化工企业事故原因与对策.docx

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1、化工企业事故原因与对策平安生产是化工生产的前提。由于化工生产中易燃易爆、有毒、有腐蚀性的物质多，高温、高压设备多，工艺复杂，操作要求严格,如果管理不当或生产中出现失误,就可能发生火灾、爆炸、中毒或灼伤等事故,影响到生产的正常进行。轻那么影响到产品的质量、产量和本钱,造成生产环境的恶化；重那么造成人员伤亡和巨大的经济损失，甚至消灭整个工厂。没有一个平安的生产根底,现代化工就不可能健康正常的开展。平安生产是化工生产的保障。要充分发挥现代化工生产的优势，必须实现平安生产，确保生产长期、连续、平安地运行。发生事故就会造成企业不能正常运行，影响生产能力，造成一定的经济损失。本文分析了化工事故产生的原因，

2、并提出了一些控制对策。一、常见化工事故的原因分析化工事故是指有毒有害气体或液体的大量流失，对周围群众生命财产平安造成威胁的意外事件。由于化学物品大都具有毒性大、易扩散和易燃烧爆炸等特点，因而极易造成事故地域大面积污染和大量人员伤亡，在人员稠密的大中城市尤为严重。化工事故其原因是多方面的，除自然灾害外,主要有以下几种原因：(1)设备故障。设计上的缺乏，例如厂址选择不好，平面布置不合理，平安距离不符合要求，生产工艺不成熟,材质选择不当，制造安装质量低劣，缺乏维护及更新等等,从而给生产带来难以克服的先天性的隐患和设备上的缺陷。许多化工产品生产需要高温高压(或低压)，加上许多原料和产品具有很强的腐蚀性

3、，容易造成各种管、阀、塔、缸的腐损而产生有毒物质冒、跑、滴漏，这类事故约占整个化工事故的50%左右。(2)违章操作。如违反操作规程，操作失误，不遵守平安规章制度等。化工生产和储运有着严格的操作程序，一旦违章，就有可能发生事故。(3)意外因素。这类事故是化工生产过程中因突然断电、停水而使化学反响失去控制造成事故,和有毒物品在运输过程中发生撞翻、爆炸而发生泄漏事故。(4)管理上的漏洞。如规章制度不健全,隐患不及时治理消除,人事管理上不严，工人缺乏培训和教育，作业环境不良,领导指挥不当等，和不遵守劳动纪律,对工作不负责任,缺乏主人翁责任感等。综上所述,造成化工事故的根本原因在于人的过失。上述列举的几

4、条事故起因，无不与人相关。事故既然主要是由人造成的，那么人们就必须设法去控制事故的发生。二、化工平安事故的控制对策(一)创新平安管理理念许多化工企业平安管理思想大多停留在意识教育阶段，处于讲平安而不是做平安。逢会必讲平安，事事讲平安，这种做法在提高人们重视平安的意识方面,确实起到一定的作用。但平安工作要杜绝形式主义,形式管理的思想较多，讲的多，做的少。形式多了不仅消耗我们不必要的精力，而且它具有潜在的麻痹各级人员的危害性，对工作人员起到负面消极的引导,对平安工作极为不利。同时平安管理不同于其它管理，它是典型的风险管理,讲求概率的大小，绝对平安是不存在的。这里需要杜绝两种极端思想：一种是认为既然

5、平安工作是一种风险,那就是靠运气，不去积极寻求控制方法，出了平安事故自认倒霉，拿这个作为推脱责任的理由；另一种是全部寄托于追求本质平安，想到达绝对平安,不允许小概率事件发生，毕竟绝对平安是不存在的。因此，上述两种极端的平安管理思想都是不正确的。我们要树立科学的平安管理思想，在现有的平安技术水平下，在符合企业现有实际的前提下,积极依靠平安管理措施和平安技术措施，降低事故发生的概率。免费论文网。（二）把好设备质量关随着化工生产规模的扩大、工艺上不断的改良和产量的提高，常年运行的设备和仪表，难免会出现运行不正常，异响、振动、仪表指示不准;新投用的设备仪表由于工作尚未稳定,操作人员对其不熟悉，也会导致

