工程进度监理实施细则5.docx

《工程进度监理实施细则5.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程进度监理实施细则5.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、工程进度监理实施细则一、进度监理的任务进度监理的任务是采取措施确保工程项目投产时间目标的实现。监理对工程进度的控制贯穿施工的全过程，从承包人投标、施工，直到工程竣工为止。在不同阶段,将有不同的侧重，分阶段的任务如下：（一）、在施工招投标和开工准备阶段：本阶段进度监理的主要任务是审查承包人申报的施工进度计划，包括施工技术方案和组织计划。审查承包人的施工组织和进度计划，是选择承包人的主要标准之一；按期完工，是业主主要目标之一。承包人技术力量、设备能力、按期施工的能力将体现在投标书中提交的施工技术方案及施工组织计划中，监理应仔细审查，以判断承包人是否有实力保证工程按期交工。监理对施工计划的审查应做进

2、度目标的分解并在施工过程中作分阶段控制。正确的对施工进度计划，应留有一定余地，以适应可能出现的变化（例如天气因素等），应保证工程实施的连续性。人员、材料、设备资金等方面资源能得到充分的利用，因而这样的计划也最有可能得到实现。（二）、施工阶段由于各方面的原因，任何工程进度都不可能一成不变，监理应对其进行动态跟踪，监督协调计划的实施，对进度计划进行调整与修订，及时采取相应的措施纠正由于各种干扰引起的进度偏差。监理要加强对工程延期的管理，由于工程量变化，设计变更、供图误期等原因，根据施工承包合同，承包人将有权要求延期，监理工程师应严格审查承包人的延期申请，并采取调整计划，改善施工等方式。尽可能保证总

3、工期目标的按期实现。监理在施工期间，更要重视预防避免工期延误，主动协调好可能影响工程进度的每一个环节，以避免和减少工程延期情况的出现。二、本项目总体计划目标及控制措施本项目计划目标为：2009年10月1日前完成路基桥涵主体工程，主体工程计划工期为12个月。09年8月1日前完成交验路基达到60%,路基、桥涵工程全部完成，桥梁工程预制09年6月底前完成，吊装8月底前完成等控制性进度计划目标。控制措施：根据工程量督促施工标段详细制定设备，劳力投入情况表，对小桥涵的进度是影响路基成型连片的关键，根据各标段数量来确定施工队数量和钢模板数量，路基施工队伍根据填方量化分作业队,每个作业队伍原则以20万n?控

4、制,每个作业队要根据控制目标、月度计划、旬计划分配每天工作量，根据工作量来配备自卸车、挖掘机、平地机、推土机、压路机等设备，配合的劳力及技术人员数量,重点对压实设备的管理，从而来确保项目计划目标最终实现。三、工程进度计划的审批程序承包人进场后，应及时根据工程实际情况、各方面因素综合考虑,书面提交工程总进度计划、年,季,月进度计划和特殊工程的单位工程施工计划及与此有关的现金流动计划、施工方案、工料设备进场计划,上报驻地办，驻地办提出审查意见后报总监办审批，月施工进度计划由驻地办审批，报总监办备案。监理工程师对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准实施,审批程序如下：1、审核进度计划，进行调查了解

5、，提出问题。2、就提出的问题与承包人讨论或要求承包人澄清。3、对部分问题进行分析。4、批准承包人的工程进度计划，或提出修改、补充意见，要求承包人按计划实施。四、审查内容1、施工总工期是否符合合同工期；2、各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人的工、料、机械的进场计划是否协调，审查是否有能力完成计划目标；3、对冰冻、低温、天气炎热、雨季等影响因素是否作了安排及采取何种保护措施；4、对动员、清场、节假日等影响因素是否作了安排及采取何种保证措施；5、资金计划安排及到位情况；6、各种材料、设备和主要管理人员的进场计划是否有保证；7、各种现场准备（水、电、便道）是否解决；8、关键线路施工计划和

6、施工力量的安排是否恰当。五、进度计划的检查要求承包人在监理工程师的批准的总计划指导下分年、分月(季)、分旬实施；在每年第四季度作出下一年的月度计划。在每月开始的前5天，承包人应将月计划分解成旬、日工作计划，报专业监理工程师审查、批准，以达到日保旬、旬保月、季保年，确保总体进度计划的完成。1、日进度计划检查专业监理工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成进度计划的原因：(1)当日实际完成及本月累计完成的工作量与计划数量相对照；(2)当日实际参加施工的人员、机械及生产效率；(3)当日窝工的人力、机械及生产效率；(4)当日承包人的技术主管及技术人员到达现场的情况；(5)当日发生的影响工程

7、进度特殊事件或原因；(6)当日的天气情况及对工程的影响；(7)月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措施报驻地办。2、月工程进度计划驻地办每月末应总结各专业监理工程师的报告，通过分析和整理提出承包人当月完成与未完成的主要原因和今后的措施，按月写出报告上报总监办，其主要内容有：(1)工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线;（2）对工程当月完成或未完成的主要原因分析（包括其它特殊影响）及今后采取的措施；（3）工程图片、支付情况及其它工程当月用表。六、进度计划调整当实际工程进度与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工计划的实施；当监理工程师认为

8、实际进度过慢，将不能按照进度计划预定的日期完成时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划的阶段目标或总体目标。其中因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负，若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或采取了加快进度的措施，但仍然不能赶上预期的进度并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行调查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程的全部或部分实行指定分包或考虑更换承包人。七、延期由于业主的原因或承包人在工程实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的进度计划及资金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。