敏捷需求梳理与启发.docx

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1、敏捷需求梳理与启发单选题1、当我们结合MoSCoW原则进行优先级的排序时，Shou1dhave即应该具备，其含义是（）（10分）A没有商量余地的，不可谈判的，没有它项目就不能实现B很重要，但并非必不可少，也许忽略它会很痛苦，但解决方案仍然可行C这是可取的，但没有达到应有的重要性，只有在有额外的时间和预算的情况下才这样做D完全没有必要，超出预算正确答案B多选题1、项目的需求需要具备哪些要素（）（10分）A清晰B简介C可核实D一致性E完整F可跟踪正确答案:ABCDEF2、项目需求的启发流程包括哪些步骤（）（10分）A理解项目的应用领域B识别项目需求“源”C分析干系人D选择技术、方法和工具E开始启发

2、需求正确答案:ABCDE3、在展现用户故事时，我们需要遵循的原则是（）（10分）ACard卡片BConstructive建设性CConversation交谈Confirmation确认正确答案:ACD4、在敏捷需求启发中，常用方法包括（）（10分）A访谈B头脑风暴C观察与交谈D故事编写工作坊E焦点小组会议正确答案:ABCDE5、项目需求优先级的决定因素包括（）（10分）A价值B风险级别C复杂性D成本E法规约束正确答案:ABCDE6、用户故事的组成部分（）（10分）A一份书面的故事描述，用来做计划和作为提示B有关故事的对话，用于具体化故事细节C测试，用于表达和编档故事细节且可用于确定故事何时完成

3、正确答案:ABC7、敏捷实践者在需求梳理与启发中的作用是（）（10分）A为Po和干系人提供服务，确保需求启发和梳理成功举行B从敏捷专业角度引导，推动Po和干系人积极参与C教育、指导各干系人理解需求启发目的D确保过程合规，协助PO、开发团队、干系人理解本过程正确答案:ABCD判断题1、敏捷需求启发访谈用户，是最好的需求获取方式，在访谈过程中，我们应该采用开放式”和“不受背景干扰”的问法，尽量多地渗透技术语言。（10分）A正确B错误正确答案:错误2、项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人，在敏捷环境中，项目经理需要全范围关注管理、领导、技术层面的工作事务，不像单一的敏捷教练，只从服务型领导驱动工作。（10分）A正确B错误正确答案:正确