【《S家具有限公司员工激励机制问题及优化策略》论文9700字】.docx

《【《S家具有限公司员工激励机制问题及优化策略》论文9700字】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《S家具有限公司员工激励机制问题及优化策略》论文9700字】.docx（10页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、S家具有限公司员工激励机制问题及完善对策研究目录一、绪言1（一）中小企业激励机制的产生背景1（二）中小企业激励机制的表现形式研究意义2二、中小企业激励机制的现状3（一）中小企业激励机制的概念3（二）中小企业激励机制的现状3三、天津S家具有限公司激励机制存在的问题4（一）绩效考核流于形式4（二）激励机制执行力度不够5（三）激励形式过于单一6（四）企业文化激励流于表面6四、改进和完善激励机制的对策7（一）严格执行绩效考核制度7（二）提高对管理者激励机制培训7（三）充分考虑员工的个体差异，实行差异华激励的原则8（四）增强管理者对企业文化的重视9（五）加强精神激励制度10结论10一、 绪言（一）中小企

2、业激励机制的产生背景当中国加入WTo以及全球经济一体化的进程越来越快，人力资源管理在一个私营的企业管理方面就显得尤为重要，而且采用员工激励机制对一个企业的核心竞争力进行提升已经成为了当前私营企业的最佳选择。通过对中小企业员工激励的机制研究，发现中型或者小型企业的激励机制会随着经营的条件发生一定的变化，这样激励理论对中小企业的现有激励机制中的问题进行了分析，对原因进行指出，进而提出相应地调整方式。（二）中小企业激励机制的表现形式研究意义激励一般包括激励主体、激励客体、激励目标、激励手段和激励环境五个基本要素。中小企业的激励体制也表现如下几个要素。1 .激励主体，对激励进行实施的组织或者个人。2

3、.激励客体，指激励的对象。3 .激励目标，指激励主体期望激励客体的行为所实现的成果。4 .激励因素，也称作激励的手段，就是导致客体去进行工作的东西，可以是物质和精神的。激励因素将人的不同欲望进行了反映。5 .激励的环境，指的是激励过程里的外部环境，对激励的效果产生了一定的影响。一个企业要想做到可持续发展，必须有长远的发展战略，然而一个企业发展战略里非常重要的一个内容是对企业的核心竞争力进行提高，企业的核心竞争力得到提升都是依赖一个企业的人才力量。人力资源是现代企业的战略性资源，也是一个企业发展过程里非常重要的因素。激励是人力资源非常重要的内容，其是一个心理学的术语，指的是对人的行为和动机进行激

4、发的心理过程，也就是通过内部或者来自外部的一些刺激，使得人奋发图强，去行动，从而实现自己的目标。所以，企业对员工最为根本的激励就是对员工的工作动机进行引导，使得他们在对组织和目标进行实现的同时，将满意度增加,这样人们的积极性和创造性就能够继续保持下去。也就是说，如何运用激励方法在某种程度上影响到一个企业的兴盛和衰竭，如何将激励的方法运用得当也是相当重要的。中国加入世贸组织后，随着国际资本的大量涌入，中国正变得越来越有可能成为世界制造业中心。作为一个企业，为了在市场经济大潮中发展，关键是要有一支优秀的人才队伍，同时也是一个高素质的技术人才，即一个适应高科技发展的技术。因为，当我们要把重点放在经济

5、发展的技术密集型企业，我们必须面对的事实是：由于我们的工人素质低，结构不合理，有一种现象，在经济发展的物质和能源消耗高，产品质量低。这些现象的原因是多方面的。其中一个重要原因就是缺乏有效的激励措施，员工的积极性,主动性还未被调动，潜力还未被挖掘出来。因此，研究和探讨人力资源管理，特别是企业如何建立有效的激励措施，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，激发员工潜能,对中小企业的发展尤为重要。一个企业如果要壮大，需要四种资源：人力资源，经济资源，物质资源以及信息资源。在这四大资源里，人力资源是最为重要的。如果一个企业没有人力资源，或者在人力资源的管理上面存在疏漏，那么即便是有着其他三个方面的资源，

