党员学习转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育心得（可用于心得和讲稿）资料合集.docx

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1、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会按照两级公司党委的工作部署与安排，认真学习了东北销售公司“两会”精神，学习了“转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育活动实施方案等系列文件，通过学习，使我更加深刻认识到提质增效价值创造行动的重要性，更加坚定决心要始终在本职岗位上为全力巩固和提升公司发展基础，持续开创公司高质量发展新局面担当尽责。一、深刻理解主题教育活动的重大意义，切实转变思想观念开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动；是建设能源强国、

2、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是全力推进提质增效价值创造行动，实现公司发展战略目标的路径抓手；是传承红色基因，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。XX同志在公司五届二次职代会上指出：“改革创新是公司高质量发展的不竭动力。我们必须改掉陈旧落后的思想观念，改掉不合时宜的体制机制，改掉利益固化的壁垒藩篱”要改革创新，首先就要转变观念，转观念就要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把思想和行动统一到高质量发展上来，持续强化大局意识、执行意识，坚决克服对两级公司工作要求理解不深、执行不力现象；持续强化辩

3、证思维和创新思维，注重工作的整体性、系统性和计划性，突出统筹安排与工作重点，紧盯主要任务不松劲，勇于探索、勇于攻坚克难；持续强化效益意识、精益管理意识，坚决克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽的倾向；作为安全管理人员，特别要牢固树立守法意识与底线思维，严格执行法律法规与规章制度的要求，克服松懈麻痹、侥幸心理等现象，坚决守住安全环保底线。二、要进一步增强中层管理人员勇于担当作为的责任感作为一名中层管理人员，在企业改革发展的关键时期，更要主动担当作为，主动认领任务，干在实处，把业绩书写在提质增效和扭亏解困的进程中，用经得起检验的效果，诠释党员干部的担当作为，用自身的模范行动为员工做出榜样。要坚持从我

4、做起，拿出实际行动，践行实事求是的思想路线，始终保持踏实努力的上进心奋发有为的事业心，始终保持越是艰险越向前的进取精神，把心思和精力都放到干事创业上来，坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，勇于正视问题、直面问题、解决问题，把困难当成动力，把问题看成磨砺，一件一件抓落实，不折不扣抓执行。坚持不懈推进精益管理，做到“规定动作不走样，自选动作有突破”，把每一项工作都尽量做到扎实，把体系管理理念与分公司的管理实际紧密结合，不搞“两层皮”，不搞“花架子”，以钉钉子精神圆满完成工作任务，以优秀的安全环保管理为公司高质量发展保驾护航。三、立足岗位，为“强管理、创一流”作出岗位贡献强管理是夯实企业根

5、基、开创高质量发展新局面的重大举措；创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。打铁还需自身硬，强管理、创一流首先自己要在学习实践中锻炼成长，安全环保部的工作责任重大，对专业知识和综合素质要求较高，扎实的理论基础与实践经验是做好工作的根本，持续学习与实践更是加强管理的能力根基。健康安全环保工作是推动公司高质量发展的重要保障，强管理就是要时刻保持清醒认识和危机意识，保持敬畏心理，从严管理、精准施策，坚持以生产经营活动为中心，以体系建设为主线，以风险管控为核心，以责任落实为关键，以能力提升为保障，按照“强基础、严监管、零容忍”的基本思路，突出源头预防、狠抓过程监管、注重标本兼治，持续提升

6、HSE管理水平和绩效，全力筑牢安全环保防线，完成好分公司的安全环保工作目标。创一流就要坚决杜绝工作标准不高、”工作完成过得去就行”的思想，继承和发扬“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，咬定青山不放松，在安全环保领域打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术，助推公司高质量发展。“凡是过往，皆为序章。没有一个寒冬不会过去，没有一个春天不会到来。”相信我们在两级公司的坚强领导下,更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，团结一心、百折不挠，为公司可持续高质量发展接续奋斗、勇毅前行，一

7、定会取得优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。观念更新天地宽，抓住转变观念这个总开关，才能充分发挥主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用。2020年以来，集团公司党组结合形势任务变化，连续三年开展主题教育活动，把转观念放在首位，自觉在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致，切实推动集团公司各项部署落实落地。从锚定“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司”的战略目标，到大力实施创新、资源、市场、国际化、绿色低碳五大战略，再到“绿色发展、奉献能源,为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追

8、求市场观念、成本意识、效益观念、经营理念、系统观念在百万石油人思想深处落地生根，转化为高质量发展的强大动能。当前，在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，国内外宏观环境出现了许多新的变化，机遇与挑战并存。面对新形势新任务，我们必须保持战略定力，清醒认识，准确研判,切实把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来,因势而谋、应势而动、顺势而为，牢牢把握未来发展主动权。要在“七个牢固树立”上发力。树之千尺，营养在根。在集团公司奋力高质量发展、建设基业长青的世界一流企业进程中，以何种思维研判形势变化，更好地把握客观事物的发展规律，从而进一步增强工作的科学性、预见性、主动性和创造性，是摆在各级领导干部面

