最新整理新编安全目标管理制度.docx

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1、新编平安目标管理制度平安目标管理制度平安生产是煤矿企业生存和开展的根底，是关系职工切身利益的头等大事。为了实践“三个代表的生要思想，进步提高我矿平安管理工作的质量和水平，实现平安生产无事故年，2004年平安生产工作做安排如下：指导思想坚持“平安第，预防为主，综合治理，总体推进的方针和“管理、装备、培训并重的原那么，提高平安技术水平，完善平安管理机制，优化平安宣传教育环境，开创平安工作新局面，强化“通三防的平安管理工作，以杜绝重大事故为目标，以强化现场管理为根底，无重伤为努力方向，实现我矿平安生产的长治久安。奋斗目标实现井下无死亡，地面无重伤质量标准化达规划标准“通三防实现四个目标加强运输管理，

2、杜绝跑车事故加强顶板管理，杜绝冒顶事故平安培训完成年度方案总体思想落实责任，突出重点，执行个标准，树立两种观念，实现三个提高，落实五项制度和两个方法。落实责任：落实各级领导及管理人员和每个职工的岗位平安责任，落实业务职能部门的业务保安责任。突出重点：突出以“通三防为重点，防止重大事故的发生。执行个标准：继续认真贯彻执行。平安管理及质量标准化检查标准。树立两种观念：平安就是经济效益的观念：隐患“三违就是事故的观念。实施三个提高：提高平安管理整体水平，提高职工平安素质，提高矿井综合抗灾能力。落实五项制度和两个方法：认真落实事故分析追究处理制度、隐患排查整改与管理制度平安结构工资考核制度、质量工资考

3、核制度、平安风险抵押考核制度、技术技能培训管理方法、平安宣传教育管理方法。主要工作及措施、提高认识，强化意识，始终把平安工作放在首位，全矿上下要以更大的决心，更多的精力放在平安生产工作上。（二）、全面落实平安生产责任加大平安责任的落实力度。矿长是平安生产第责任者对全矿平安负全面责任；各队组长是队组平安生产第责任者，对本队组平安负全面责任；职工对所在岗位平安负责。（三）、进步完善平安管理机制，加大平安工作的考核力度继续完善平安结构工资考核制度。将工资总额的15%作为平安结构工资进行严格考核。继续坚持平安风险抵押制度。从副矿级领导到生产队组实行平安风险抵押。继续执行事故分析追究处理制度，由平安副矿

4、长牵头对各类事故进行认真分析，追查处理。继续完善和执行矿科、队、班组长平安业绩公开排名制度、干部下井考核制度等平安管理制度。继续坚持每月召开次平安办公会议，研究解决平安生产中存在的重大问题。要落实责任，按期完成，对未按期完成的要追究责任，严肃处理。四、突出重点，超前防范，以“通三防，瓦斯治理为重点，杜绝重大事故发生要切实把防止瓦斯煤尘爆炸事故作为平安工作的重中之重，树立“瓦斯超限就是事故的观念。矿长是瓦斯专项治理的第责任者。要健全完善防治瓦斯管理制度，强化技术副矿长的“通三防技术管理责任。通风员要加强“通三防技术管理工作和瓦斯防治工作。制定专项治理阶段性目标，完善瓦斯监测监控系统，提高矿井综合

5、抗灾能力。通风队要加强现场通风管理和综合防尘工作，提高防御灾害意识。通风系统必须保证做到“系统合理，风量满足，风速适宜，设备完善。杜绝煤层自燃发火和外因火灾；抓好瓦斯排放盲巷管理。通风员要组织坚持开展每月次的“通三防专项检查制度，努力实现“消灭瓦斯超限，消灭无方案停风，消灭火源，消灭通风责任事故四个目标。（五强化现场管理，提高质量标准整体水平要加强顶板、机电、通风、运输等产要生产系统的平安管理，确保各生产系统质量达标、健全运转。强化顶板管理。加强回采工作面初放、末回、周期来压和端头支护及过断层、无炭柱等环节的平安管理；加强开拓重点工程支护管理、加强掘进工作面开口、贯穿等关键生产环节，必须由生产

