高压变压器安装方案.docx

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1、高压变压器安装方案（监理业主论证通过版本）一、施工准备1、实施目标根据本项目具体技术指标参数要求，充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标：（I）质量目标单位工程合格率达到100%,优良率达到90%。（2）工期目标保证在双方约定工期内竣工，在施工过程中可根据要求完成本次施工任务。（3）职业健康安全目标严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意外事故的发生。（4）环境保护目标采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和施工工艺，危险废固物由交同环保部门处理率100%,注意节约原材料和能源，

2、有效降低资源消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。（5）文明施工目标确保文明施工，达到文明施工工地标准。以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系，选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人员组成项目施工部，实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高速完成本次施工任务，创造业主满意的工程。（6）项目控制过程的执行步骤见附图质量检验控制程序为了提供施工项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如下的管理组织机构：项目部：设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。工程部：负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械管

3、理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作质保部：负责质量管理体系、达标投产、施工质量控制、施工质量监督、工序交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具体管理工作；安监部：负责安全、环境管理体系管理，现场安全监察，保卫、消防，防洪、防汛，以及文明施工等具体管理工作。经营部：负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作物资部：负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。办公室：负责外来文件管理，办公事务，后勤，通讯等具体工作；经营部负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作；3、组织准备管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，

4、且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点O二、高压变压器安装1施工准备施工前编制作业指导书并进行技术、安全交底，组织安排足够人力。现场规划清理并准备一定数量的灭火器材，布置滤油机具，准

5、备齐全安装用工器具并登记在册，将附件运至现场，清点、检查等。2绝缘油的接收和处理首先对变压器来油进行简化分析，确保来油质量，然后用真空滤油机将来油打入准备好的清洁油罐里，并进一步过滤，使油质完全达到规定的标准。3真空注油排氮抽真空达到规定值并保持两小时后，用真空滤油机将绝缘油从底部注入变压器本体内至规定高度，同时打开本体上部排气阀，将氮气逐渐排出，静置12小时以上。器身检查前，用真空滤油机将变压器本体内的绝缘油从底部放油阀排入准备好的清洁油罐里，以备进行器身检查，并对油进行过滤，直至合格。4主变安装工艺流程:5变压器器身检查大型变压器一般采用工作人员进入变压器内检查的方法，检查在无风晴天时进行

6、，空气相对湿度应小于75%,暴露在空气中的时间不得超过12小时；届时根据安装说明书，由监理、厂家、施工单位协商确定是否进行器身检查及应用的检查方法。器身检查的内容及要求、测试的试验项目，严格按规程和厂家安装说明书中的要求进行，经监理、厂家、施工单位质检人员签证认可后列成表格，逐项检查并记录检查结果，检查时注意通风，确保进入箱体内工作人员的安全。6本体及附件安装包括变压器内部运输支撑件的拆除，电流互感器、套管升高座、高低压套管、无励磁调压分接器、油管路、冷却器、油枕、瓦斯继电器、压力释放器、测温装置、控制箱等安装，安装时用50t汽车吊配合（如果吊装点距离变压器远可采用100T）,套管及CT等应首

7、先进行检查，试验合格后进行安装。根据厂家安装说明书，对不能承受真空和不影响真空注油的附件，要放于真空注油后安装。与油接触的金属表面及瓷绝缘表面、与油接触的管道内表面，均应用不掉纤维的白布进行擦拭干净，保证清洁。法兰的密封面、密封槽擦洗干净至光滑平整，密封垫圈失效、破损的均予以更换，密封垫圈与密封槽、密封面尺寸相配合，对于无密封槽的法兰，将密封圈用密封胶粘在密封面上，紧固法兰应对角交替紧固，保证压紧程度一致，杜绝安装结合面渗漏油。所有电气接头接触面擦净，连接片平直，无毛刺、飞边，紧固螺栓弹垫压紧，确保电接触可靠。7真空注油在确定相关安装工作结束后，对变压器内部抽真空（对那些不能承受真空机械强度的