9、前提升管理能力和执行力的一项重要课题。这需要我们胸怀全局、志存高远，牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、价值创造思维、全员市场思维、法治思维、底线思维，善于从纷繁复杂的事物表象中把握本质、掌握规律，指导实践、推动工作，善于在观“大势”中谋“大事”，努力于变局中开新局。要在“七个持续强化”上发力只要思想不滑坡，办法总比困难多。”这是一代代石油人艰苦奋斗、攻坚克难的“传家宝”。前进道路上从来没有一马平川，需要我们持续强化大局意识、执行意识，持续强化重点意识、统筹意识，持续强化勇于探索、敢为人先意识，持续强化效益意识、精益管理意识，持续强化营销意识、服务意识，持续强化守法意识、合规意识，持续强化忧

10、患意识、风险意识，以“钉钉子”精神统筹推进各项工作，坚持不懈、久久为功，确保各项目标任务落到实处。要在“七个坚决克服”上发力。领导干部要胸怀“国之大者”，把准“企之要情”，善于把“企之要情”与国之大者”有机结合，找准结合点，落实着力点。坚决克服对集团公司战略部署和战术策略理解不深、执行不力等现象，坚决克服“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象，坚决克服“穿新鞋走老路”、习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象，坚决克服只重硬件优势轻软件优势、只重速度规模轻效率效益的现象，坚决克服“市场与我无关”“等靠要”“坐商”等消极心态，坚决克服法治意识淡薄

11、、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事等现象，坚决克服急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象，努力作正确的事，并不断把正确的事情推向前进，为集团公司高质量发展作出应有贡献。转变观念贯穿主题教育全过程，既要只争朝夕，从当下抓起，从自身开始，也要不断深入，持之以恒。要根据形势变化、企业实际情况等进行调整，深化拓展，方能在竞争中赢得优势、赢得主动、赢得未来。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会一是强管理要加快实施“人才强企工程二加快人才队伍建设是公司当前和今后一个时期最急迫最重要的任务，要把人力资源开发放在最优先位置，全面提升人才价值，不断增强企业核心竞争力和综合实力。要大力实施十大人才

12、专项工程，锻造“三强”干部队伍、推行二级单位领导人员任期制和契约化管理，着力健全干部“选育管用”机制，着力集聚各方面优秀人才，着力提升劳动生产率和人力资源价值。二是强管理要狠抓“两个提升”。要抓住提升基层党建质量和提升项目经营质量两条主线，通过强化党建引领，实施质量变革、效率变革和动力变革，发挥独特优势，培育持久动能。要结合领导体制的变化,充分发挥党组织总揽全局、协调各方的领导核心作用，全面严把基层党建“质量关”，推进“一党委一品牌、一支部一特色”创建，不断提基层党建“优秀率”，用督查考核的质量保证基层党建工作质量，推动基层党建工作全面进步、全面过硬。要坚持提升项目经营质量，扎实开展“项目经营

13、质量提升年”活动强，化项目过程管理,强化监督考核管理。三是强管理要推动“三个融合”。要围绕“四个充分体现”、“五个主要目标”、“八项工作机制”，坚持推动党的建设与生产经营的深度融合。要注重治理体系建设、企业改革、项目执行力、工作效率的管理,坚持推动企业治理与项目执行的全面融合。要将“四精”和“六化”同步谋划、同步推进、同步见效，坚持推动“四精”管理与“六化”转型的有机融合。四是强管理要落实“四大战略”。要坚持低成本，提升高质量发展竞争力；坚持国际化，谋划高质量发展新篇章；坚持绿色安全，实现高质量发展新能力；坚持数字智能，引领高质量发展新模式。要用战略管理和目标管理推动发展方式转变，解决公司高质

14、量发展的“瓶颈”问题，让战略有效落地推动发展。五是强管理要重视“五种方法”。要坚信沟通的奇迹，彰显尊重对方的效应。加强与上级的沟通，加强与业主和总包商、设计和监理的沟通，加强与地方政府的沟通，加强与干部员工的沟通，加强与员工家属和老同志的沟通，营造良好的高质量发展内外部环境；要相信合作的效益，彰显相互信任的效应。加强管理团队的内部合作，加强与业主和总包商的合作，加强与分包商的合作;要重视员工的权益，彰显保障民生的效应。要始终坚持全心全意依靠员工办企业，解决员工急难问题让员工顺心，关注员工身心健康让员工暖心，改善工作环境让员工舒心，提高生活品质让员工开心，尊重员工民主权益让员工贴心。要提升品牌的

15、价值，彰显诚信高效的效应。通过项目规范管理到位、资源优化配置到位、项目承包责任到位、现场施工管理到位、严格成本控制到位、“六化”运用到位、“四精”管理到位，以诚信塑造可依赖的企业形象。要重视精神的力量，彰显忠诚担当的效应。要大力弘扬石油精神大庆精神，践行寰球公司的企业核心价值观，传承公司的企业精神、管理理念、企业宗旨、远景目标，以一流的人才、一流的技术、一流的管理、一流的服务，真诚服务用户，打造质量精品。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”，四个坚持”兴企方略