工程技术质量管理办法补充(修改)规定.docx
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1、工程技术质量管理办法补充(修改)规定一、三航二公司工程技术质量管理组织体系二、基础管理1 .新建工程项目部组建后应根据公司经营生产的总体安排,明确新建工程项目管理模式“总包直管型”或“合作管理型:填报工程项目(项目部)基本信息一览表概况信息表。【表:技TT(修)】新建工程项目概况信息表2 .项目部(基层单位)在变更工程建设施工合同履约质量责任人期间,必须落实、强化“内控质保体系”的建立和运行,书面明确与“内控质保体系”一致的“代位”履行相关岗位职责的质量责任人。(原【技-4】作废)1 1)“代位”履行相关岗位职责的质量责任人必须符合“指南6.2.2”的有关规定。(2)同一岗位严禁二人及以上同时
2、“代位”履行相关岗位责职。(3)有关施工质量证明等文件资料的签字(印章)违反“指南”有关“签字权限规定”的,均属无效文件资料。【表:-1-2(修)】工程项目(项目部)基本信息一览表【表:技-1-3(修)】基层单位(工程项目)基本信息一览表【表:技(补)-1】3000万元及以下工程项目履约责任人(基本信息)表【表:技(补)-2】500万元及以下工程项目履约责任人(基本信息)表3 .现场自建搅拌楼必须纳入项目部的质保体系。4,工程项目技术质量管理(分包工程基础管理)实行分级管理,根据工程施工合同金额分为三级:(1)工程施工合同金额为3000万元以上的工程项目实行一级管理。由公司技术部以书面形式(或
3、现场)与项目部签订工程技术质量管理基础工作交底书,并实行“重点管理:(2)工程施工合同金额为3000万元及以下,500万元以上的工程项目实行二级管理。由公司技术部对项目部下达3000万元及以下工程项目技术质量管理告知书,并实行“常态管理”。(3)工程施工合同金额为500万元及以下的工程项目实行三级管理。由公司技术部下达500万元及以下工程项目质量“清单管理”通知书,并实行“底线管理”。1)项目部及所有施工分包单位应与技术部签订500万元及以下工程项目分包工程质量“清单管理”书。【表:技(补)-3】500万元及以下工程项目分包工程质量“清单管理”书(范本)2)“清单管理书”是此类工程项目分包合同
4、会签的必要前提条件,无需另行办理分包“告知、交底、协议(备案)”及内部验收的相关手续。3)工程完工后,项目部应按清单管理书要求提交所有相关资料,并经技术部审核通过后,方可办理结算会签(结算会签必要前提条件)。(4)因签订“补充合同”而造成原工程施工合同金额变化的,不再调整原定管理等级,由此造成原“清单管理书”内容变化的,技术部将视变化内容的性质,对“清单管理书”进行调整,必要时重新签订“清单管理书”。5.公司季度质量检查按分级管理规定实行全覆盖检查:(1)一级管理项目,年度至少检查一次,其中创优项目主体结构施工期间年度至少检查两次;(2)二级管理项目,工期内至少检查一次。基层单位年度至少覆盖一
5、次或结合项目检查覆盖。(3)特殊情况,由公司总工程师授权项目总工(单位技术负责人)组织检查。三、管理制度(规定)1 .现场预制主体结构钢筋混凝土构件必须采用“无棱化”工艺。2 .现场异地预制钢筋混凝土构件,项目部要另行制定“现场异地预制钢筋混凝土构件质量管理规定”。重点:(1)落实责任人,应设专人驻场管理或定时现场监管。(2)项目本部应有定期检查制度及记录台帐3重要分项(关键工序)管控令制度(1)路基施工摊铺令【表:技(补)-4】摊铺令(样式)(2)现浇(现场预制)预应力构件张拉令【表:技(补)-5】预应力张拉令(3)现浇预应力构件(主要承重结构)碎拆模令【表:技(补)-6】现浇预应力构件(主
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