浙大宁波理工学院中层领导干部年度考核登记表（江美芬）.docx

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1、附件1浙大宁波理工学院中层领导干部年度考核表（2023年度）姓名江美芬性别女出生年月1980年月政治面貌中共党员任现职时间2023年11月10日单位及职务机电与能源工程学院党委书记从事或分管工作主持学院党委全面工作。负责党建、意识形态、师生思想政治、安全稳定、行政事务、财务、人事、统战工作。个人总结一年来，本人秉持“促引领、强队伍、抓教育、重创新、聚合力”工作思路，加强基层党建与人才工作，努力推进党建与业务工作深度融合，并圆满完成本年度各项工作任务。具体如下：1抓责任担当，促党建工作落实。一年来，本人认真落实学院基层党建工作主体责任和“第一责任人”职责，确保二级学院党组织充分发挥把方向、管大局

2、、作决策、促发展、保落实的作用。一是落实政治责任。坚持民主集中制、党委会议事制度和“三重一大”决策制度，推动党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实。二是落实管党责任。认真执行班子成员“四个一”联系制度、“一岗双责”工作制度和基层党支部书记抓党建述职制度等，完善党委统一领导、班子成员分工负责的党建工作格局。三是夯实党建品牌。发挥教工第二党支部“全国党建工作样板支部”先进辐射作用，激发党建赋能高质量发展的“红色动能”。2.抓理论学习，促思想境界提升。一年来，本人强化理论学习，筑牢思想根基，并学以致用，推动学校重大决策部署在学院内落地、发展。坚持个人带头学和组织师生一起学相结合以及党委理论中心组、

3、党委（支部）会学习制度。2023年高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，集体学习“八八战略”20周年研讨材料，组织党委理论中心组学习9次、党委会“第一议题”学习17次，各类党课5次等。通过学习，本人和班子成员自觉用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，赴其他高校和企业开展调查研究20余次，完成调研报告4篇，将理论学习贯彻落实到学院建设的实际工作中。3 .抓顶层规划，促学院发展提速。一年来，本人针对学院场地分散、平台松散的实际，牵头推进以学院“抓方向、抓平台”的有组织科研、教学工作。2023年重点推进实验室整体统筹优化改造。完成通用实验楼一楼11间场地整合改造、NC四楼

4、近800平米规划布局、SA201和SD1o1工程力学实验室空间调整，总面积达3534平方米，从而构建完成数字化设计制造和海洋牧场装备技术实验平台、成立学院大学生科技创新中心，与NA一楼极端密封重点实验室形成产学研“机能三角”。在此顶层规划、设计与带动下，学院人、才、物资源进一步集聚，“集中力量办大事”的理念与氛围进一步形成。经老师们积极努力，一年来，学院在教学、科研、平台、团队建设、地方合作以及学生教育管理等各个方面都取得了振奋人心的成绩，进一步提振了学院未来发展信心。4 .抓制度机制，促忠实履职、廉洁自律。一年来，本人坚持以师生为中心，关注师生急难愁盼，着力解决师生最关心、最直接、最现实的利

5、益问题。打破职称职级限制，在学院第六轮绩效岗位聘任中，岗位能上能下，鼓励和支持业绩优秀的青年教师竞聘高等级岗位且不限制岗位级数，对业绩不足教师进行降聘，并实行团队聘岗。制定学院党风廉政建设和反腐败工作责任分工，逐级签订学院意识形态责任书学院党风廉政建设责任书等，层层压实责任、扛牢责任。关心关爱师生，动态掌握师生身心状态，全年未发生意识形态和安全稳定事件。个人严格执行八项规定精神，廉洁自律，无不良行为，严格履行党风廉政建设责任制等，恪守师德。存在的不足及改进思路：学院党组织推动党建工作与事业发展“一融双高”还需强化；高层次人才及团队引进力度不足；基层党建品牌凝练不够，样板党支部数量偏少。今后，本

6、人将进一步加强理论学习，以更高站位、更深研究、更勤思考，统筹谋划、集聚力量、拓展资源，切实发挥“头雁效应”，推动学院各项事业持续高质量发展。签名：年月日脱产培训情况积极参加干部教育培训。认真参与学校组织的面向全体中层干部的全部脱产培训，以及“浙江领导干部网络学院”中“共富善治大讲堂”的系列课程，培训总学时134学时、网络学习时数80学时。师德考核结果口合格口不合格院级党组织负责人签名（盖章）年月日单位考核等次评定意见主要负责人签名（盖章）年月0学校意见（盖章）年月0本人意见签名：年月0未确定等次或不参加考核等情况说明备注：1本表归入本人档案，请设置为A4纸，双面打印；2.签名、单位意见需用黑色、蓝黑色墨水钢笔填写；3.“单位考评意见”栏:中层正职干部和无正职的单位副职干部的“单位考评意见”由分管/联系校领导填写；其他中层副职干部的“单位考评意见”由干部所在单位（部门）党政主要负责人填写。