能源公司发电部主任先进事迹材料5篇汇编.docx

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1、能源公司发电部主任先进事迹材料5篇汇编能源公司发电部主任先进事迹材料（一）守护光明传递温暖他没有豪言壮语,只有默默奉献；他没有惊天动地,却在忙碌中实现人生价值。他就是大唐鸡西热电有限责任公司发电部主任*,十几年如一日奋战在能源保供的最前沿，用实际行动诠释着坚守、责任和创新的内涵，做好500万平方米发电供热工作，彰显出一名一线产业工人的劳动者本色。夜以继日扎实做好能源保供*强化发电、供热设备的检查维护管理，组织建立设备风险隐患排查长效机制，消除设备缺陷隐患，确保缺陷第一时间发现，第一时间消除，保证设备良好运行。编制发电、供热参数安全稳定技术要求,细化发电、供热参数的精细化调整，确保设备在最佳运行

2、状态。强化人员应急能力培训，全面提高人员应急处理能力，有效应对极端异常天气，确保对外可靠供电、供热，保障500万平方米民生供热，为全面建设社会主义现代化龙江持续输送绿色低碳能源。创新思路勇于破解技术难题随着市场发展，对发电发热机组安全稳定经济运行提出了更高的要求，*创新思路，勇挑重担，紧盯行业最新前沿技术动态，到先进企业调研，研判行业政策走向。结合公司生产实际情况，开展机组低负荷燃烧试验、低负荷汽轮机稳定运行试验、低负荷供热量提升试验等技术攻关，提高机组变负荷和深调能力。参与机组灵活性调峰技术改造，解决了制约公司生产经营技术的难题，实现机组深调由被考核到奖励的历史性转变。他还参与攻关低真空、汽

3、动给水泵、汽动热网泵、脱硫塔等技术改造，使机组的经济性、安全性、环保性得到进一步提高，破解了制约公司生产的痛点和难点。担当作为提质增效成绩显著为不断提高劳动生产率，挖掘新的利润增长点，降低发电成本，*带领部门职工积极投身于提高效益、降低成本工作中。他牵头成立效益争创小组，根据实际情况，提出以电力、热力、煤炭三个市场为突破口，以抢发效益电、低质煤掺烧、深度调峰增效为重点攻关，开展相关测算分析。其中，抢发效益电一项超额完成电量任务目标；开展低热值煤掺烧一项，年降低燃料成本2000余万元。在深度调峰方面，他为公司增加了全新的利润增长点，连续三年获得大幅收益，累计为公司创造新增收益近1亿元，为公司提质

4、增效工作做出重要贡献。身先士卒发挥模范引领作用为打造高质量职工队伍，*牢记自身的领路带头责任，加强部门人员技术能力培训，通过岗位练兵、实操模拟培训、师带徒、人人上讲台等多种培训形式开展人员队伍建设，实现人员一岗多能、全能值班，人员技术水平、综合素质得到显著提高，有效缓解人员短缺、结构性缺员的队伍人员问题，向着知识型、技能型、创新型队伍方向大踏步前进。多年来，*先后荣获省优秀共青团员、市优秀共产党员，大唐黑龙江发电有限公司优秀共产党员、疫情防控特别贡献个人等多项荣誉。能源公司发电部主任先进事迹材料（二）*同志1992年8月大学毕业后，分配到*电厂，从事运行和管理工作，担任发电部主任。不论是在运行

5、岗位上，还是在管理岗位上,*总是干一行，爱一行，钻一行，勤勤恳恳，任劳任怨，不计个人得失，以高度的责任感，脚踏实地做好每一项工作，为电厂的安全生产、节能降耗工作做出了积极的贡献。*同志先后被评为*电厂优秀共产党员、劳动模范、华能海南发电股份有限公司先进工作者，2009年荣获“海南省劳动模范”称号。严格管理，完善各项安全制度海南电网的特点是“孤网”，由于电源点分布呈现“北重南轻”的特点，“大机小网”问题十分突出，给电网安全运行带来很多隐患。*电厂装机容量超百万千瓦，约占海南电网装机容量的45%,承担着海南发电负荷的70%左右，在海南电网中处于非常重要的地位，号称为海南能源的“心脏”。*电厂能否安

