直流系统检修维护方案.docx

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1、直流系统检修维护技术方案(监理业主论证通过版本)一、检修部署1、实施目标根据检修具体技术指标参数要求，充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源，精心检修，严格履行合同要求，确保完成以下目标：(1)质量目标单位工程合格率达到100%,优良率达到90%。(2)工期目标保证在双方约定工期内竣工，在检修过程中可根据要求完成本次检修任务。(3)职业健康安全目标严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意外事故的发生。(4)环境保护目标采取有效措施，减少检修噪音和环境污染，积极采用环保材料和检修工艺，危险废固物由交同环保部门处理率100%,注意节约原材料和能

2、源，有效降低资源消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。(5)文明检修目标确保文明检修，达到文明检修工地标准。以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系，选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的检修作业人员组成项目检修部，实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高速完成本次检修任务，创造业主满意的工程。2、指导思想我公司检修部署的指导思想是：品质优良，清洁检修，以人为本，持续发展;以顾客为中心，以质量、环境保护、职业健康安全为轴心,严格按照IS09001：2000、IS014001-1996和GB/T28001系列标准建立完善的质量、环境、职业健康安全

3、管理体系；精心组织、科学管理、优质高速地完成本项检修任务，创造顾客满意的高品质优质工程。(6)项目控制过程的执行步骤见附图充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置项目资源，精心检修，严格履行合同要求，确保完成以下目标：为了提供检修项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如下的管理组织机构：项目部：设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。工程部：负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械管理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作质保部：负责质量管理体系、达标投产、检修质量控制、检修质量监督、工序交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具体管理

4、工作；安监部：负责安全、环境管理体系管理，现场安全监察，保卫、消防，防洪、防汛，以及文明检修等具体管理工作。经营部：负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作物资部：负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。办公室：负责外来文件管理，办公事务，后勤，通讯等具体工作；经营部负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作；3、组织准备管理人员配备我公司在检修管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在检修管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾检修过类似本工程结构形式的具有丰富检修经验的项目管理班子进驻现场直接参与本

5、工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程检修部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，检修管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织检修实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。二、直流系统检修维护技术方案铅酸免维护蓄电池第一节设备概述固定型免维护铅蓄电池，采有高科技合金材料及添加剂，从根本上解决了充电过程中产生量大氢气的问题；独特的气体再化合系统，使充电时正极发生的少量氢气通过隔板扩散到负极，完全再化合成水，从而保证电池内始终保持一定电液量。在整体寿命期内无气体逸出，无需

6、加水、补酸、不自放电。单只电池额定电压2V,可根据需要组成电池组，额定容量从50安时至5000安时，电池采用高强度透明塑料外壳，并配有电液密度，温度显示器，电池还配有加收安全阀，当强烈过充电时，将所产生过量的气体化合成液体加收到电液中；当内压超过一定危险值时将自动排出气体，确保绝对安全、稳定、可靠。第二节蓄电池的充电（分初充电和不必初充电两种）一、初充电1、初充电前的准备：检查电池零部件是否齐全完整，电池间的连接是牢固，拧下栓阀。2、配制电解液：必须用蓄电池专用硫酸（标准号为GB455484）与纯水配制电解液。应将浓硫酸倒入纯水中，千万不可将水加入浓硫酸内，以防止发生烧伤事故。配制好的电液为1

7、19005(20C)3、将配制好的电解液注入安装完毕的蓄电池内，液面高度控制在两线中间位置。4、注液后的蓄电池静置224小时，待电解液温度冷却到30。C以下方可进行充电。充电前需拧上阀门。5、充电时，蓄电池组的正极接电源正极，蓄电池组的负极接电源负极。6、初充电的电流、时间：0.51oA充72ho充电期间，电解液温度应控制在2040oC,一旦超过应减小充电电流或中断充电，待电解液充分冷却再进行。7、充足电的标志：电池电压及电解液密度连续在3h以上保持稳定；电池内部产生强烈的气泡，即呈“沸腾”状态。8、初充电期间每三小时记录一次充电电流，温度及电压。初充电临近结束之前电解液密度应调整到12150

8、.05(20C),液面调至最高液面线.二、普通充电(称补充电也称再充电，指容量不足时的充电)1、普通充电的电流和具体步骤：1.1以15IoA电流，至单体电池电压至2.40V时止；1. 2将电流改为2/31oA充电，充至单体电池电压2.4V为止。1.3再将电流降为1/3I1OA充电,充至2.40V时止。并以2.40V恒压充电IOh,电池即可充足投入浮充运行。1 .4如果不采用上述充电方法(指1,1.1,1.2,1.3)可以采用1/21oA恒流充电充足为止。2、充足电的标志：与充电第7条中相同。3、补充电过程中，电解液温度不得超过45,一旦超过应减少充电电流或中断充电。4、补充电结束时调整电解液密

