（2篇）组工干部专题党课讲稿+专题党课讲稿：面临任务机关干部如何理解、如何执行、如何创新.docx

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1、组工干部专题党课讲稿组织部门肩负着管党员、管干部、管人才的重要职责，担负着为推动经济社会高质量发展提供坚强组织保证的重大责任。组工干部是履行这些职责和责任的实践主体，结合当前开展的主题活动，组工干部要当好五种人，内强素质，外塑形象，努力造就一支党性最强、业务精良、作风最正、知人善任、心系群众的组工干部队伍。一、公道正派，当好党性原则的“守门员”对于组织部门和组工干部来说，公道正派是立身之本、履职之要、正气之源，是组织工作的“生命线”，更是组工干部之灵魂。在改革开放、市场经济和长期执政的历史条件下，识人用人面临的环境更加复杂，组工干部坚守公道正派显得尤为重要而迫切。一要公道正派做人。要做政治上的

2、“明白人”，不断提高自身的政治素养和政策水平，进一步提高对公道正派重要性的认识。要做工作上的“清白人”，树立正确的权力观、地位观和利益观，自觉遵守组工干部行为规范和廉洁自律的各项规定，真正做到守得住清贫，耐得住寂寞，挡得住诱惑，不为名利所惑，不为浮华所动。要做作风上的“正派人”，要有秉公办事、刚正不阿、扶正祛邪的浩然之气，在思想上筑起一道坚不可摧的防线。二要公道正派待人。组工干部要讲公道、讲正气，倡导相互帮助、相互关心、相互进步，树立组织部门精诚团结、奋发有为的良好形象。要用真心、真情去关心爱护党员干部群众，始终保持谦虚谨慎、平等待人的作风，真正树立起组工干部可亲可敬可信的形象，增强组织部门“

3、三个之家”的亲和力和感召力。三要公道正派用人。古人云：“用一贤人，则贤人毕至；用一小人，则小人齐趋”，为政之要，贵在用人，立政之道，察吏为先。组工干部在选人用人时要坚持和运用辩证的、发展的观点，重素质、重实绩、重公论，善于多角度、全方位地识别干部，切实保证起用那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部。二、励学精思，当好精通业务的“排头兵”组织部门作为党委的重要职能部门，担负着为各级选干部、配班子，建队伍、聚人才，强基层、打基础的重任。在新时代新任务和新要求下，组工干部更应该树立强烈的忧患意识、危机意识和斗争精神，勤于学习，大兴学习之风，立志做学习型组工干部。一要做勤奋学习的“先锋官”

4、。求才之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。必须把学习放在更加突出的位置，把学习作为一种追求，一种责任，作为谋生存、求发展的第一要务来抓，不断完善和充实自我。二要做熟悉党务的“政策通”。要了解党的各项方针政策，熟悉党的干部路线和干部政策，精通干部选拔任用条例等各项业务性的规章制度，能够及时准确地为领导决策提供参考依据。三要做清楚人头的“活字典”。既要掌握干部的数量、规模和分布情况，还要对分管干部的德、能、勤、绩、廉以及性格、气质、主要优缺点有一个全面的了解。四要做能写会算的“笔杆子”。组织工作量大面宽，这就要求组工干部在材料写作和信息统计方面要练就举重若轻、游刃有余的本领，既要做到文字表

5、述“信、雅、达”，又要做到信息统计“精、准、实”。还要做到能干也能考，杜绝能考不能干、能干不能考的现象。五要做掌握各项知识的“多面手”。组工干部既要有育才、识才、举才的能力和水平，也要广泛涉猎各行各业的业务知识，以有知对有知,以宽广对宽广，才能管好干部，用好人才。三、严格自律，当好清正廉洁的“领头雁”严格自律、清正廉洁，是组工干部最基本的政治品德，是组织人事工作的核心,更是组工干部立身之本，为人之道，正气之源。组工干部一定要头脑清醒、意志坚定，不为名所缚、不为物所累、不为利所驱、不为色所迷。始终绷紧清正廉洁之弦,常敲严格自律之钟，努力做到慎独、慎微、慎言、慎行。一要切实增强廉政建设责任感。把党