6、全生产，关系到电网的安全，关系到海南的经济建设，关系到海南社会的稳定。近年来，他借鉴火力发电厂最新的安全生产理念，结合*电厂安全生产实际，编写完善了设备定期试验及轮换制度、定期试验、切换操作及重大操作时各级人员到位制度等规章制度，对确保发电部管理人员及时深入生产一线、了解运行人员心态和设备动态，对指导和协助各班运行人员做好安全工作，强化安全管理和专业技术人员的安全意识，确保重大操作可控在控，都具有实际意义。为了提高安全生产的预控水平，*结合安全操作规程规定和近年来安全生产工作经验，组织发电部管理人员编写了12.5万千瓦机组和33万千瓦机组“典型操作票库”和“典型危险点预控单”，在发电部强制推广

7、，加深了运行人员对危险点的认识，克服了麻痹思想，防止了冒险行为，规范了运行人员的操作，最大程度地避免了误操作的发生。2008以来，他组织制订的各类事故预案及防范措施，对安全运行发挥了积极作用。在他的精心组织下，先后制定了“厂用电中断应急预案”、“*电厂黑启动应急预案”、“公用系统事故应急预案”、“奥运会期间重大突发事件应急预案”等几十个规范。深入现场，协调解决安全生产问题2007年，*担任发电部主任助理后，深感责任重大，工作以身作则，吃苦在前，他说“喊破嗓子，不如干出样子”。不论是机组大、小修或运行系统调试，还是防台防汛抢险、事故处理，他总是在第一时间深入现场，协调处理。2007年2月至3月，

8、*电厂8号机组完善化大修，按计划需要45天以上工期。为了缓解当时海南电力供应紧张的矛盾，厂部决定缩短工期三分之一，给发电部的工作造成了很大的压力。为了按期完成系统调试工作，他几乎每天加班至晚上11点。2009年9月24日，强台风“黑格比”来袭。*同志，整个晚上没合一眼，他一方面通过M1S系统，向当班值长询问机组运行情况，另一方面加强与中调联系，合理安排机组运行方式及负荷分配，确保机组安全运行。在这个黑色的强台风之夜，他每2小时到防台相对薄弱的地点，如1号联变、6/7号机6千伏配电室及海水泵房，详细检查积水情况，并随时通知抢险人员到位处理，做到台风之夜，安全生产设备万无一失。做精做细，为节能减排

9、发挥聪明才智根据华能集团公司关于“创建节约环保型企业标准”的有关要求,*电厂在2009年底必须完成创建“资源节约型、环境友好型”发电企业目标。发电部作为设备运行直接操作部门，节能减排细化工作非常艰巨,*同志作为发电部分管节能工作的领导,充分发挥全体成员的集体智慧,群策群力,在现有设备基础条件下，通过完善运行管理制度、加强技术力量培训、调整节能控制要点、组织运行小指标值间竞赛、执行节能减排方案、优化运行方式、开展对标工作管理等项有效措施，挖掘设备的节能潜力，提高运行管理的经济效益，收到了良好的效果，全年节电约1850万千瓦时。为*电厂2009年度顺利完成节约环保型企业创建工作做出应有贡献。为了完

10、成节能减排任务，*同志组织专业人员编写了8/9号机组降耗节电运行措施、降低89号炉氮氧化物排放技术措施、四期脱硫优化运行措施、电厂节能减排运行手册及8/9号机组低负荷单台给泵运行规定。导师带徒，推动运行全能值班运行人员良好的职业道德素质和专业技能，是实现机组安全和经济运行的重要前提。几年来，他积极倡导导师带徒，认真抓好运行全能值班工作。2007年底,在电厂四台13.8万千瓦机组机炉专业值班将改为机、炉全能集控值班关键时刻，*编写了*电厂12.5万千瓦机组机炉全能岗位工作标准、12.5万千瓦机组机、炉集控运行人员岗位设置及定岗办法及运行人员集控值班培训细则等培训教材，为机、炉专业交叉培训及定岗打

11、好良好基础。为提高运行人员良好的素质和应变能力，*及时调整部门培训计划，把运行人员专业交叉学习技能培训、新进大学生技能培训以及33万千瓦机组运行骨干后备力量的培养作为培训工作重点，加强后备技术人才的培训；注意发挥老师傅的作用，使部门出现了师爱带、徒爱学的良好局面。近年来，有21名新员工通过这样的培训方式逐渐走上各级岗位。与时俱进，努力提高自身素质作为一名肩负安全生产重任的企业管理人员，*同志深知“打铁全凭自身硬”的道理。不论是上下班，他总是尽量挤出时间，学习现代发电生产最新理论，查阅安全生产有关资料，并把这些对安全生产有用的理论和知识，融入具体的工作实践中，并将长期积累的有效的经验和方法传递给