9、度为1.215+0.005(20。C)并将电解液调至电高液面线.三、均衡充电(指不定期使用或长期过放电的充电)1、均衡充电的目的是在于增加延长蓄电池容量和寿命。2、均衡充电用于当蓄电池过放电或蓄电池内现象异常情况，如极板硫酸盐化或当电液密度、电压出现较大偏差时进行均衡充电。对于过放电的电池，需立即进行均衡充电。第三节检修维护要求一、蓄电池浮充运行要求1、蓄电池浮充运行时，单只电池电压应为2.23V,在短时间大电流放电情况下，电压可降到2.OVo但无负荷或负荷很小时，单相电压必须为2.23V,电压瞬时上升至2.40V是允许的。2、浮充电压采用2.23V,蓄电池可不进行均衡充电。二、蓄电池容量要求

10、1、各种规格的蓄电池，不同放电率的容量，放电电流及终止电压见附表。2、一般情况下只考核IOh容量。要求第一次IOh率容量不低于95%。第五次以后容量应达到100%3。3、容量计算方法：测得的Ah容量CN等于放电电流IN(A)与放电持续时间TN(N)的乘积。放电开始电解液的温度不是基准温度2OoC0t,应用下式进行换算。C20=Cn1+Z(120)式中：C20是基准温度(20C)时的容量AhCn是实测的容量Ah；z是温度系数;当放电时间大于Ih时Z=0.006C1,当放电时间小于或等于Ih进Z=0.O1oC1三、使用时注意事项1、在使用过程中将阀及栓拧紧，不可取下。2、放完电的蓄电池应充足电搁置

11、，否则极板容易硫酸化。3、新蓄电池贮存：未灌电解液的电池应贮存在540C干燥通风房内，蓄电池不能倒放，应轻搬轻放。新蓄电池自出厂之日期起可存贮5年。4、极板硫酸化：当蓄电池经常过放电或长期搁置，或电解液不纯、密度高等情况时，将导致电极板硫酸化。这时必须按均衡充电方法进行处理，否则会影响蓄电池性能。5、蓄电池室应保持较好的通风。6、蓄电池整齐排列在平稳的台架上。按正、负符号串联起来，保持电池内部温度、密度装置的同一方向，便于观察。三、质量保证措施1质量目标11工程质量目标优胜奖。12分阶段质量目标分部工程必须保证合格。2质量管理体系公司质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、

12、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构。2 .1项目质量管理体系公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的质量计划。明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。1)项目质量管理体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。(2)项目经理为项目质量管理决策层；总工、项目副总工组成管理层;项目各部室员工组成监控层，负责检查、控制、改进质量落实情况;各分包队伍和劳务队组成作业层，负责落实项目的质量要求。2. 2质量管理措施1

13、 .2.1目标管理我对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强检修过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。2 .2.2加强预控(1)编制计划项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。(2)加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场检修管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范检修。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息尽快反馈给设计院。(3)检修前编制检修组织设计、专项检修方案、技术交底检修前我们将编制检修组织设计、专项检修方案、技术交底，用以指导工程的

14、检修。编制时严格按照国家建筑工程“鲁班奖”评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们检修中可以遵循依靠的指导文件。严格执行监理规程，不但将检修组织设计、检修方案报监理审批，同时将主要分项检修技术交底报监理备案，在监理执行旁站过程中帮助我们对检修过程进行监控。技术工作质量保证体系我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的几家检修队伍，经甲方和监理考评确定后，参与本工程的检修。我公司对检修队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对检修队伍进行质量、工期、信誉和

15、服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。严格实现验收程序，履行“样板先行”、“奖罚分明”、“三检、联检”制度，确保“过程精品”。(5)做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对检修主要管理人员也要进行检修质量管理的培训，对检修班组长及主要检修人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的检修队伍不允许进场检修。项目责成检修单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自检修质量管理中，并督促其对各项工作的落实。(6)加强合同的预控作用合同管理贯穿工程检修经营管理的各个环节，我们将特别注重检修的选择，比较各检修方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对检修的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。(5)坚持“方案先行、交底先行”制度在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制检修方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的检修方案；检修的每一道工