监理业务手册.docx

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1、监理业务手册监理单位：（盖章）国家人民防空办公室制监理工程名称地址工程规模造价（万元）工程等级建设单位设计单位施工单位监理工作情况一、质量方面：按施工合同的质量要求，事前控制编制规划、细则，审查施工图，严把材料质量关，对进场的材料实行见证取样进行复试，合格后方准许使用；事中对于关键的工序、环节等监理人员做到旁站监理，发现问题及时采取书面或口头形式通知施工单位进行整改，直至符合要求。施工全过程严格控制工序交接，及时办理隐蔽签证。二、造价控制方面：通过适时地提出合理化建议，在不影响使用功能的前提下，降低工程造价和认真复核、审核各项费用签证及月工作量等，保证投资目标的实现。三、进度控制方面：通过审核

2、、审批施工组织设计（方案）及月进度计划，在施工过程中出现的实际情况，提出合理化建议以及相应对策措施进行调整，使工程进度基本上达到预期目标。四、合同管理方面：通过监理人员认真学习，领会合同的各项条款，并严格执行，确保实现合同管理目标。五、协调管理方面：通过工地第一次会议和监理例会及日常工作的沟通、交流，使参建各方从理解到满意。建设单位意见在工程的监理过程中，责任心强，工作踏实，认真履行监理合同，做到“三控制、两管理、一协调“。在质量控制方面：能严格按国家建筑施工规定要求组织施工，把好建筑材料和施工质量关；在投资控制方面：严格计量，认真审核，提出降低造价的合理化建议；进度控制方面：及时掌握工作进度，严格按进度计划指导施工，针对出现的进度问题，提出解决的办法；在组织协调方面：能认真协调好各施工队伍的交叉施工问题体现了较强的组织协调能力，为工程建设做出较大成绩。年月日（公章）质监站意见年月日（公章）奖惩记录年月日（公章）