6、也无法跟其他的企业进行竞争。当前，我国发展中的各种中型或者小型企业资源不是非常充分，而且企业内部存在这样那样的矛盾。从一个角度出发，企业的资源比较贫瘠，然而这些缺乏的资源就需要知识和能力都很好的人才来进行创造；从另一个角度出发，也就是因为这些资源不足，所以中型或者小型企业才无法留住人才。特别是竞争力激烈的当今社会，优秀的人才对自己的职业规划有着一定的掌控，那些大型的福利待遇好的企业对优秀人才有着更大的吸引力。有助于提高企业工作效率，激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效，从而实现企业目标。企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水

7、平。以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面的，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能优良好的行为表现的。二、 中小企业激励机制的现状(-)中小企业激励机制的概念管理学中的激励，是指管理者通过设置需要，促进、诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。近几年，在我国越来越多的中小企业在员工的管理方面受到了严峻挑战。企业普遍存在激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。因此，如何管理员工，了解他们的需要，激发他们的干劲，成为新经济时代的管理者首要

8、考虑的问题。大部分中小企业出现于改革开放之初，特殊的经济转型期造就了企业的粗放型成长模式。(二)中小企业激励机制的现状(1)激励就是奖励这是企业中普遍存在的一个误区。需要被剥夺的时候也可以激起员工的紧张状态，使其有较高的积极性。企业的鼓励措施都是多种多样的，但是很多都不是企业所希望的。所以，一个企业对应着奖励措施的一些束缚以及惩罚措施也相继出现了。然而，对惩罚措施的使用是需要注意的，惩罚的力度不应该太大，应该多一些奖励，辅助一些惩罚。(2)激励过程中缺乏沟通一些企业对命令的传达很重视，却不注重反馈。如此无法激励员工的斗志。没有及时的沟通，员工就在封闭的环境里生活，那么积极性也无法得到调动。1、

9、对员工所做成绩进行肯定。一般来说，员工都希望自己能够得到公司领导的欣赏，然而他们往往很失望。很多员工对工作参数抱怨，领导只会在这些员工出现错误的时候才意识到他们的存在。管理者对员工的正面反馈也相当有用。领导要时不时告诉员工感谢他们给予公司的贡献，对员工进行肯定，使得自身跟员工之间的距离缩短，这样才是给予员工最大的鼓励。2、透明管理。让员工了解公司的动向，知道公司的状态也是相当重要的。创造一种相对透明的环境，给员工提供一些信息，这样员工的工作效率能够得到一定的提高。3、重激励轻约束在企业里，存在这样一种现象，国有企业对员工比较约束，却缺乏相应的激励政策，所以留不住人才。而民营企业没有约束，只进行

10、激励，也留不住人才。所以，对激励的一味重视也是无效的。4、过度激励有人认为激励的强度更好。事实上，这是一个错误，事情在所有的事情，如此兴奋。过度的激励会给员工的压力过大，当压力超过员工的力量，结果可想而知。适当的激励将有积极意义。有很多的激励机制，并将开发一个新的问题，发展。本文仅讨论一般问题。中国企业要想对一些激励制度，除了要注意这些问题，创新是非常重要的，结合自己的实际创造的激励制度，对中国企业来说是唯一的途径。三、 天津S家具有限公司激励机制存在的问题S特家具有限公司是一家家居用品公司，是经国家相关部门批准注册的公司。主营推拉门、折叠门、板式家具、办公家具、各种室内装潢，公司位于中国天津

11、天津市北辰区天津市北辰区京津公路。S特家具有限公司本着“客户第一，诚信至上”的原则，与多家天津S家具有限公司建立了长期的合作关系。S特家具有限公司办公室地址位于环渤海地区经济中心天津，中国天津天津市北辰区天津市北辰区京津公路，公司成立以来发展迅速，业务不断发展壮大我公司主要经营壁柜阳台推拉门；折叠门；板式家具;办公家具；各种室内装潢,天津S家具有限公司有最好的产品和专业的销售和技术团队。(-)绩效考核流于形式在天津S家具有限公司中普遍存在这样的问题，天津S家具有限公司把激励看成是简单的加薪和升职，这是一种片面的看法，也是天津S家具有限公司管理上的一个欠缺。激励机制是覆盖面较广的一个体系，应该综

