安全管理体系与措施.docx

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1、安全管理体系与措施1安全生产管理目标（1）杜绝死亡事故，杜绝重伤事故，杜绝重大交通事故，杜绝火灾事故。（2）因工死亡责任事故O起（3）因工重伤责任事故O起（4）因工轻伤事故低于0.3%（5）重大机械设备事故0起（6）重大事故隐患整改率100%2安全管理组织体系根据项目组织机构成立安全生产管理委员会，对项目安全生产实施全面管理、协调。安全生产管理委员会成员组成：项目经理、项目总工程师、安全经理、安全员。项目经理为安全生产管理委员会组长。项目经理为第一责任人,对整个项目安全负责；项目成员严格按照安全职责分工，共同配合项目经理、安全环境管理部保证现场安全生产。安全经理负责日常的安全工作的落实，各施工

2、场区设专职安全员，各班组设兼职安全员，监督工人按有关安全规定进行生产。从项目经理至施工班组层层明确安全岗位职责，制定相关规章制度，确保安全工作有章可循。项目部配置安全经理I人，安全员2人，且各专业配置安全管理人员，每50人配备一名安全管理人员。2.1安全管理保证体系作业施工安全员各场区安全员府目部各I1i务郎长卡S理S经导腌?:目理坡目工三理-1.*r-副项安组织保证安支管理活动记录作业指导书安号管理体系程彳文件安全管理手册制度保证安全官理体系为后部设“近五实施保证基埃林月评奖罚2. 2安全生产管理体系职责分解项目经理项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对项目施工全过程的安全生产负全面领导

3、责任。项目总工程师对工程的安全技术责任负责，严格审核安全技术方案、技术交底等，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格按照安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件编制施工方案。安全经理全面负责现场安全管理，贯彻和宣传有关的安全生产法律法规，组织落实上级的各项安全施工管理规章制度，并监督检查执行情况。负责各专业工程施工的安全管理工作。质量部负责项目施工的技术管理中与安全生产相关的工作；负责编制各类主要技术方案中的安全内容。工程部负责项目机电工程中安全工作的落实施工方案中安全工作实施；协助安全部门进行现场安全管理和实施工作。安全环境部安全环境部贯彻和宣传有关的安全法律法规，组织落实上级的各项安全施工

4、管理规章制度，并监督检查执行情况。对现场安全进行全面的负责和管理。物资部物资设备部负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全环境管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。3安全生产管理制度2.1 安全生产责任制（1）项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。考核对象：项目经理、施工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。（2）考核时间：可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。（3）考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。（4）考核内容：根

5、据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。（5）根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。3. 2安全生产巡检制度安全巡检制度严格按照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011执行。检查制度检查内容及检查时间参加检查组部门及人员定期安全检查每周开展一次安全检查项目经理、班组长、安全环境部、质量部、物资设备部等部门参加。节日前后安全检查元旦、春节、“五.一”、端午、清明、中秋、“十.一”等法定节日之前、之后对现场开展全面安全检查。项目经理、班组长、安全环境部、质量部、物资设备部等部门参加。季节性施工69月防暑降温安全检查项目经理、班组长、安全环境部、检查制度检查内容及检查时间

6、参加检查组部门及人员安全检查67月雷雨安全检查122月冬季施工安全检查质量部、物资设备部等部门参加。临时性安全检查施工高峰期、机构和人员重大变动期、工伤事故和险肇事故发生后，上级临时安排的检查、防传染病检查，防触电、防塌检查；防火期消防检查项目经理、班组长、安全环境部、质量部、物资设备部等部门参加。专业性安全检查焊接工具、起重设备、电气设备、高空作业、吊装、支模、拆除、噪音、环境污染等。由安全环境部主持，安全管理有关人员参加。群众性安全检查安全技术操作、安全防护装置、安全防护用品、违章作业、违章指挥、安全隐患、安全纪律。由项目部各专业工程师、班组长、安全员、班组安全员组成。安全管理检查原始记录

7、、台帐、图表、资料、报表、总结、分析、档案等以及安全网点和安全管理小组活动。由安全环境管理部组织进行安全巡查每天开展两次巡查安全经理、安全员3.1 项目经理部安全检查内容表检查项目检查内容检查方法或要求安全生产管理制度是否认真执行制度健全，切实可行，进行了层层贯彻，各级主要领导人员和安全技术人员知道其主要条款安全生产责任制是否落实各级安全生产责任制落实到单位和部门，岗位安全生产责任制落实到人安全生产制度安全生产的“五同时”是否执行在计划、布置、检查、总结、评比生产同时、计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作安全生产计划编制、执行情况计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻得认真，执行有力安全生产

8、管理机构是否健全，人员是否配备有领导、执行、监督机构，有群众性的安全网点活动，安全生产管理人员不缺员，没被抽出做其他工作新工人入场是否进行三级教育有教育计划、有内容、有记录、有考试或考核安全教育特殊工种的安全教育是否有安排、有记录，合格者持证上岗，不合检查项目检查内容检查方法或要求坚持格者进行补课教育或停止操作改变工种和采用新技术等人员的安全教育情况教育得及时，有记录、有考核对工人日常教育进行情况有安排、有记录项目领导干部和管理人员是否进行安全教育有安排、有记录有无完善的安全技术操作规程操作规程完善、具体、实用，不漏项、不漏岗、不漏人安全技术措施计划是否完善、及时单项、单位、分部分项工程都有安