8、附件进行隔离），检查各连接件的密封情况，直至达到规定的真空度，保持一定时间（8小时以上）后，即开始注入合格的变压器油至规定的位置。8补注油、排气解除真空，对变压器进行补注油并从各放气塞处排气，直到油枕全部充满油并做密封试验，合格后再从各放气塞处排气，然后将油位调整到正常油位。9热油循环真空注油后即进行热油循环，连续循环时间不得小于48小时（或按制造厂要求），静置48小时以上。IO调整试验在变压器投运前按规程及厂家说明书要求对变压器进行调整和试验。11、保证施工质量的措施（1）变压器本体运到现场时，首先对其进行全面验收检查，检查运输三维碰撞记录仪、外壳有无损伤、渗漏油，并进行记录。就位后定期进行

9、巡查和维护，做好记录。（2）编制作业指导书并进行技术、安全交底，对所用的机具、工器具进行彻底检查，并做记录，确保完好。（3）对运输、起吊主变所经场地的地下设施，采取加固保护措施。（4）对绝缘油进行全过程控制，在到货、过滤、注油前、注油后等各环节，均要对其进行严格的取样化验，出具化验报告单，确保合格。（5）进行注油排氮时，将变压器身内残油排净，注油管路冲洗干净，注油后确保整个器芯均浸在变压器油内，以确保器芯不易受潮，并静置12小时以上。（6）在进行器身检查或内部引线的连接时，必须在晴天进行，空气相对湿度要小于75%,暴露在空气中的时间不得超过12小时；工作人员要穿专用工作服,对带入变压器内部的工

10、器具需登记，工作完后对照核对，防止任何异物掉入器身内部（小型工具一端可采用牵引绳固定在工作人员手上）；检查经监理、厂家、施工单位质检人员签证认可。（7）变压器附件安装过程中，与油接触的金属表面及瓷绝缘表面、管道内表面，均应用不掉纤维的白布进行擦拭干净，确保内部清洁。（8）法兰的密封面、密封槽擦洗干净至光滑平整，密封垫圈失效、破损的均予以更换，密封垫圈与密封槽、密封面尺寸相配合，对于无密封槽的法兰，将密封圈用密封胶粘在密封面上，紧固法兰应对角交替紧固保证压紧程度一致，确保连接部位无渗漏。所有电气接头接触面擦净，连接片平直，无毛刺、飞边，紧固螺栓弹垫压紧，确保电接触可靠。（9）对变压器内部抽真空前

11、，对应抽真空的附件进行全面检查，确保蝶阀已打开，无遗漏；对不允许抽真空的附件采取正确的防护隔离措施。（10）真空注油后，对所有的附件、对接口、焊缝进行检查，不得有渗漏油现象。（H）严格按电气设备交接试验规程、厂家说明书对变压器进行各项试验测试，出具检测试验报告。三、质量保证措施1质量目标1I工程质量目标优质奖。12分阶段质量目标为保证本工程创“优质奖”目标的实现，分部工程必须保证合格。2质量管理体系公司质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构。1 .1项目质量管理体系公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程

12、的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的质量计划。明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。1)项目质量管理体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。(2)项目经理为项目质量管理决策层；总工、项目副总工组成管理层;项目各部室员工组成监控层，负责检查、控制、改进质量落实情况;各分包队伍和劳务队组成作业层，负责落实项目的质量要求。2 .2质量管理措施3 .2.1目标管理我对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现

13、工程的质量目标。4 .2.2加强预控(1)编制计划项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。(2)加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息尽快反馈给设计院。(3)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底，用以指导工程的施工。编制时严格按照国家建筑工程“鲁班奖”评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性

14、，做到三者相互对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。严格执行监理规程，不但将施工组织设计、施工方案报监理审批，同时将主要分项施工技术交底报监理备案，在监理执行旁站过程中帮助我们对施工过程进行监控。技术工作质量保证体系我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的几家施工队伍，经甲方和监理考评确定后，参与本工程的施工。我公司对施工队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。严格实现验收程序，履行“样板先行”、“奖罚分明”、“

15、三检、联检”制度，确保“过程精品”。(5)做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对施工主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目责成施工单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作的落实。(6)

16、加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重施工的选择,比较各施工方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对施工的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。(7)严格材料供应商的选择，加强材料进场检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。专门为选择的材料、设备样品设立检测室，并配置必要的检测设备等，必要时，委托经监理批准的具有相应资质的实验室进行此项工作。材料、半成品及成品进场要检查材质证明、合格证，并封存，会同甲方、监理等按规范、