装备点检大赛活动策划.docx

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1、保全力之“装备点检大赛”主题活动方案装备是生产的基本工具，生产管控的源头也应从生产工具入手，为了防止装备出现带病作业的情况，点检则成为了我们日常装备诊断的主要手段。为了对标尤尼公司管理更好地促进工厂点检工作深入开展，在工厂生产及保障系统打造一支踏实苦干、技术精湛的点检人才队伍。*工厂决定实施装备点检大赛主题活动，此次活动按冲压生产、焊接生产、设备维修、模具维修四个工种分别对应实施冲压生产点检、焊接生产点检、设备专业点检、模具专业点检四个小组进行，现将活动的具体事项通知如下：一.活动目的：1对标尤尼公司保全力管理方法学习优秀的管理方法和改进思路，持续提升*工厂装备保全管理力；2、培养员工发现问题

2、和反映问题的意识，锻炼相关点检技能，提升员工综合素质；3、通过比赛来让员工增强对使用设备的了解程度发现员工日常点检过程中存在的问题点，并实施有针对性的改善；3、通过点检大赛让员工树立起点检人员是设备管理的责任主体的意识，点检人员既负责设备点检，又负责设备全过程管理。提高后期点检工作的积极性。二、活动时间：本活动开展时间为2016年11月1H-2016年11月30日。三、活动小组：组长：副组长：组员：活动参与人员：*工厂全体生产及管辅人员（参赛人员为各岗位非实习员工）。四、活动方案：1组织；此次比赛分为四个小组，龙小波为冲压生产点检小组负责人，许洪涛为焊接生产点检小组负责人，陈文为设备专业点检小

3、组负责人，张伟国为模具专业点检小组负责人。2、成绩；其中比赛的成绩分为理论考试以及实际操作，其中理论成绩与实际操作成绩各占50%,最终成绩取综合分数，各小组取前三名为优胜者。3、方式;各比赛小组负责人负责准备各自小组的理论试题及实操试题，理论比赛试题的内容应与日常工作紧密联系，实际操作比赛以埋雷方式为主；比赛需合理组织安排，确保人员及装备的安全。4、节点；理论比赛完成时间为11月7日前，实际操作比赛完成时间11月21BmJo5、总结；点检大赛结束后，对比赛的优胜者进行表彰，装备室牵头对整个活动进行交流总结。本次主题活动由*工厂装备室为主体发起，活动的组织及推Iff1各按照时间节点合理安排。全体活动人员应积极参与,点检比赛的成绩可做员工点检技能评定的重要依据。通过此次比赛，希望全体员工形成准确掌握装备状态的能力，实行有效的预防计划保障装备的工作性能，减少故障停机时间，提高工作效率，降低维修费用，使装备保全力进一步向上。*工厂装备室2016年10月18日