【《S汽车配件仓储管理问题及优化探究》8500字（论文）】.docx

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1、S汽车配件仓储管理问题及优化研究1引言21I研究背景212研究意义21. 2.1仓储是现代物流的不可缺少的重要环节22. 2.2仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用31.2.3仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件312.4仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段31. 2.5仓储能够为货物进入市场作好准备32 .仓储相关知识概述31 .1仓储管理的概念32 .2ABC库存管理控制方法43 .文献综述53 .1国外相关研究54 .2国内相关研究53. 3小结64. S公司仓储管理现状分析64.IS公司简介64.2仓储部门管理部门现状分析74. 3成品仓库仓储管理现状分析错误!未定

2、义书签。1. 3.1仓库分区混乱，利用率低错误!未定义书签。2. 3.2货物存放位置混乱，拣货率低错误!未定义书签。4. 3.2库存数据混乱错误!未定义书签。5. S公司仓库储存管理优化95.1 产品分区优化95.1.1 采用ABC分类法进行管理95. 1.2使用高架立体仓库105. 2货位布局优化管理111. 2.1定位存储115. 2.2分类存储116. 2.3货位优化的规则错误!未定义书签。5.3使用现代物流综合系统125.3.1引进ERP管理技术和WMS仓库管理系统错误!未定义书签。5.3.2高效EDI平台衔接各系统数据136.总结14摘要：随着经济全球一体化的不断深入和发展，企业不但

3、面临来自国内外同行规模扩张的竞争压力，也面临国内经济转型、产业结构调整时期出现的人力成本、原料成本上升,环境污染等日益突出的问题的困扰。如何在不确定环境下，转变思维发展模式，不断接受挑战，适应新的竞争环境，将不可控风险的影响降至最低，充分发挥企业自身的优势，完成企业的升级改造，是当今企业决策者必须面对的问题。作为国家重点发展的汽车配件制造企业同样面临上述问题，如何合理规划企业未来发展战略，优化资源配置，实现企业的健康可持续发展，从微观着手完成对核心制造部门的优化升级，实现降低成本，提高运营效率和提高产品质量的目标，乃本文研究目的所在。本文针对某汽车零部件仓储服务公司存在产品分区混乱、库位存货无

4、序无章、库存数据混乱、拣选流程不规范的现状，对存在的问题进行分析，运用ABC库存管理控制方法、建立WMS系统、优化拣选作业流程以提高该公司仓储系统作业效率。关键词：汽车零部件；仓储系统；拣选优化1 .引言1.1 研究背景汽车零部件物流服务是各个环节必须衔接得十分流畅的高技术物流行业，是国际物流业公认的最复杂、最具专业性的物流领域。在我国，汽车零部件领域的整体物流运作水平较低、成本过高、资源浪费，已成为制约我国汽车物流业向世界物流水平转化的重要瓶颈。所以如何优化仓库管理是一个极其重要和有意义的问题。1.2研究意义1.2.1仓储是现代物流的不可缺少的重要环节关于仓储对于物流系统的重要意义我们还可以

5、从供应链的角度来进一步认识。从供应链的角度，物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，在这个时候，就需要建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。供给和需求之间既存在实物的“流动”同时也存在实物的“静止”，静止状态即是将实物进行储存，实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。1.2.2仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信

6、誉。通过仓储来保证产品质量主要要进行两个环节：一是在货物入库时进行质量检验看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入库场，二是在货物的储存期间内，要尽量使产品不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的损失。1.2.3仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是社会在生产过程得以进行的保证。1.2.4仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。仓储能够有效的降低运

7、输和生产成本，从而带来总成本的降低。1 .2.5仓储能够为货物进入市场作好准备仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可以缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度.而仓储制造流程管理又是制造业的核心,精益生产仓储流程管理模式的研究工作在消除浪费、优化流程设计、设备布局和实现生产线平衡等方面对提升整体管理水平对汽车配件制造企业发展具有重要意义。2 .仓储相关理论2.1 仓储管理的概念仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、

8、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。仓库被企业作为连接供应方和需求方的桥梁。因此，对于企业来说，仓储管理的意义重大。在新经济新竞争形势下，企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。由于现代仓储的作用不仅是保管，更多是物资流转中心，对仓储管理的重点也不再仅仅着眼于物资保管的安全性，更多关注的是如何运用现代

9、技术，如信息技术，自动化技术来提高仓储运作的速度和效益2. 2ABC库存管理控制方法ABC存货管理方法就是将库存物品按重要性程度分为特别重要的库存（A类库存），一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存）三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控制。ABC分类管理法是库存管理中常用的方法.它的应用，可以在库存管理中取得压缩总库存量、释放被占压的资金、使库存结构合理化和节约管理力量的效果.ABC库存管理法的基本原理ABC分析法源出于帕累托曲线.经济学家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结论：80%的财富掌握在20%人的手中，即“关键的少数和次要的多数”规律ABC库存管理法是按价值