12、发电部员工，共同学习提高。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。我们有理由相信，在以后的工作中，*同志将一如继往，为*电厂确保安全生产创造出更加感人的业绩。能源公司发电部主任先进事迹材料（三）*,男，44岁，1993年毕业于*理工大学热能工程系，20年8月，担任发电公司发电部主任，几年来他凭着一腔热血、务实求真、技术精湛的精神，一步一个脚印，积极向上的工作态度，迎难而上，奋力拼搏，使发电部成为一个敢啃硬骨头、敢打硬仗、勇挑重担的队伍，为发电公司圆满完成2023年度生产目标发挥了重要作用。1、强化各火电厂安全生产管理，保证各厂圆满完成各项生产目标。他组织人员编写制定了火电厂生产管理制度汇编。并积极

13、指导、检查和监督职责范围内的火电厂，进一步使各电厂的生产管理更加规范化、标准化。本年度各火电厂均未发生一起轻伤及以上人身事故，设备运行稳定，安全生产实现了零目标。2、坚持深入基层、现场指导，全面掌控各厂安全生产情况。加强重点和薄弱环节的监督检查，并制定相应措施。如兴能电厂3号炉因高温硫腐蚀停炉后，他带领相关人员对锅炉腐蚀部位进行现场勘查，锅炉刚具备进人条件，就率先钻入炉膛查看情况，随后与技术人员分析原因，并制定相应防范措施，有效防止3号炉运行中硫腐蚀情况的发生，保证3#机安全稳定生产运行。3、加强生产计划管理，保证重点项目和重点工程顺利推进。今年各厂机组检修和脱硫脱硝改造工程较多，他要求各厂合

14、理安排工期，保证项目顺利完成。如武乡电厂1号机组大修及脱硫脱硝改造计划工期70多天，针对此工程工期较长、涉及系统多、施工队伍多、交叉作业多等特点，他带领技术人员对大修技改现场等进行多次现场督导，会同现场人员多施工过程中遇到的问题及时提出了改进措施，为该项目的安全实施、施工进度、施工质量保证起到了积极的作用。1号机组比原计划提前7天投入运行，并一次启动成功。4、全力支援煤气化发电厂启动并网发电。根据集团公司的安排部署，由发电公司负责对煤气化二电厂进行保运技术服务工作。煤气化发电二厂于2012年设备安装完毕，设备安装完毕后入网手续一直未得到太原供电局的批复，所以机组一直未能启动并网，设备搁置时间较

15、长，设备腐蚀、老化严重；同时由于设计、施工等原因造成一些系统不能正常运行。这些给机组的调试、72小时试运行都带来了较大的困难。他在接到技术服务任务后,从2015年8月14日立即筹备工作组,组织各火电厂相关专业技术人员20余人于9月2日进驻煤气化二电,并马上投入到紧张有序的工作中。从9月2日驻厂到月27日两台机组并网发电期间，始终坚守工作岗位，放弃节假日。首先进行的是现场缺陷排查、督促煤气化进行消缺工作。他每天带领相关技术人员看图纸、查系统，对各个系统逐一进行缺陷排查，确保不漏掉任何一处缺陷，累计发现缺陷320条。其中也不乏因设计和施工质量不过关造成的重大缺陷。在调试过程中，发现水环真空泵经常堵

16、塞，真空达不到设计值等现象，他带领技术人员进行细致研究，通过对系统的再次核查，确定为空冷抽汽管和冷凝水管接反，随后连夜制定出解决方案进行处理，保证了机组第二天的正常启动。其次是加强现场人员培训工作，煤气化二电厂72名运行人员受过简短的电厂运行专业培训，但是现场操作水平达不到工作要求，他了解情况后，马上要求技术服务人员加强对煤气化运行人员的业务培训，加强他们的操作水平。经过一段时间的培训，运行人员操作水平有了明显提高，在随后的电厂倒送电过程中，他们的操作严格按照规范准确执行，实现了首次倒送电一次性成功，得到了太原市供电局的肯定和认可。严把技术关，严格按规程规定进行机组启动前的准备工作。2012年机组安装好后，安装单位对锅炉进行过一次煮炉和吹管工作，所以这次启动不建议重复进行煮炉和吹管。他认真检查现场设备内部情况后