9、全技术措施计划，进行了安全技术交底主要安全设施是否可靠道路、管道、电气线路、材料堆放、临时设施等的平面布置符合安全、防火要求；安全设施符合文明施工要求安全技术各种要具、机电设备是否安全可靠安全防护装置齐全、灵敏、闸阀、开关、插头、插座、手柄等均安全，不漏电；有避雷装置、有接地接零；起重设备有限位装置；保险设施齐全完好等防尘、防毒、防暴、防暑、等措施妥否均达到了安全技术要求防火措施当否消防组织，有完备的消防工具和设施水源方便，道路畅通安全帽、安全带、安全网及其他防护用品和设施当否性能可靠，佩戴或搭设均符合要求安全检查安全检查制度是否坚持执行按规定进行安全检查，有活动记录是否有违纪、违章现象发现违

10、纪、违章，驻时纠正或进行处理，奖罚分明隐患处理情况发现隐患，及时采取措施，有信息反馈交通安全管理情况无交通事故，无违章、违纪、受罚现象安全业务工作记录、台帐、资料、报表等管理情况齐全、完整、可靠安全事故报告是否及时按“不放过”原则处理事故，报告及时，无瞒报、慌报、拖报现象检查项目检查内容检查方法或要求事故预测和分析工作是否开展进行了事故预测，做事故一般分析和深入分析，运用了先进方法和工具竞赛、评比、总结等工作是否进行按工作规划进行3.2 班组安全内容检查检查项目检查内容检查方法或要求班前安全生产是否召开查安排看记录，了解未参加人员的原因。每周一次安全活动查安排、看记录、有安全技术交底卡。安全网

11、点活动有安排、有内容、有记录、有小结。岗位安全生产责任制是否落实知道责任制的主要内容，明确相互之间的配合关系，没有失职现象。作业前检查本工种安全技术操作规程掌握情况人人熟悉本工种安全技术操作规程，理解内容实质。作业环境和作业位置是否清楚，并是否符合安全要求人人知道作业环境和作业地点，知道安全注意事项，环境和地点整洁，符合文明施工要求。机具、设备准备情况机具设备齐全可靠，摆放合理，使用方便，安全装置符合要求。个人防护用品穿戴情况齐全，可靠、符合要求。主要安全设施是否可靠进行了自检，没有发现任何隐患，或有个别隐患，己经处理了。有无其他特殊问题参加作业人员身体、情绪正常，没有发现穿高跟鞋、拖鞋、裙子

12、等现象。作业中检查有无违反安全纪律现象密切配合，不互相出难题；不能只顾自己，不顾别人，不互相打闹；不隐瞒隐患、强行作业；有问题及时汇报等。有无违章作业现象不乱摸乱动机具、设备；不乱触乱碰电气开关；不乱挪乱拿消防器材；不在易燃易爆物品附近吸烟；不乱丢抛料具和物件；不任意脱去个人防护用品；不私自拆除防护设施；不图省事而省略动作等。有无违章指挥现象违章指挥出自何处何人，是执行了还是抵制了，抵制后又是怎样解决的等。检查项目检查内容检查方法或要求有无不懂、不会操作的现象查清作业人员和作业内容。有无故意违反技术操作的现象查清作业人员和作业内容，对作业内容有无不适应的现象。作业后检查材料、物资整理情况清理有

13、用品，清除无用品，堆放整齐料具和设备整顿情况归位还原，保持整洁，如放置在现场，要加强保护清扫工作情况作业场地清扫干净，秩序井然，无零散物件，道路、路口畅通，照明良好，库上锁，门关严。其他问题解决情况下班后人数清点，事故处理情况怎样，本班作业的主要问题是否报告和反映。3.5施工人员的安全管理制度（D全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记。（2）安全帽识别制度：总包项目经理部施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽。安全帽正面粘贴其所属单位的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。（3）工作牌（胸卡）制度：总包项目经理部建立工作牌制度。进入现场的

14、所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。工作牌内容包括姓名、本人近期免冠照片、所属单位、所属班组、职务、工号、工种等，工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。工作牌的制作和编号由总承单位按单位或业主有关文件要求进行统一管理，各分包单位负责本单位进入现场人员工作牌的具体制作和费用。总承包单位通过佩带工作牌制度对全体施工人员及施工管理人员进行检查，监督和管理，对违反佩带工作牌制度和其他管理制度的人员，按规定进行处理，予以纠正。（4）服装：所有进入现场的施工人员和工程管理人员必须统一着装。（5）现场人员实行封闭式管理，职工进入现场后不得随意出门，施工人员确因工作需要出入现场，凭管理人员开具的出门条出入

15、现场，返回工地需要销假。（6）对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场参与施工的人员，进行实名制登记管理，各分包单位及时上报项目经理部进行登记，汇总统一管理。流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇总汇报给总包项目部。（7）为进入施工现场的人员办理劳动保险，并对进场施工人员提供符合建筑施工安全检查标准的食宿、生活和施工环境条件。（8）对所属进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。3.6消防管理制度（1）施工现场消防管理实行总承包负责制，总承包商要对施工现场消防工作负全责，各分包商要服从总承包商的管理，双方要签订消防安全协议书，明确双方的责任。（2）项目开工前，项目部将编制消防方案、消