10、分类的库存管理方法。A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占仓库库存总数的15%,但是用于它们的库存成本却占到总数的70%-80%oB类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%,占库存总价值的15%25%。C类是年度货币量较低的库存，它们的价值只占全部年度货币量的5%,但品种却是库存总数的55%。分类方法如下：1 .分析本仓库所存货物的特征。2 .搜集有关货物存储资料。各种货物的库存量、出库量和结存量。前两项收集半年到一年的资料，后一项收集盘点或分析时的最新资料。3 .资料的整理和排序。将所搜集的货物资料按价值进行排序。当货物种类较少时，以每一种库存货物为单元统计货物的价值；当种

11、类较多时，可将库存货物种类采用按价值逐步递增的方法分类，分别计算出各范围内所包含的库存数量和价值。4 .将上面计算出的资料整理成表格形式，求出累计百分数。5根据步骤4中的表统计数据，绘制ABC分析图。根据价值和数量比率的划分标准，可确定货物对应的种类。3.文献综述3.1 国外相关研究目前，国外仓储业的发展己经达到了一个相当高的水平，尤其是部分发达国家，如美国、日本和欧洲部分国家。研究仓储物流系统的目标是要降低仓储物流成本，乃至物流总成本，提高仓储物流效率。具体到每一运作环节，就转换为作业过程的总时间最小。H.Brynzer研究仓储布局的目的是降低拣货的时间，Char1es.GPeterSen在

12、比较研究仓储物流系统的各种仓储策略时，也是选择最快的仓储策略，即总的作业时间最短为衡量标准。Gabbard和Reinho1dt研究了五种仓储布局方法，这五种仓储布局方法包括:文字顺序布局、区分快慢流的货物(fastandOther)布局、频率布局、拣货因子(SDF)布局、体积订单指数(Co1)布局等。研究结果表明SDF和COI在以下两方面优于其它仓储布局:拣货时间和总库存容量闭。美国在结合日本仓储管理方法和技术的基础上，也不断推出围绕仓储管理而开发的系统，如MRP(ManufacturingResourceP1anning,制造资源计划)、ERP(EnterpriseResourceP1ann

13、ing,企业资源计划)以及更为专业WMS(WarehouseManagementSystem,仓储管理系统)。GibSOn等综合了库房结构、货物的存储位置、拣选的路径等因素，在一定数量的前提下，运用计算机仿真技术对采用分批拣选方式和普通拣选方式的效率做了对比分析，并发现订单分批拣选能够提高拣选的效率。3.2 国内研究我国的物流仓储起步较晚，大多数是由原来计划经济时期保留下来的物资仓储企业和大型仓库改建或扩建而来的，加上由于中国在一个较长时期里，仓库一直是属于劳动密集型企业，即仓库中大量的装卸、搬运、堆码、计量等作业都是由人工来完成的，而且劳动强度大，劳动条件差；从劳动效率来看，人工作业的劳动效

14、率低下，库容利用率不高。在仓库管理系统中蒋亚南，楼应侯，费春华三人，在对制造型企业的物流系统分析中，将物流系统设计分为确立目标、明确问题、收集分析数据、制定方案、评价论证、详细设计、执行及改进等几个阶段。此外，还提出了正确分析物流系统的七项原则，分别从事前规划、系统化、柔性化、集成化、经济性、效率性及工作环境七个方面进行考虑。杨春周等人为船舶的仓储管理构建了评估指标体系，并采用了模糊综合评价的方法对该模型进行了评价，验证了模糊综合评估法对船舶仓储管理进行绩效评估是科学有效的。3. 3小结本论文主要以S公司汽车配件仓储中心为研究背景，通过观察法和访谈法了解该公司现实情况，运用理论与实际的方法，对

15、该公司现成品仓库状进行深入的了解与分析，透过该公司现有仓储作业管理和仓储管理系统中存在的不足之处,挖掘深层的管理弊端，并利用现代化的理论方法及现代物流管理系统优化其管理方法与操作方式上的不足，降低其库存成本，提高工作效率。从而达到降低物流成本，提高公司整体竞争力的目的。4. S公司仓储管理现状及问题分析4.IS公司简介深圳市S汽车用品有限公司，是主要专业生产汽车零配件及汽车精品系列的公司，目前主要产品有汽车座椅、汽车天线、汽车防盗器、汽车倒车雷达及汽车装饰用品等，公司产品定位是中档零配件，产品价格不等。公司的主要国内客户是比亚迪，国外客户是韩国起亚。目前公司的组织架构的直线制的组织形式，公司的

16、整体组织架构如图1所示。总经理下设财务部、市场部、人力资源部、物流部及生产部共5个部门；其中物流部下设仓储部和运输部2个部门；仓储部再分原料仓储中心和成品仓储中心。总经理图IS公司组织架4.2仓储部门管理现状分析S汽车用品公司仓库分为表材料仓库和成品仓库，原材料从原材料仓库出库后直接进入生产车间进行生产；完工后暂存于成品仓库，根据订货单生成拣货单之后，拣选货物，配货完毕后通知运输部进行货物运输。本论文主要研究公司的成品仓库，业务总体流程包括产品入库、产品在库管理、产品出库三个部分。目前，成品仓库占地面积352平方米，共计一层。内有场地货位和货架货位，产品出库和入库前先在整理区进行整理，然后运送到暂存区，最