12、合考虑各个方面，既要从天津S家具有限公司整体出发，也要考虑各员工的个性化发展。从天津S家具有限公司现有激励机制可以看出，它们所实行的都是传统的激励模式,这些激励方法几乎普遍存在于每个天津S家具有限公司之中，是一种粗略的运行模式，没有形成有自己特色的一套体系。因此对于员工没有独特的吸引力，这样天津S家具有限公司就出现了招不到员工或留不住人才这一烦恼。其次，所采取的员工激励机制，主要是物质激励，忽视了精神激励对员工的激励作用，这在一定程度压抑了员工的积极性,使激励与需要错位。而天津S家具有限公司以空洞的精神激励调动员工的积极性，这更难以产生真正的激励。从调查来看,天津S家具有限公司多采取了以物质激

13、励一一主是员工工资和奖金为主,辅之以各项奖惩制度的执行，但这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有一定差距，易引起员工的不满，同时在一定程度上又忽视了精神激励、情感激励，并未能形成一个系统全面的激励机制。（二）激励机制执行力度不够奖励就是对员工符合组织目标的期望行为进行奖励，惩罚就是对员工违背组织目的的行为进行惩罚。奖励能使人产生积极的情绪；而惩罚具有一定的消极作用，容易产生挫折心理和挫折行为。因此，在管理中应该以奖励为主，惩罚为辅。天津S家具有限公司在奖惩激励的应用中，虽然也运用奖励的手段，但更加注重惩罚。如天津S家具有限公司管理者依据法律法规，制定详细的各种管理条例以约束员工的行为，表面

14、来看是管理的“规范化”，但这样会使员工产生消极情绪，缺乏对天津S家具有限公司的归属感和安全感，逐步丧失真正自我思考与创造的能力。过多的惩罚还使员工容易产生挫折感和对立情绪，最终难以通过不断的自我激励来激发更多正面的行为。虽然，天津S家具有限公司对员工违规行为的惩罚一直是以规范员工行为为目的，但在目前的惩罚中却存在着标准不一致，操作不规范的问题。以至于天津S家具有限公司在实施奖惩激励机制时，不能合理的掌握奖惩力度，从而导致奖惩激励机制的失衡。目前，奖金在公司中工资分配的比例在不断提高，目的是促使分配形式更为灵活，让更多的工资性投入投放到最重要、最关键、最有效的工作中去。但在实际运行中，奖金并没有

15、发挥更好的作用。主要表现在：一是缺乏有效的奖励制度和考核方法，在发奖金时人人有份，本该发挥按贡献调节工资关系的职能，却变成了平均主义的调节器。二是奖金发放随意性强，操作不规范，管理混乱，借搞活分配的名义，巧立名目挤占挪用奖金，侵犯员工利益。因为员工常需为公司的经营以及发展战略出力，这些付出公司带来的效益往往需要经过很长一段时间才能显现出来，同时，这种操作风险很大。如果对公司员工没有有效的长期激励，他们往往为了自身的利益倾向与避免风险，放弃可能对公司长远发展有利的决策。（三）激励形式过于单一当前，一个天津S家具有限公司如果想持续性地进行发展，最为关键的因素就是吸引并且留住更多的人力资源，而且是一

16、个天津S家具有限公司所需要的。其中人力资本里最为根本的特性就是进行激励，而不是强迫。因此，人力资本的特性使得人力资本管理的核心内容是有效性的激励。与此同时，在对生存权利进行满足的情况下，员工还有着个体发展的需求。希望获得上司的欣赏，受到公司其他同事的认可和尊重，希望有学习和发展的需求，希望自己的情感也能够得到释放。然而在我国的天津S家具有限公司里，普遍存在两个方面的问题：第一，很多天津S家具有限公司对组织里的管理制度以及管理程序比较依赖，这样员工被约束着完成任务，长时间不计报酬地加班，剥夺员工的节假日，使得员工工作积极性大大降低。第二，在运用激励手段时，通常只需支付方法，即只要员工的工资提高可以最大限度地发挥其潜能，并没有考虑到员工的高层次需求。激励机制没有明显的针对天津S家具有限公司员工的最佳