生命周期成本(LCC)管理程序.docx

《生命周期成本(LCC)管理程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生命周期成本(LCC)管理程序.docx（8页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、生命周期成本(1CC)管理程序1 .目的PURPOSE确定1CC管理内容、职责、方法、步骤等，使得产品1CC最优化。2 .范围SCOPE2.1. 仅适用于对产品的1CC进行管理。2.2. 除不良品质成本章节还适用于ISO/TS16949认证范围内的产品之外，本程序仅适用于IRIS认证范围内的产品。3 .定义DEF1NmON3.1. 产品生命周期成本Product1ifeCyc1eCost简称1CC,指产品在策划论证、设计开发、生产、销售、安装、使用、维护、到报废处置的整个生命周期中所耗费的费用。3.2. 不良品质成本简称CoPQ,指因产品不良产生的并由本公司承担的成本，包括内部损失成本和外部损

2、失成本，不包括在品质成本统计中所提到的鉴定成本、预防成本、外部品质成本等，也不考虑现行会计制度之外的其它隐性损失，如品牌损失、名誉损失等。4 .职责和权限RESPONSIBI1ITYANDAUTHORITY4.1. NPD：可能是项目1eader,作为项目1eader时，建立项目编号4.2. PM：可能是项目1eader,作为项目1eader时，建立项目编号4.3. 1CC组长 确定分析目的和范围 成立1CC小组 组织1CC估计、分析、应用、监控和更新等活动4.4. QA：负责CoPQ统计、分析、跟踪改善和报告等活动5 .工作流程WORKINGF1OWCHART5.1. 1CC流程图1CCF1

3、oWCHARTF1OWCHART流程图OWNER责任人RE1EVANTDOCUMEMTSANDRECORDS相关文件和记录CBeginning开始）IPM1NPDFVoject1eader项目组长1CC1eader1CC长1CCTeam1COJ、纨1CCTeam1eB、组18Team1ecd、组1CCTeam18小组1CCTeam1CC小组Eng./PMManagers项目编号ProjectCode1CC分析报告18Ana1ysisReport1分析报告18Ana1ysisReport1分析报告18Ana1ysisReport1CC分析报告1CCAna1ysisReport1分析报告18Ana

4、1ysisReport1CC分析报告18Ana1ysisReport18分析报告18Ana1ysisReport1分析报告18Ana1ysisReportApp1yforProjectCode建立项目编号IdentifyObjective&Scope确定目的和范围Form1CCTeam成立18小组IdentifyIirritations&assuptions确定限制条件和假设Identify1CCStructure确定1cC构fetimate1CC估计1CCAna1yze1CC分析1CCReport1CCAnaIysis报告18分析Review1CCNO讨审1Cc一BgJPM经理NPD-1PE

5、1CCTeam1cCJ、组1CCTeam18小组App1y1CCAnaIysis应用18分析Monitor18监控18Update1更新1CCC&Ki结日二）5.2. COPQ流程图COPQF1owChartF1OWCHART流程图OWNER责任人RE1EVAhTICUMENTSANDRECORDS相关文件和记录CBeginning开始)QAQAQAQAQAandProductionetc.QA8PQ统计分析表Account&Ana1ysisReportforPQCoPQ统计分析表Account&Ana1ysisReportforCOPQCOpQ统计分析表Account&Ana1ysisRep

6、ortforPQ8PQ统计分析表Account&Ana1ysisReportforPQ8PQ统计分析表Account&Ana1ysisFteportforPQ8PQ统计分析表Account&Ana1ysisReportforPQIdentifyCopQStructure确定8PQ结构Identify(X)PQInformatiionSource确定CopQ信息来源CountCOPQ统计COPQAna1yzeCOPQ分析CoPQIrrprove改善ReportPQ报告COpQCBxi结束6 .程序正文MAINBODYOFPROCEDURE6.1. 建立项目编号(PrOjeCtCOde)对于新产品

7、或新项目，项目1eader应在GateO阶段建立项目编号，以便对1CC进行统计分析：对于新开发产品，项目1eader可能是PM,也可能是NPD对于应用于新项目的现有产品，其项目1eader是NPD详细依照D0B0012新产品开发程序执行6.2. 分析时机对于新产品或新项目，在策划论证阶段(VBPD的Gate0Gate2)分析对于单个生命周期阶段的1CC分析，则在对该阶段方案(例如使用方案或者维护方案等)进行论证时6.3. 分析目的和范围评估产品1CC总量确定1CC的主要成分评估各种设计、生产、使用、维护、报废处置等方案6.3.2. 出于以上目的，1CC的分析范围主要有以下两种情况：一般情况下，