6、风廉政建设与业务工作有机结合，同部署、同落实、同检查、同考核，切实做到“常怀律己之心，常修从政之德，常思贪欲之害，常弃非分之想”。二要带头廉洁自律。带头遵守制度，克己奉公，清正廉洁，不谋私利；艰苦奋斗，勤俭朴素，不贪图享受；做到自重、自省、自警、自励，管好家庭、子女、亲属和身边工作人员，敢于严格要求、严格管理、严格监督。三要自觉接受监督。要自觉遵守党的政治纪律、组织纪律和群众工作纪律，在思想上正确认识监督，在感情上真诚欢迎监督，在行动上自觉接受监督，真正做到接受上级监督要真心，接受同级监督要虚心，接受群众监督要诚心。四、知人善任，当好优秀干部的“铺路石”组工干部为党和国家的事业选贤任能的重要职

7、责，晏子春秋中有言：“国有三不祥，夫有贤而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不当，三不祥。”因此，组工干部要在提高识才能力的基础上，不断提升用才的水平，做到适人适位，适才适所，人尽其才，物尽其用。一是要在用才的艺术上下功夫。用人如器，各取所长。用得其宜，则才著；用其非宜，则才晦。用人所长，智者用其谋，愚者用其力，勇者用其威，怯者用其慎，使干部的专长得到最大限度的发挥。用人互补，把那些经验互补、性格相容、年龄结构相对拉开的人组合到一起，使班子的整体效能发挥到最大化，形成同舟共济、齐心协力干事业的局面。二是要在用才的气魄上下功夫。在年轻干部的选拔上要有突破。班子调整时，优先选配年轻干部；职位空缺

8、时，优先充实年轻干部；选学送学时，优先推荐年轻干部。在后备干部培养上要有突破。要把后备干部放在合适的岗位上，压担子、交任务、加责任，要让他们“唱主角”、“挑大梁”，使其快速成长。在领导干部“下”上要有突破，真正营造“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围。三是要在优化选任用人的环境上下功夫。要在习近平新时代中国特色社会主义思想的的指导下，促进优秀干部合理流动，有效配置优秀资源，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人文环境，营造鼓励优秀干部干事业、支持优秀干部干成事业、帮助优秀干部干好事业的服务环境。五、植根基层，当好服务群众的“贴心人”组织部门既是干部之家、党员之家、人才之家，更是群众之家

9、，就要以密切党群干群关系为己任，深知群众冷暖，关心民间疾苦，当好群众的贴心人。一要到群众中去，听真话、访实情。扎实开展为民务实清廉的群众路线实践教育活动，改进工作作风，密切联系群众，坚持从群众中来、到群众中去，主动走出机关，与群众拉家常、交朋友，原汁原味体验民情，摸清群众所思所想，理清农村发展思路。要放低姿态，带头反对官僚主义、形式主义、享乐主义和奢靡之风，以务实的作风赢得群众的信任和拥护。二要到群众中去，解民忧、帮民困。要以帮联活动为契机，带着对群众的深厚感情驻村入户，沉下身子到群众家中，排忧解难温暖民心，真情实意拉近距离。灵活运用座谈、约谈、访谈等谈话方式，了解群众的愿望诉求，为群众脱贫致

10、富建睿智之言、献务实之策，在与群众沟通交流中实现心灵相通，在以心交心中建立鱼水深情、血肉联系。三要到群众中去，强堡垒、得民心。群众富不富，关键看支部。基层组织是党联系群众的最前沿阵地，基层组织战斗力强不强，直接关系到群众的切身利益。要到群众中去认识干部、考察干部，把那些真正用心做事、为民服务、群众公认的干部选拔到领导岗位上来，用好干部、建强堡垒、凝聚民心。要把群众满不满意、高不高兴、答不答应作为检验基层党建工作的试金石,达到“金奖银奖不如群众的夸奖，金杯银杯不如群众的口碑”。四要到群众中去，勇担当，抓落实。在一线、在基层感受社会实践的脉动，从实践中获得真知，在勇担当中抓落实，提炼新精神，探索新

11、创造，引领新发展，助推新跨越，带领党员群众实现经济跨越式发展和社会长治久安，当好排头兵和高质量发展的先行者。专题党课讲稿：面临任务，机关干部如何理解、如何执行、如何创新1949年建国前夕，全国政协召开会议商讨新中国成立的具体事宜。当时国外最高礼遇的炮响为21响，而就在大会前，毛主席提出：“开国大典的礼炮要放28响”，至于为什么放28响毛主席未作解释，只叫当时大会筹委会工作人员起草个说明。会后，工作人员展开了激烈的讨论，就在大家对毛主席作出放28响礼炮的决定一筹莫展之际，时任华北军区作训处长唐永剑迅速、完整、准确地理解了毛主席的意图，想出了中国共产党横空出世到1949年刚满28岁，28响就是礼赞

