企业项目经理部安全生产—人防设备厂生产管理制度实施方案.docx
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1、企业项目经理部安全生产人防设备厂生产管理制度实施方案单位XXx编制XXx时间XXx一、总则4二、生产准备4三、生产制作5四、生产制造令6五、材料清单8六、出入库管理10七、生产统计11八、发运管理12九、产品检验13十、出入管理14十一、现场管理15十二、喷漆作业规范管理20十三、安全管理22十四、工伤管理23十五、工程整改24十六、员工辞职25十七、生产例会26十八、工作报告27十九、员工录用27二十、职能管理28二十一、图纸管理29二十二、设备管理31二十三、零工派出单32二十四、租借管理33一、总则1、所有一线作业人员实行计件工资制度。2、本制度适用于生产有关的各部门,并参照工程管理制度
2、的相关规定一并执行。二、生产准备1、技术部相关人员根据工程部开出的生产总单进行图纸拆分、原材料统计和采购。2、生产部、后勤保障部根据技术部开出的配件生产计划进行配件的制造和采购。三、生产制作1、所有管理人员和一线作业人员必须严格按照十五模块管理流程图进行生产安排、产品制作,严禁无单据安排生产。2、生产经理根据工程部开出的生产分单核对门框库存,后勤经理根据生产分单核对门扇库存,并依照库存数量开出生产制造令并将制造令送达制作班组。3、生产经理将生产制造令送交技术部管理员,管理员根据制造令开出材料清单并送达生产经理,生产制造令与材料清单原则上必须同时下达,由于生产分单滞后和工期要求原因,可以提前开出
3、材料清单,但禁止提前开出制造令。4、所有产品制作完成后,必须在规定位置上喷涂型号。5、有瑕疵的产品,生产部必须在特殊部位粉刷黄色油漆并注明发往工地的名称。6、所有产品的图纸生产部必须拿到技术部备案,并得到技术部明确的生产用图后才能安排生产。由于没有得到技术部的许可而私自安排生产的人员,公司将严厉处罚,最低罚款责任人500元,并承担所有相关责任。7、生产部如生产非标门扇必须做好详细记录并注明工地名称。四、生产制造令1、所有产品的制作必须开出生产制造令生产班组才能制作,无生产制造令生产一经发现,班长罚款IOOO元,并所有生产的产品不予登记入账。2、生产制造令分3类,1类是门扇生产制造令,一式3份(
4、一份留底,一份送交制作班组,一份送交技术部);2类是门框生产制造令,一式3份(一份留底,一份送交制作班组,一份送交技术部);3类是配件生产制造令,一式3份(一份留底,一份送交制作班组,一份送交技术部)。3、门框、门扇生产制造令单号按照生产分单填写;配件生产制造令按照年月序列号填写,例如:2012-05-001,代表2012年5月份第一张配件生产制造令,依次类推。4、所有生产制造令必须填写完整清楚,如有调整、涂抹发生必须加盖本人印鉴,否则视为无效单据。5、由开单人造成的无效单据罚款开单人200元,并承担由此造成的损失和责任。6、严格禁止随意开单,随意填写,一经发现罚款责任人500元,并取消其开单
5、资格。7、所有无效单据禁止撕扯,开单人在无效单据上注明作废,如有撕扯罚款开单人200元。8、所有单据在使用完后到总经理办公室领取,并将使用完后的单据上交总经办审核。9、没有生产分单开出的生产制造令要同时填报申请,申请要写明原因,送交总经理审批。五、材料清单1、技术部依据制造令开出材料清单,材料清单分3类,1类是门扇材料清单;2类是门框材料清单;3类是配件材料清单。2、材料清单一式2份,1份存档,1份送交下料班组。3、材料清单由技术员开出,必须清楚、完整、及时,否则罚款人民币IOO元;材料清单如有调整、涂抹发生必须加盖本人印鉴,否则视为无效单据。4、由开单人造成的无效单据罚款开单人200元。5、
6、材料清单的分单号必须同制造令的分单号一致。6、严格禁止随意开单,随意填写,一经发现罚款责任人500元,并取消其开单资格。7、所有无效单据禁止撕扯,开单人在无效单据上注明作废,如有撕扯罚款开单人200元。8、所有单据在使用完后到总经理办公室领取,并将使用完后的单据上交总经办审核。六、出入库管理1、所有产品必须办理出入库手续,对于没有办理出入库手续的产品不予办理生产统计和产品的调用和发运。2、所有管理人员和一线作业人员必须严格按照生产统计流程图进行产量上报和登录工作,严禁无单据上报产量。3、仓库管理员要根据相关产品的制造令办理出入库手续,制造令必须有质检员签字才能办理入库,不经质检签字私自入库的产
7、品,一经发现,处罚仓库管理员人民币200元,并承担由于质量原因形成的日后整改费用。4、入库单由生产日报表替代,出库单由原领料单替代,上报统计员的出、入库单必须加盖部门印鉴。5、生产日报表和生产制造令的产品类型和数量必须一致,否则仓库管理员不予办理入库手续。6、各班组根据制造令上报产量,仓库管理员根据制造令向生产班组开出生产日报表,生产班组长必须在生产日报表上签字。七、生产统计1、仓库管理员将填写完整的生产日报表送达生产部经理,生产部经理根据生产日报表和生产制造令进行生产统计汇总。2、没有计件的单价,生产部联合技术部根据图纸要求和工时消耗计算具体单价上报财务部审核,技术部将财务部审核结果上报总经
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