6、操作人员误操作，从而引发各种生产事故。所以化工企业应该高度重视设备平安管理，比方要制定一套科学有效的设备设施平安管理制度，健全生产设备设施台帐制度。重点要加强特种设备、大型生产设备、压力容器、储罐、仓库存储设备和平安装置的管理与维护，专人负责，定期检测维修,对检查中发现的平安问题,应当立即处理；不能处理的,应当及时报告本单位有关负责人,检查及处理情况应当记录在案。同时要加强隐患治理,加强各类设备设施的检测。每年都要上报立项隐患治理工程，把责任落实到人,制订出隐患治理整改时间进度节点表等，每年春季进行防雷防静电检测，每半年进行各类输油软管的测试。（三）严格平安操作化工生产过程中的平安操作包括多方

7、面，具体工作中必须做到以下几点：（1）必须严格执行工艺技术规程,遵守工艺纪律。（2）必须严格执行平安操作规程。平安生产操作规程是生产经验的总结，往往是企业通过血的教训换来的，是保证平安生产，保护员工不受伤害的护身法宝。（3）控制“跑、冒、滴、漏。可燃物泄漏导致火灾爆炸事故的案例并不少见,造成泄漏的原因很多，有设备系统缺陷、技术或维护管理方面的原因，也有人为操作原因。（4）正确穿戴和使用个体防护用品。（5）发现或发生紧急情况,必须先尽最大努力妥善处理，防止事态扩大，并及时报告。化工平安生产要求稳定、均衡的生产秩序，要求有经验丰富的一线生产管理干部和操作人员，这样才能在出现险情时迅速做出反响，排除

8、危险。【四）加强人员培训建立实施化工企业平安管理体系，既是实现系统化、标准化的平安管理过程，也是企业所有从业人员建立“以人为本的理念,贯彻“平安第一、预防为主方针的过程。免费论文网。因此,企业平安管理体系建立和实施要通过不同形式的学习和培训来强化对人员的培养。培训的对象主要可分三个层次：管理层、平安管理人员和全体员工。学习和培训不能以单一的阶段来划分，而是应根据企业建立和实施平安标准化管理体系过程中各阶段不同的实际需求来进行。不同阶段、不同对象，学习和培训内容也应各有侧重。同时,对有关人员实行定期教育制度，要求员工对氨、甲醇、硫化氢等有毒物质的理化性质、危险性、毒性、化学反响、侵入途径有一个清

9、醒的认识，掌握自身防护和急救常识，学会应急处理方法,提高自我防范意识和处理突发事故的应变能力。（五）企业平安管理法制化、标准化严格执行国内外相关法律法规、规章、标准。严格按照？危险化学品平安管理条例？对中小型化工企业进行平安评价，按照？危险化学品生产企业平安生产许可证实施方法？严格生产许可证的发放，符合根本平安生产条件方能申领平安生产许可证,对达不到条件的企业责令其限期整改，到期末整改或无整改条件的企业报工商部门撤消其营业执照。通过平安评价,提出切实可行的整改建议,如明确企业必备的平安管理制度、为企业编制平安管理台帐、落实设计部门及有资质的安装单位、推介正规设备等,促使企业及时领取平安生产许可

10、证以便合法经营。（六）落实平安生产责任制，减少责任事故明确并落实平安生产责任制，特别是强化各生产经营单位的平安生产主体责任，加大责任追究力度，对严重无视平安生产的，不仅要追究事故直接责任人的责任，同时要追究有关负责人的领导责任，防止因为管理松懈，“三违等造成事故。随着化工平安生产职责的明确，责任的落实，管理环节严谨、顺畅,根本可以杜绝责任事故的发生。免费论文网。（七）强化平安生产检查定期组织有关部门对化工企业进行各种形式的平安生产检查,及时发现企业存在的各种事故隐患，开出整改通知书，责令企业限期整改,在安监部门监督整改的根底上，进行及时复查,形成闭环管理，防止出现脱节。狠抓整改落实工作，对整改

11、不及时企业加大监督，暂扣平安生产许可证，一旦发生事故,将从严追究有关责任。另外,还要重视日常检查,提高平安生产事故预见性和应急处置能力。日常检查是发现危险因素的主要途径之一，企业内部要重视加强日常检查,这不仅仅包括设备的检查,也要求对平安管理人员纪律的检查。及时找出事故隐患进行整改,并及时追踪复查。同时针对企业的实际情况制定事故应急救援预案,并进行演练，对演练中发现的问题及时地进行反响和改良，以减少发生事故时的损失和防止事故扩大。结束语总尔言之，化工企业生产要牢记“平安为天、平安出速度、平安出效益、保不住平安就没有一切这一宗旨，严格监控重大化工危险源,从而确保化工企业的可持续开展，进一步强化化工企业的平安管理。