全面加强党建与生产经营深度融合.docx

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1、全面加强党建与生产经营深度融合总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。作为服务保障XXX的主力军，公司党委积极发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，通过“六融合六破解”，有力促进党建工作与生产经营深度融合、一体推进，推动党的政治优势、组织优势逐步转化为企业发展优势、竞争优势。融合基本队伍，破解“各自为阵”问题。激烈的企业竞争，实际是人才的竞争，归根结底是人才建设。公司党委将人才队伍建设作为党建和生产的交集点和融合点，从上到下推进党政干部融合，确保了思想上的高度统一。在党委书记、支部书记的配备上，党委坚持“宜专

2、则专、宜兼则兼”的原贝L干部队伍的培养进程，为推动党建和生产的融合提供了组织保障。融合基本制度，破解“条块分割”问题。规范良好的管理是党建和生产有序发展的保证。公司党委结合党中央、集团公司党组的要求，及时建立、修订、补全党政各类制度140多项，安全、生产、经营等制度条款中尽可能明确党组织的相关职责，实现党建制度与公司生产制度全面接轨，强化了党组织参与企业管理的责任。在党委理论学习中心组、党支部学习中，党委将党政制度的学习作为重点内容，通过重复学、重点学、经常学，使党政干部既掌握上级党委会议精神，也掌握公司各路工作基本要求，保证了党员干部知行合一。党委按照安全管理“党政同责”要求，组织党委委员带

3、头开展安全经验分享，带头使用安全观察与沟通等工具，严格落实有感领导、直线责任，安全管理水平不断提升，公司连续10年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位，多次荣获自治区安全环保先进单位称号。融合目标任务，破解“自弹自唱”问题。党委将“推动企业高质量发展”作为“不忘初心、牢记使命”主题教育的出发点和落脚点，结合新形势、新战略谋划新出路，制定了以“提升服务保障、市场竞争、盈利和可持续发展”四种能力为核心的管理技术型企业建设思路，为公司高质量发展指明了方向。党委坚持围绕中心服务大局，党建工作计划始终保持与公司年度计划、发展战略相结合，在年初工作部署、年底工作总结中同时部署党建工作，并根据党建和生产重点签订一

4、份工作责任书、制定一张督办事项表，每月开展一次工作进展通报，做到党建工作与经营工作同步规划、同步宣传、同步实施、同步推进。党委创新考核思路，以考核融合促进工作融合，将市场、生产、经营、安全等关键指标纳入对各单位党委或支部的考核，探索建立以党建专业管理能力、党建价值创造能力和党建工作满意度为主要内容的“451”基层党组织考核评价体系，将党建方面的廉政、维稳、宣传、保密等13项内容作为约束类指标纳入单位业绩合同，改变了以往党建只考核党务等非经营性指标的局面，真正实现党建工作与生产经营工作你中有我、我中有你，相互考核、相互促进。融合主题活动，破解“聚焦不够”问题。党委将党建“三联”活动与公司干部挂点

5、相融合，党员干部挂点单位即为个人所联系二级单位党委或支部，挂点单位业绩纳入个人业绩考核，促使党员干部在生产提速、安全环保、降本增效、队伍建设中发挥推动作用。将党支部标准化建设和现场标准化示范队站建设相结合，重点推动资料台账、现场标示、管理要求的规范统一，实现了基础工作的融合。将党的“两优一先”评选和标杆队创建相结合，在选树过程中相互对比和参考，实现了典型选树保持方向一致，近几年XXX名员工荣获全国、自治区“劳动模范”荣誉称号。坚持将党员范岗、党员创新工作室等活动的重心放在生产上，组织党员开展技术比武、业务竞赛，安排党员经常性以微型党课方式开展业务培训，潜移默化推动了员工技能的提升。将“四风”问

6、题整治和基层减负、管理提升等专项行动紧密结合，精简党政类重复性、不必要的资料占总数的XXX%,党员干部驻守现场靠前管理，带头弘扬艰苦奋斗精神，以实际行动作出表率。融合督导检查，破解“顾此失彼”问题。近几年，随着党政工作管理的持续加强，各类检查随之增多，增加了基层负担。但任何一项工作，离开了对工作的检查、督导和考核，就可能会推进不力。党委将党风、廉政等党务检查与安全、设备、合规等各类检查有机融合、合并开展，减少检查频次。党委围绕生产经营等重难点工作开展效能监察，以目标实现与否作为追责的依据，对慢作为、乱作为现象进行督导和责任追究，促使干部力戒执行不力、作风漂浮等问题。党委坚持把党风廉政建设融入到

7、业务工作全领域，按照“谁主管谁负责”的原则，明确各层级监管工作目标、责任区域和具体内容,确保了企业经营业务的健康运行。融合思想文化，破解“形合神离”难题。党委紧扣企业发展特色，在引导全员传承企业精神的基础上，积极践行“成就甲方才能成就自己”的服务理念、“不做唯一、就做第一”的竞争理念，引领全员努力干事创业。党委针对工作环境极其艰苦、常年征战异域疆场的特点，指导各党支部全面落实“五必访” “六必谈”，实现了管事、管人、管思想相统一。党委在不断完善企业文化的同时，指导各党支部培育出亲情化管理的“家文化”、人人都能拿金牌的“学习文化”、事事有回音、件件有落实的“执行文化”、中外员工友好共事的“和谐文化”等一批队站子文化，形成了富有自身特色的文化体系，引领和激励全体员工攻坚啃硬。