庄的现象，进行维稳考核，绩效考核并未起到应有的激励效果。绩效考核设计不合理，济宁红伟公司的考核内容以企业发展目标想脱离，奖惩标）隹不合乎实际。当前济宁红伟饮水机公司当前绩效考核主观性强、定量考核少、定性考核多，绩效考核内容不明晰，考核指标很难量化，可操作性差，受考核部门主管的主观判断影响大（蔡沛琪，卢凯文，赖佩珊）。一部分部门员工的绩效考核主要依据部门主管主观印象、感受“拍脑门决定，缺乏公平性，存在人情考核，也很容易出现晕轮效应，将济宁红伟公司员工的某一方面优势或不足放大，出现一好百好或者干脆一无是处的现象，绩效考核过程不透明，过程隐蔽，这使得绩效考核很容易受到济宁红伟公司员工与上级关

13、系的亲疏远近的影响，导致员工很难接受绩效考核结果，绩效考核结果不能得到员工充分认可，绩效考核结果与员工实际工作表现、任务完成情况关联性小，使得红伟公司员工有怨言，同事关系上下级关系紧张,造成员工对企业的不信任与绩效考核的抵触情绪（廖志宇，姚晨泽,倪悦心）。员工在工作中更多的是考虑如何满足上级领导的喜好，而不是切实提升自身的业务能力，不利于济宁红伟公司未来员工职业发展。（二）薪酬福利作用不突出通过济宁红伟饮水机公司员工满意度可以看出，员工对薪酬福利激励的满意程度一般，员工需求调查中均值达到4.03,说明济宁红伟饮水机公司员工迫切需求济宁红伟饮水机公司薪酬福利体系进一步科学化，薪酬福利水平进一步提

14、升。以下是当前济宁红伟饮水机公司薪酬福利所存在的主要问题：当前济宁红伟饮水机公司薪酬福利水平处于市场中等偏下水平，市场竞争力低。济宁红伟饮水机公司员工近80%的员工年龄在35岁以上，面临着上有老下有小的赡养父母、教育子女的经济负担，因此员工最现实的需求就是薪酬福利水平，经济附加值，合理的丰厚的薪酬福利待遇是保障红伟饮水机员工全身心投入工作，激发工作热情，发挥主动性创造性的基础，而较低的工资水平在行业市场中不具备强有力的竞争力，无法吸引年轻人才进入企业，许多刚入职不久的年轻员工因为买房、还贷压力，很容易产生离职的想法（潘天骄，薛姝婷，贺冬）；那些资深的骨干人才很有可能为了更好的经济来源缓解巨大的

15、经济压力而选择跳槽、离职，这造成济宁红伟饮水机公司骨干人才的忠诚度较低，很容易出现人才流失，人才断层的局面，公司员工的年龄层整体已经开始呈现老龄化趋势，严重影响企业活力与长远发展（戴宏伟，韩嘉）。济宁红伟饮水机公司在现行员工薪酬结构中，基本工资比重较高且主要由岗位工资决定，同岗同薪，这不能充分体现员工主动性、工作贡献上的差异性，导致在同一岗位上的能力突出的优秀红伟员工与能力相对平平的员工的基本工资无差别，导致分配不公平，打消员工的积极性（龙昊天，鲁昕博，乔晓）。当前济宁红伟饮水机公司管理人员薪酬没有拉开差距，关键岗位薪酬水平低。技能人员以计件工资为主体，岗位工资比重低，而当前计件体系缺点带来的

16、弊端日益凸显，返工返修件数量管控不严、只关注数量而质量问题设备问题不受重视，最后全都以“计件工资买单”了事。计件工时多年未进行系统性复核，一线部分岗位变成了活少钱多的香悖悖，个别班组存在人员收入失衡问题。轮岗工作又无法开展，班组内员工关系紧张。相对而言济宁红伟饮水机公司的管理人员要比普通员工的工作更加复杂，承担的责任与风险更大，但由于岗位工资水平较低，使得管理人员的薪酬与普通员工基本持平，甚至低于产量相对较多季节的操作工人的最低工资水平，公司管理人员产生负面消极情绪，对企业的满意度低下，济宁红伟公司管理效能低下（卓春林,干明洋,2023）;而且一些重要的技术人才、专业技能人员由于薪酬福利并未拉开差距，工作贡献与创造力并未得到赏识认可,变得消极怠工，一些员工选择吃大锅饭，一些红伟员工则选择离职，以寻找更好的职业发展平台，造成大量的关键岗位核心人才的流失（