优秀班组长:如何将事情做好?.docx
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1、优秀班组长:如何将事情做好?优秀班组长有三个基本条件:一能将事情做好,二能带着班组成员一起成长,三自己能感受到工作中的快乐O这三个条件缺一不可,简单的描述就是“能做事,共成长、有快乐。”我们先来讲一讲第一个条件:将事情做好。具体而言,表现在三个方面。一、做好本分不越位“在其位,谋其政”,谨守自己的本分,不越位。如果向上越位,就会不把上司放在眼里。向下越位则会忘记了自己的管理者身份。班组长应了解自己的岗位职责,从而恰如其分地开展工作。班组长就是一线管理者,根据上司的指令做好工作,同时在自己的职责范围内,体现出主动性,务实、踏实做好一线事务。二、团结他人建氛围班组长应能有效团结人、管好人,开展好各
2、项工作。自从亚当斯密在他的国富论一书中提出分工协作以提升效率的思想以来,企业一直按这个理念建立组织。因此,企业内部一个人很难做成事情,只有借助团队力量,才能真正将工作做好。这就需要班组长能够团结人、管好人,将工作任务分配好,并以此进行督察、采取措施,促进工作任务的完美达成。如何团结人、管好人?简单点讲,需要做好以下三点。班组长姿态放高一些。姿态高一些,有一点管理者的样子,容易服得住员工。止匕外,基层事务琐碎,姿态高一些,班组长就不容易在琐事之中或可能的基层员工“闲言碎语”之中受到伤害,从而能够相对“笃定”、按部就班地开展工作。宽容相济。该宽的地方宽,该严的地方严。不要想着“和稀泥”,那样只会让
3、自己失去威望。换个角度讲,班组长既有原则性,能坚守好底线,同时又能表现出人情味。建立团队的良好氛围。俗话说“近墨者黑,近朱者赤”,有了良好的氛围,团队管理将变得轻松,人在氛围的带动下常常会良好的自律性。三、解决问题有成效工作中难免会遇到问题,特别是班组工作,更容易遇到各种各样的问题。遇到问题如何解决,非常考验班组长的能力。大多数班组长依赖自己积累的经验推进问题解决,事实上,这里面也有一些技巧,可以大致梳理为三点:尽早地发现问题,问题发现得越早,解决的难度越小,问题造成的损失也越小;做好基础性工作,如果做好了如现场5S、员工意识培育等基础性工作,很多问题将不再出现;只有查找到问题的真正原因,才能
4、对症下药,有效解决问题。当然,班组长解决问题时还需要注意不能违背制度或流程。优秀班组长的三条件:“能做事,共成长、有快乐”。其中,第一条“能做事”表现在三个方面:“做好本分不越位、团结他人建氛围、解决问题有成效。”个人工作总结2023年,在领导的关心和指导下,在同事们的热情帮助下,我立足本职岗位,圆满完成了本职工作和各级赋予的各项任务。通过在工作中努力学习实践、梳理总结、反思提高,我觉得自己的工作能力得到了提高,下面,我就一年来主要收获和存在问题简要总结,不妥之处,请批评指正。一、立足岗位,勤勉履职(一)在强化学思践悟中夯实思想根基。一个人要有所作为,必须有坚定的理想信念,必须有较高的精神境界
5、,而这些都源自干学习,源自对世界观的改造。今年来,我始终把加强学习当作自己的第一责任,坚持不懈地从理论知识中汲取营养,充实自己。另一方面,我十分注重业务知识的学习,不断提高自己的业务水平和工作能力,尽可能把理论习成果转化为具体的实践活动,转化为提高干好本职的工能力。(二)在认真履职尽责中推进任务落实。我本着对单位负责的态度,坚持中心不移位,重点工作不动摇,认真踏实地做好本职工作落实。目前为止,各项工作展开和完成比较圆满和顺利。在完成好工作的同时,也锻炼了自己的工作能力,独立作业能力有素提高,责任心。使命感有所增强,业务水平得到了进一步提高。(三)在严格自警自律中锤炼扎实作风。我深切认识到,一个
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