6、队以上干部和队长跟班现场指挥。强化机电管理，坚持每月次的机电系统专项管理，加强对主扇、主皮带、主水泵、主提升绞车等大型设备的管理，确保大型设备平安运行，完善机电设备的平安防护，确保电气三大保护完善、可靠。提高设备完好率，消灭电气失爆，杜绝机电重大事故。强化运输管理。各类运输巷道必须坚持“行人不行车，行车不行人的制度。运输设备和平安设施齐全可靠，严禁超拉超挂，杜绝跑车事故。强化防治水工作。坚持“有疑必探，先探后掘的探放水原那么，做好防治水的预测预报工作，防止透水事故发生。继续开展质量标准化工作。按照上级平安管理及质量标准化检查评比制度，矿组织次平安质量标准化检查。为进步提高质量标准化工作，把工资

7、总额的16%作为质量标准化结构工资进行考核。（六）强化现场监督检查，狠抓“三违转变干部作风，靠前指挥平安生产。各级领导干部要把主要工作精力放到井下，深入现场，靠前指挥副矿工、矿长每月下井不少于8天；平安矿长、生产矿长、技术矿长每月下井不少于20天；生产科室干部、领导每月下井不少于12天；队长每月下井不少于是28天。完善平安管理机制，强化平安监督检查职能，全矿平安工作实行监督监察管理，对小分队实行强化管理要加强小分队建设，提高小分队监督检查的质量和力度，努力从源头上遇制“三违发生，减少隐患。加强井队平安管理。井下各队必须设跟班平安员兼质量验收员，平安副队长、跟班平安员，工资与队组平安工作。工程质

8、量直接挂钩考核，工作业务接受安监处，平安主任安排。平安副矿长对管辖范围平安负管理责任，业务管理对平安员负责；各队平安付队长对本队平安负直接管理责任，各班跟班平安员对所跟班现场平安负直接管理责任，平安付矿长、跟班平安员平安工作业务由办公室主任进行考核，被传递单位必须严格执行平安副矿长的审核结果。加强班评估工作。继续在采、掘、开、运开展动态班评估工作，并坚持旬检月验评估考核。对重复出现隐患要加大考核处分力度。加强隐患排查工作。完善隐患排查制度，对隐患排查实行闭合式管理，即对查出的各类隐患都要及时“四定，明确责任，限期整改，跟踪复查。要反“三违，”三违是平安生产的大敌，各级干部要先抓”三违对”三违的

9、处分继续执行本矿(2000)第001号文件及平安管理方法，对严重“三违人员要坚决从重从快查处。要调动广阔党员、群众抓平安的积极性，深入开展平安责任区和党员身边无事故活动。要充分发挥青年岗员、职工家属协管平安生产二道防线作用，实行群防、群治、群管平安生产。(七)确保平安投入，提高矿井综合抗灾能力平安投入是改善平安生产条件和保持生产开展后劲的重要保障，要坚持“平安投入优先，重点突出的原那么，要保证综合折旧费中安措资金吨煤不低于1元，吨煤本钱中平安补欠资金不低于3元的提取，安措资金要严格按照上级下达的方案执行，并必须做到专款专用，不得挪作别用。为保证平安投入，平安付矿长要制定对相关的考核方法。（八）

10、强化地面管理进步推行地面平安管理正规化，严格执行山西焦煤集团制定的，平安管理及质理标准化检查标准。地面单位要健全完善平安管理制度，平安生产岗位责任制，平安例会等由平安副矿长牵头每月组织对地面单位进行次平安大检查，确保平安生产。（九深入开展平安宣传教育，营造浓厚平安生产气氛要不断强化平安制度文化建设，提高平安宣传教育质量，职工群众广泛参与的平安宣传教育工作格局。要广泛宣传党和国家的方针、政策，以及上级平安生产规定，每季组织开展次大型平安宣传教育活动。继续抓好平安培训工作。要制定全年平安培训方案，分期分批对职工进行技术技能和平安培训，增强职工平安意识和自我保护能力。平安副矿长对培训方案要进行监督检查。强化工种管理，严格实行持证上岗和平安资格制度，所有从事井下生产的人员都必须经过专业培训。无证上岗和无证操作律按“三违论处。继续加强对“三违人员的特殊培训和教育，凡在生产过程中发生事故的责任者和各类“三违人员，必须进住“三违学习班进行强制学习培训，经学习教育后，平安副矿长开具手续方可再上岗。内容总结1)新编平安目标管理制度平安目标管理制度平安生产是煤矿企业生存和开展的根底，是关系职工切身利益的头等大事12新编平安目标管理制度平安目标管理制度平安生产是煤矿企业生存和开展的根底，是关系职工切身利益的头等大事(3)按照上级平安管理及质量标准化检查评比制度，矿组织次平安质量标准化检查