12、28年党的发展史的理由，并迅即拟制了说明。文件呈上去后，毛主席二话没说，挥笔就签上了他的大名，就这样，新中国在28响礼炮的轰鸣声中诞生。当然，这也许只是某种巧合，但可以看出，只要善于领会意图，把各种可能情况都考虑进去，这样就会收到意想不到的效果。在日常工作中，我感到在理解领会上级意图、执行落实各项要求方面，还存在领会意图不全面不准确、执行落实缺标准不到位、情况反馈有缺项不及时等倾向性问题。今天在座的都是支撑单位全面建设的四梁八柱，单位的建设发展离不开你们,也正是如此，更需要大家在平时办文办事时做到深入透彻的理解、不折不扣的执行、科学大胆的创新。下面我围绕“如何理解、如何执行、如何创新”和大家作

13、个交流,主要讲六个方面：一是在“准”上下功夫，切实做到搞准弄清、吃准吃透。讲到领会意图，我想首先要搞清什么是“意图”，什么是“领会意图”。所谓“意图”，楚辞中称“用君之心、行君之意”，现代汉语词典解释为“想达到某种目的的打算或打算实现某种愿望想法”。所谓“领会意图”，简而言之就是准确全面掌握上级在某件事或某项工作上的基本设想和内心打算。而我们这一级是联系党委与基层党员群众之间的纽带和桥梁，是贯彻执行上级指示，组织各项工作落实，推动单位建设科学发展的总开关，正因如此，全面领会和准确把握意图就显得尤为重要。一要把握原则，不做井底之蛙、坐井观天。领会意图的核心原则是准确全面，如果把握意图不准确，可能

14、会造成差之毫厘，谬以千里的后果，所以这就要求我们对相关情况了解清楚，要紧密联系上级交待意图的背景条件，弄清来龙去脉，前因后果，善于举一反三，触类旁通，这样才能准确领会好意图。当年人称“东北王”的张作霖在一次宴会给日本人书写条幅时，有意落款为“张作霖手黑”，秘书不知其中的讲究，好意提醒应作“手墨”。张作霖听罢大加训斥，解释道：正是因为是日本人索字，才不能带土，这叫“寸土不让”，原来他是选择一种暗示性的方法来表达真实意图，秘书没理解其中的奥妙，自然理解不了深刻的涵义。一个成熟的党员领导干部，应通过上级的言谈举止，全面、系统、连贯、深入地把握意图，努力与领导同步思维甚至超前思维，做到领导来不及考虑的

15、问题，你能提前想到；领导想到的问题，你能具体细化；领导担心的问题，你能提前预见；领导希望解决的问题，你能有法破解，真正实现站一隅而谋全局，立当下而谋长远，处局部而谋整体,抓关键而带全盘的能力目标，掌握工作主动权和正确方向。二要掌握技巧，不能歪曲理解、断章取义。我感到要在“知四情，把四度上下功夫：熟知“上情”力求站在同一“高度”。上情是指上级的法规政策和决策指示，把上情吃深吃透，才能从中把握上级领导的思想脉络，提高看问题的高度。摸准“下情”力求把握同一“尺度”。下情是指本单位的基本情况，以及相关工作贯彻落实情况，把下情搞清，才能知道党员群众在想什么、干什么，用与党委同样的“尺度”去衡量工作。通晓

16、“内情”力求处于同一“角度”。内情是指本级党委的情况，全面掌握内情，才能用党委领导的视角观察事物、思考问题。了解“外情”力求达到同一“广度”。外情是指外单位的、外系统的，甚至是外国的情况，关注和了解外情，有利于开阔思路，拓展视野。只有真正做到上面4点，才能及时、准确、全面地理解意图。三要讲究方法，不可一知半解、不懂装懂。平时工作中，部分同志在受领工作时，本来没有真正弄清领导意图的本意，虽然也想问个明白，但又怕领导不高兴，不敢问清楚，结果事与愿违，这种“不懂装懂”、胡乱猜测的不实行为，只会是出力不讨好，甚至受批评。在受领工作时，对部分问题一时理解不透、搞不太明白是常有的事，询问一下是正常的，我们宁可多问一下当时受批评，也要为准确领会意图赢得主动，千万不能稀里糊涂，只顾及面子而贻误工作。向领导询问时，既要破除名利思想，克服心理障碍，又要注意方式方法。通常可采取这样几种方式。复述式。就是当领导交代完意图后，把自己记录的内容复述一遍，当面验证是否弄清了领导的意图，以便让领导当即指出理解的