施工管理方案.docx
《施工管理方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工管理方案.docx(37页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、施工管理方案1项目管理目标11工期目标造球室设备开始安装时间:至开工后日历天数I1O天。回转窑设备开始安装时间:至开工后日历天数40天。链算机设备开始安装时间:至开工后日历天数120天。环冷机设备开始安装时间:至开工后日历天数100天。质量目标优良创省(部)优12安全目标死亡事故为零重伤事故为零轻伤事故小于0.2%1.3现场文明环保目标噪声、烟尘、废弃物、污水排放达到国家GB3096-82标准。建成“市级安全文明施工工地”。2.管理模式2.1 项目组织机构项目组织机构2.2管理人员职责和权限2.2.1项目经理:是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理人,受企业法定代表人委托,对项目施工全过程,
2、全方位负责,对项目的工程质量负全责。接受公司经理(或委托人)领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司质量方针,全面履行工程承包合同,负责组织、制定项目质量策划,保证质量体系有效运行。2.2.2工委书记:对项目经理负责,主管项目部的政治思想、保卫、后勤保障及办公室日常工作。2.2.3项目副经理:协助项目经理履行工程承包合同,保证质量体系的有效运行。2.2.4项目总工程师:对项目经理负责,主管项目技术工作,对项目质量负有技术责任,组织编制施工组织设计,组织评审施工方案。2.2.5项目总经济师:对项目经理负责,主管项目经济工作,对项目经济组织制定项目部年、季、月生产经营计划,组织编制审核预决
3、算。负责施工合同的管理,项目部工程承包转包、分包合同,必须经项目部总经济师审核认定后办理。2.2.6项目总会计师:对项目经理负责,主管项目财务工作,对项目财务组织制定项目部年、季、月财务计划,负责工程项目成本核算。2.2.7安全工程技术部:负责编制质量计划,针对工程项目、质量目标,工程质量要求运作实施。负责项目的产品标识和可追溯性的管理。负责施工准备过程中的设计交底,施工图审核,进度计划,物资计划,设备配备,工序控制计划及施工全过程的开工,项目部组织技术交底,现场管理。负责产品最终检验项目,质量要求和记录内容,自检合格标准。负责最终检验后产品在顾客接收产品前应采取防护措施,保护措施,使产品不致
4、损坏,使标识不致损坏、丢失并保存检测设备的检定的校准记录。负责提出采购和顾客提供产品的检验和试验状态标识内容和方式,明确各种记录的填报、流程及保存单位,将常规检验、试验项目按负责标识的部门分类,规定标识方式,各部门制作及保护标识的职责。负责对施工现场的安全、保卫、作业环境等方面的管理提出要求,保证适宜的工作环境。负责项目施工中所需生产设备的使用、控制的管理。2.2.8质量检查站:负责组织工程质量的检验评定、判定工程是否符合验收标准和要求,确定质量检验规程,保证检验方法正确,记录检验数据真实可靠,记录施工过程中出现的不合格项目内容,并提出处理意见,评价工程质量和质量活动的有效性,提出质量共性问题
5、的纠正和预防措施,作好质量统计工作。2.2.9物资管理部:负责不同产品的验证地点及如何对供货单位进行控制,规定各类产品的质量要求由谁提出,采购资料的内容对供货单位的评价,产品控制,进货前验证以及业主对采购产品的验证内容、方式和建筑企业的责任等。负责对业主提供产品的收货、标识、验证、贮存、维护和报告,及不合格品的处理等提出要求,并作好记录。负责确保未经检验或验证合格的产品不能交库和投入使用,对紧急放行的情况提出要求。应根据产品特点,选用适宜的搬运、贮存、防护措施保证产品在搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。2.2.10合同预算部:制定项目部年、季、月生产经营计划。预、决算编制。负责施工合同的
6、管理,并项目工程分包、转包合同审核。负责组织参加项目部材料采购招标计划。2.2.11综合办公室:负责对各类文件、资料产生、传阅、管理、复制、归档、销毁等工作。2. 2.12专业项目部负责策划本专业施工的管理体系,根据建设公司项目部的施工组织设计、编制本专业的施工方案,并落实执行,对生产要素进行管理。3.工程资源3.1 人力资源3.1.1 人员配置需用计划见施工方案。3. 12人员培训针对该工程特点,对参加工程施工的人员进行培训。培训方法:由公司组织现场集中培训一次,施工前和施工过程中,有技术人员按工序和工种分别指导培训。3.1.3培训要结合图纸、规程,有针对性进行,使所有参与本工程作业的人员完
7、全了解其特点要求和所要达到的标准,了解施工的重点及难点。3.2基础设施3.2.1施工设备控制3.2.1.1施工设备需用计划见施工方案。3.2.1.2提供必要的设备存放和维护保养场地,保证设备作业所需水、电等供应,为设备进场创造好条件。3.2.1.3项目经理部从事设备管理的人员代表项目经理部行使设备管理权限,对各专业项目部提出管理要求。A.要求专业项目部在其设备进场前向项目经理部提交施工生产设备清单B.严格按国家、当地政府及公司的建筑现场有关要求,对各专业施工现场的生产设备技术状态进行有效控制,保证所选设备适用,能满足质量特性的要求。(1)必要时,对进入现场的设备进行技术状态认定,禁止不合格的设
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 管理 方案