XX区国有资产管理服务中心深化国有企业改革行动工作总结.docx

《XX区国有资产管理服务中心深化国有企业改革行动工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX区国有资产管理服务中心深化国有企业改革行动工作总结.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、XX区国有资产管理服务中心深化国有企业改革行动工作总结今年以来，区国资管理服务中心紧紧围绕区委、区政府战略安排，坚持正确方向、问题导向、市场取向，改革与发展同向，坚持“政企分开、政资分开、集中整合、优化配置、积极稳妥、有序实施、依法操作、公开透明”的原则，加快推进国企改革，进一步释放国资活力，推动国有企业实现高质量发展。一是建立规范的国资国企治理体系。明确党组织、董事会、监事会、经理层等治理主体的定位、职权及议事规则，成为拥有现代化治理结构的市场化运营法人主体。二是理顺和规范国资国企运作模式。贯彻落实区委、区政府的决策部署，统一思想认识，成立改革重组专项工作领导小组，定期召开工作例会，听取工作

2、汇报，协调解决有关问题，积极稳妥推进各项工作，确保改革重组工作按时顺利完成。制定改革重组方案，建设管理规范化，精简高效科学合理的组织框架和部门设置体系，建设业务市场化，充分利用自身的资源优势，提高经营能力，实现企业高质量发展目标。三是优化企业工资总额和人员招聘管理。充分发挥工资、效益、效率联动机制在国有企业发展中的激励导向作用，构建新型的薪酬福利制度，充分调动职工创造效益的主动性和积极性，建立xx区区属国有企业人员招聘管理办法，规范企业招聘各类专业技术人员及用工行为。四是加强国资国企监管。贯彻落实xx区区属国有资本投资运营公司监督管理暂行办法，规范国资国企”三重一大”等重大事项、治理结构、人员

3、管理、企业运营等行为，推动区属企业成为管理规范、运营高效、效益良好的综合性国有资本投资公司。五是强化考核评估，狠抓改革实效。做好区属国有企业综合考核工作，认真落实国有企业改革发展党建系列决策部署，坚持党对国有企业的全面领导，按照XX区区属国有企业考核综合实施方案（暂行）规定，对区属国有企业开展年度考核工作，采取定量考核与定性评价相结合的方式，综合运用现场检查、调查核实、个别谈话、综合分析等方法,对区属国有企业推进高质量跨越式发展成效、加强党的建设成效、满意度评价三大类，经营业绩、创新驱动、转型升级、国企改革、重大专项任务等十三项具体工作进行考核，构建全新的以业绩论英雄、定奖惩、排座位、给待遇的考核评价机制，考核的科学性、针对性和引领作用显著增强，进一步明确和实化国有资本保值增值责任。六是规范区属国有企业财务事项管理。防止资金存放安全和廉政风险，对区属国有企业及其子公司资金存放情况进行摸底排查，组织区属国有企业负责人及相关业务人员召开专题推进会，印发关于加强区属国有企业资金存放管理的实施意见，推动区属国有企业资金存放管理规范化、效益最大化。七是规范经营性国有资产监管。加强和改进国有资产监督管理工作，维护国有资产的安全和完整，切实提高资产使用效益，确保国有资产保值增值。