塑胶公司品质责任考核管理规定.docx

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1、塑胶公司品质责任考核管理规定第一条从而使各部门相应了解，密切配合，统一认识，使整个管理系统协调高效运转，提高工作效率，确保公司质量管理体系有效运行，特制定本规定。第二条与质量管理体系运作的所有部门US09000办公室、工程部、品质部、PMC部、工模部、塑胶部、丝印部、电子部、装配部、总务部、货仓部、会计部等。目标责任制考核标准行政部执行副总经理:项次责任目标项目考核单位目标值增扣分方式(按单位项1000分计)比重合计(100%)1干部业绩合格率行政部90%每少1%扣20分25%2干部考试合格率常年顾问80%每少1%扣5分10%3IS09000评审行政部顺利通过年度评审未通过时全年度此项分数为0

2、10%4安全生产行政部零残废有一人工伤致残时扣50分10%5电器标准化行政部顺利通过年度有未通过者一项产品扣50分10%6交期达成率业务部98%每少0.2%扣10分10%7生产成本财务部85%每增1%扣10分7%8新品比例财务部20%每少1%扣20分5%9客户退货率业务部1%每增0.1%扣10分5%1()顾客满意度行政部60分以上每降低1分增加10%5%11外部奖罚金额行政部0每增加500元扣20分3%行政部经理项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合计（100%）1副总经理上级交办事项完成率100%每延误1次/1项扣100分10%2副总经理岗位目标责任制考核按时完

3、成100%全公司未按时完成,每推迟1天扣20分,推迟3天全扣20%3副总经理品质体系审核完成率100%没有制定年度审核计划/没有执行审核工作每1次扣100分8%4副总经理培训完成率100%没有年度培训计划/没有完成培训计划每1次/每项扣100分8%5副总经理安全事故0.00%每出现1次扣100分8%6副总经理人员招募完成情况95%每降低1%扣20分8%7副总经理整改有效完成率95%每降低1%扣50分8%8副总经理本部成员业绩状况95%每位平均达标情况低于95%,每降低1%扣20分10%9副总经理考核本部成员工作业绩真实性100%发现1项考核不真实,扣100分,另扣基本工资200元20%保安队长

4、项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合计（100%）1人事主消防安全事故0每1起扣50分（造成经济20%管损失达50元以上）2人事主管未按程序管制货物出入O每1起扣50分20%3人事主管保安违规违纪O被主管级以上领导发现1起扣30分或员工投诉属实每起扣30分15%4人事主管厂区、宿舍、食堂治安、卫生环境2起以下每增加1起投诉扣20分10%5人事主管工作纪律1次错误每增加1次错误扣20分10%6人事主管未按程序管制人员进出厂2次以下每增加1次扣20分8%7人事主管保安离职率1%以下每增加1%扣20分7%8人事主管上级交待工作及时完成率100%每降低1%扣5%5%9人

5、事主管保安遇突发性事故不及时处理0每1次扣30%5%质量体系执行主管项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合计（100%）1经理质量体系执行状况2项以下严重不合格项和轻微事项整体合格不达标全扣35%2经理不合格项整改有效完成率95%每降低1%扣10分20%3经理上级交待任务及时完成率100%每延误1次/1项扣100分10%4经理安全事故0出现1起致残或死亡或消防事故扣10010%分5经理产品批次不合格率7%以下每增加1%扣20分5%6经理计划未执行O1项未执行扣50分5%7经理未制定有关内审、月培训、检查计划每月1日前制定出任1项未制定扣100分施延1天扣20分5%

6、8经理工作纪律100%无差错每增加1次过错扣50分5%9经理培训计划完成率100%每降1%扣10分5%质量体系执行员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1经理主管质量体系执行状况3项以下严重不合格项和轻微事项整体合格否则全扣20%2经理主管不合格项整改有效完成率95%每降低1%扣3分20%3经理主管安全事故0出现1超致致残或死亡或消防事故扣100分15%4经理主管上级交待任务及时完成率100%每延误1次/1项扣50分10%5经理主管产品批次不合格率7%以下每增加1%扣20分10%6经理主管员工离职率6%以下每增加1%扣20分8%7经理主管计划未执行