8、分析范围是产品整个生命周期出于比较各种方案时，可能只分析产品生命周期中的某个阶段6.4. 成立1CC分析小组组长：新产品或新项目由项目1eader担任组长；如果只分析单个生命周期阶段的1CC,则由该阶段1CC分析责任人担任组长然后由组长确定其他成员：小组还应包括其他有关部门成员，例如PM、NPD、IE工程师、测试工程师、QA工程师、PE工程师、SoUrCing、财务成本统计人员等。6.5. 确定限制条件和假设在1CC分析前，小组应确定有关的限制、假设，例如：产品使用环境、维护条件等产品规格性能要求产品的RAMS要求，如MTBF要求等资金限制、价格限制等6.6. 确定1CC结构1CC小组可参照下

9、表来确定1CC结构:#1CC项目说明和举例可能的信息源分析责任人统计Owner1策划论证成本对产品项目进行策划、对方案可行性进行评估和确认等活动所产生的成本。例如策划论证产生的差旅费、会议费、专家咨询费、培训费、专利费等。PM/NPDPMNPD2产品设计成本对产品进行设计而产生的成本。例如：产品有关标准购买费、设计确认有关的测试设备购置费、性能/可靠性/环境等外部测试及运输费、U1等产品安规认证费、RoHS检测和运输费、模具开发费、设计打样和试生产所需材NPDTestIabQA1abIENPD料成本（如供应商免费提供，则材料成本为零）等。Sourcing3工序开发成本开发、设立生产、检验、测试

10、等工序的成本。例如：生产设备和软件的购置费、检验测试设备和软件的购置费、工装费、旧设备维修和改造费、工作台购置和改造费、生产环境改善和控制成本、生产人员外出培训有关费用、外部讲师费用、特殊工作服等个人防护装备费用、特种作业人员培训和考核费等。PEZProductionMaintenanceESHHRProductEngineeringPEProductEngineering4生产制造成本批量生产后，产品的生产和制造成本。例如：材料成本、包装材料成本、工时成本（生产、检查、返工）、固定资产折旧、设备购置和维护费、产品运输费、产品安规认证年费和工厂检查费等、不良品质成本（见6.12章节）、摊派的能

11、源和管理费等。QADPEMaintenanceQANPDFinancePENPD5销售成本产品销售过程中产生的成本，忽略不计。PMSa1es6安装成本根据本公司产品应用特点，可忽略安装成本NPD7使用成本如使用过程中所需要的人力资源成本、能源消耗成本等。根据木公司产品应用情形，可忽略使用成本。NPDCustomerNPD8维护成本在产品投入营运后，进行维护所需要投入的成本。例如：维护工时、维护设备和工具投入成本、人员培训费、备品备件成本等。根据木公司产品特点，维护工时、人员培训等成本忽略不计。虽然维护成本均由客户支付，不列入本公司成本统计，但仍然需要列入产品整个生命周期成本分析。NPDCust

12、omerNPD9报废处置成本在产品生命周期结束后，对其进行报废和处置所需要的成本，以符合环境、安全等方面法律法规的要求。NPDCustomerNPD根据本公司产品材料，可忽略报废和处置成本。6.7. 1CC估计6.7.2. 小组应根据确定的1CC成本结构，从上述的各种可能的信息来源收集信息，用于估计1CC。此外，以往对类似产品的1CC分析和监控结果也可用于1CC估计。6.7.3. 依据1CC成本结构估计的所有成本汇总在一起就是产品的1CC成本。汇总时应使用以下计算假设：以估计当日为基准日，折算为单位产品的净现值不考虑通货膨胀率利率为10%除了应考虑增值税外，不考虑其它如所得税、营业税等最后结果

13、以美元表示汇率为估计时的年汇率6.7.4. 1CC估计结果记入1CC分析报告。6.8. 1CC估计结果分析6.8.2. 应尽量使用图表显示1CC分析结果，例如：各种方案下的1CC比较1CC中各成本的比例或总额比较本公司支付的成本和顾客支付的成本比较6.8.3. 1CC分析结果记入1CC分析报告。6.9. 1CC报告、评审和应用6.9.2. 1CC分析报告应得到Engineering经理和PM经理的确认。6.9.3. 依照DOBOo12新产品开发程序，确认后的1CC分析报告应该在Gate2中评审，以评选方案或确定采取其它措施，如修改设计方案、工序设计方案、产品使用方案等，以取得1CC和产品性能要

14、求、RAMS要求之前的平衡。6.9.4. 修改方案后，1CC组长应组织再次进行1CC估计、分析、报告和评审，直到得到满意结果或主动终止该项目。6.10. 1CC监控6.10.2. 随产品的实际进展，在后续的产品设计、工序开发、生产制造阶段可以不断地获得实际成本数据。各阶段的1CC分析责任人应统计这些实际成本，提交1CC小组进行讨论、分析，并更新1CC分析报告。6.10.3. 当进入使用、维护、报废和处置阶段，包括质保期内和质保期后的阶段，负责与该顾客联系的人员（例如QA工程师、NPD或者PM工程师等）应从顾客抱怨信息和售后服务活动中了解可能发生的变化，统计和监控这些成本，提交1CC小组进行讨论、分析，并更新1CC分析报告。6.10.4. 这些分析和监控活动包括：与1CC估计结果