班组长:员工的分类及管理.docx
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1、班组长:员工的分类及管理一位网友留言:“我是餐饮行业的一名班组长,组里有个老油条不服管理,老是在背后搞小动作,我该怎么办?”从这位班组长的片语直言式的留言中,我们并不了解其具体情况。但很多管理者都面临一个共性的问题:缺乏威望,别人不服,怎么办?我们不妨选取两个维度将员工分分类,进行关于管理的探讨。这两个维度一个是态度,说得通俗一点,他的服从性如何,另一个维度则是能力,选取能力这个维度,主要考量到一名管理者的成效主要并不是体现在管人上,而是要能够带领团队做出业绩。一、态度好、能力不足从管人的角度看,这类人最好管。“山中无老虎,猴子称大王”,对于新管理者或威望不足的管理者,这类人倒是可以倚重。特别
2、是没有坏心眼,不搬弄是非,工作年限长的这类员工,可以当宝来用。这类员工在其他人眼里具有一定威望,管理者可以借助他们发号施令,或者遇到什么事时,先征询他们的意见,获得一定的支持后再决策,则相对容易推行得下去。如果这类员工是新员工,新员工的态度一般较好,同样也可以适度倚重,通常,所谓的能力是可以培养的。二、态度好,能力足这类人较为难得,可称为人才。比如一位班组长进入一个新的班组,副组长或组里有一位资深员工,态度好,愿意支持配合你的工作。他们可能由于其他的一些因素如学历不够、要照顾家庭等,未获得提拔。这类人应予以重用,并尝试为他们谋求一定的发展机会。三、态度差,能力不足这类员工态度、能力,两头都占不
3、上一头,属于低情商员工。对于这类员工,尝试着用温情、交心等方式感化他,通常可以通过教育、感化、考核等方式,促进他们发生转变,融入到集体中来。四、态度差,能力足这类员工属于真正难管的对象,一方面态度差,另一方面又很有能力。这类员工对班组长的态度差,可能内心存在这样的一些想法:“凭什么你来管我”、“我都工作十年了,你才工作三年,凭什么?”“就是瞧不惯你一副当官的腔调,我就不服你,怎么了?”“我分分钟可以找到一份新工作,我就跟你对着干了”、“企业当初招我进来的时候,给我的许诺都没有兑现,这有公平而言吗?”这些都可能是他心中所想,只是没说出来,用行为表现出来了而已。这类员工有一定的号召力,有些人可能会
4、跟在这样的人后面说些风凉话,使得团队更加难管。管理者面对这样的员工,需要做好两方面,一方面适度容忍,体现所谓的人性化管理,另一方面,则要构筑好底线,也就是说,这类员工发发牢骚就算了,但真的要做出什么出格的事,也绝不容许。让这类员工认知到这个底线,在行为上有所收敛。总体上,尽量不要激发与这类员工的矛盾,尽可能随着时间的推移,消除这类员工心中的疙瘩,大家产生“磨合”之后的感情与友谊,同心协力一起将工作做好。管理者需要注意,在日常管理中,不要去“刺”或者“伤”到员工的心,比如说侮辱人或鄙视人的话,因为这样造成的员工对抗,很难在短时间内得到消除。因为,管人就是管人心,需要尊重每一个“他人”。以上对不同
5、类型的员工管理看似“云淡风轻”,实则有一个前提,即管理者要做好自己,无论树立威望还是管理团队,都有一个核心,就是做好自己。个人工作总结2023年,在领导的关心和指导下,在同事们的热情帮助下,我立足本职岗位,圆满完成了本职工作和各级赋予的各项任务。通过在工作中努力学习实践、梳理总结、反思提高,我觉得自己的工作能力得到了提高,下面,我就一年来主要收获和存在问题简要总结,不妥之处,请批评指正。一、立足岗位,勤勉履职(一)在强化学思践悟中夯实思想根基。一个人要有所作为,必须有坚定的理想信念,必须有较高的精神境界,而这些都源自干学习,源自对世界观的改造。今年来,我始终把加强学习当作自己的第一责任,坚持不
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