7、01项未执行扣50分7%8经理主工作纪律100%无差错每增加1次过错扣505%管分9经理主管培训计划完成率100%每降1%扣10分5%产品认证联络专员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合计（100%）1经理备检样品库存足够抽查时无样品库存1次扣100分20分2经理外部抽查不合格项整改有效完成率100%1项未完成扣50分25%3经理送检样品不合格率1%以下每增加1%扣10分25%4经理样品仓库账、物、卡相符100%查出1次不符扣20%10%5经理上级交待工作及时完成率100%每延误1次/1项扣50分10%6经理工作纪律100%无差错每增加1次过错扣50分10%企业

8、文化宣传专员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合计（100%）1全体管理干部、员工对厂报宣传质量的满意度（问卷）90%以上每降低1%扣3分20%2经理上级交待任务及时完成率100%每降低1%扣5分15%3经理橱窗报按时发出每月10日前和20日前每拖延1天扣20分15%4经理XX报按每月30日前每拖延1天扣20分15%时发出5经理员工离职率6%以下每增加1%扣20分10%6经理职员工违规违纪所占比率3%以下每增加1%扣10分10%7经理工作纪律W1次过错每增加1次过错扣10分10%8经理每月进行1次先进人物采访并发布1次无，扣100分5%文员项次考核单位责任目标项

9、目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合计（100%）1经理上级交待工作及时完成率100%每延误1次J1项扣100分20%2经理员工工资抽查1次/月少1次扣Kx）分20%经理产值抽查1次逞期3办公室文具、电脑保管1次过错每增加1次扣10分20%4经理办公室卫生环境每天1次打扫1天不打扫扣20分10%经理监督5企管人员名单提供1次/月底每拖延1天扣25分（次月1日前）10%6经理工作纪律100%无差错每增加1次过错扣10分10%人事行政主管项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合计（100%）1经理档案完整率100%每降1%扣10分8%2经理人员招募完成情况95

10、%每降低1%扣20分15%3经理上级交待任务及时完成率100%每延误1次/1项扣100分10%4经理员工投诉处罚错误0每1起投诉属实扣50分15%5经理事故处理不及时024小时内未处理1次不及时扣30分10%6经理人事手续不全、程序不清01次失误扣20分10%7经理人员岗位调动考核不到位2%以下每增1次失误扣10分10%8经理工作纪律违反0每违纪1次扣50分7%9经理管理干部离职率4%以下每超0.5%扣20分5%1()副总经理对全公司员工的了解程序95分对管理干部员工的整体文化程度、籍贯不清楚了解扣6分；对管理干部工作能力不了解每1次扣5分；低于95分，全扣该项目标奖10%11副总经理保安队长

11、业绩状况95%以上达标全奖，不达标全扣10%招工文员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1人事行政主管未按程序私自招r.01次扣50分30%2人事行政主管人员招聘计划有效完成率98%每降低1%扣20分15%3人事行政主管员工入厂手续不全O1次失误扣50分15%4人事行政主管上级交待任务及时完成率100%每延误1次/1项扣100分10%5人事行政上管工作纪律100%无差错每增加1次错误扣20分10%人事文员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1人事行政主管工资发放错误01次失误扣20分30%2人事行政主管人事手续不全、程序不清01次失误扣50分15%3人事行政主管厂证、出入证办理不及时01次失误扣20分15%4人事行政主管上级交待任务及时完成率100%每延误1次/1项扣100分10%5人事行政主管工作纪律100%无差错每增加1次错误扣20分10%6人事行政主管员工身份证保管不善01次失误扣20分20%业务部业务部经理项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1品管部/财务部非品质退货金额20万元/月未完成，每增加1万元扣20分10%2副总/行销售计划完成100%每减1%加扣10分20%政部率3