广汽埃安汽车渠道营销分析与研究.docx
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1、广汽埃安汽车渠道营销分析与研究我国新能源汽车产业发展已经进入了快速发展的阶段,但新能源汽车也面临着诸如市场、资金以及技术等多方面的挑战。而新能源汽车又是资金密集型的高技术产业,从现在来看,新能源汽车出现了两极分化的发展趋势。一方面是发展良好的企业资金较为充足、技术先进和市场广阔,另一方面也有着许多后起之秀因资金存在困难、技术不够先进以及市场被占用,开始出现倒闭和破产。在当前的市场背景下,以埃安新能源汽车为例,对埃安新能源汽车渠道策略进行研究,探讨如何通过新颖有效的渠道策略实施,使得埃安新能源汽车从众多新能源汽车中脱颖而出。对于埃安新能源汽车而言,虽然凭着自身原有的资源快马加鞭地加大了新能源汽车
2、的渠道建设力度,不断地推出新能源汽车的产品,但是埃安新能源汽车作为新能源汽车的后起之秀,无论是品牌知名度还是市场份额或是渠道建设上,与在新能源汽车行业发展了较长时间的竞争者相比存在较大的差距,而埃安新能源汽车能否通过有效的营销策略,使自己在新能源汽车行业占据一席之地。本文将从新能源汽车市场起步较晚的埃安新能源汽车出发,从营销渠道角度对该公司存在的问题进行分析,针对这些问题,提出针对性的意见,将从企业环境SWoT分析,营销策略等几方面分析埃安新能源汽车。这不仅对于该公司新能源汽车营销渠道建设具有重要的参考依据,也能给我国众多新能源汽车市场上的后起之秀找准如今新能源汽车的市场定位,提供一定的借鉴意
3、义。关键词:新能源汽车;SWoT分析;渠道问题;渠道策略AbstractChina,snewenergyautomobi1eindustryhasenteredastageofrapiddeve1opment,butnewenergyvehic1esarea1sofacingmanycha11engessuchasmarket,capita1andtechno1ogy.Newenergyvehic1esarecapita1-intensivehigh-techindustries.Fromnowon,newenergyvehic1eshaveatrendofpo1arization.Onthe
4、onehand,thewe11-deve1opedenterpriseshavesufficientfunds,advancedtechno1ogyandbroadmarket.Ontheotherhand,manyupstartshavebeguntofai1andgobankruptbecauseofdifficu1tiesinfunds,insufficientadvancedtechno1ogyandmarketoccupation.Underthecurrentmarketbackground,takingAIONnewenergyvehic1easanexamp1e,thispap
5、erstudiesthechanne1strategyofAIONnewenergyvehic1e,anddiscusseshowtoimp1ementnewandeffectivechanne1strategytomakeAIONnewenergyvehic1estandoutfrommanynewenergyvehic1es.ForAIONnewenergyvehic1es,a1thoughwithitsownorigina1resourcestoquick1yincreasethechanne1constructionofnewenergyvehic1es,continueto1aunc
6、hnewenergyvehic1esproducts,butAIONnewenergyvehic1esasarisingstarofnewenergyvehic1es,whetheritisbrandawarenessormarketshareorchanne1construction,comparedwiththecompetitorsinthedeve1opmentofnewenergyautomotiveindustryfora1ongtimethereisabiggap,andAIONnewenergyvehic1escanpasseffectivemarketingstrategy,
7、sothattheyoccupyap1aceinthenewenergyautomotiveindustry.Thisartic1ewi11startfromthenewenergyvehic1emarket1atestartofAIONnewenergyvehic1es,fromtheperspectiveofmarketingchanne1softhecompany,sexistingprob1emsareana1yzed,inviewoftheseprob1ems,putforwardsomesuggestions,fromtheenterpriseenvironmentSWOTana1
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